Da li ste žrtva prepoznavanja zaposlenih - Gotovo?
Da li ste osvojili nagradu za timski rad za četvrtinu, ali niste sasvim sigurni zašto? Šanse su da ste žrtva prepoznavanja zaposlenih koji nije bio motivisan i verovatno se pogrešio.
Možda ste se osećali dobro za prepoznavanje, ali saradnici verovatno neće podeliti vašu radost.
Ovi zaposleni koji nisu nominovani za priznavanje i koji ne razumeju kriterijume za dodelu nagrade, generalno negativno utiču na priznanje zaposlenog.
Ovo je naročito frustrirajuće kada zaposleni veruje da je njihov doprinos ekvivalentan ili još bolji. Ili, prepoznavanje zaposlenih postaje šala (mora biti vaš red da budete zaposleni u mesecu) ili demotivator (nisam dobio nominaciju, tako da je zaboravite kada vam je potrebna pomoć).
Nagrađeni počasti su generalno takmičenje za popularnost, posebno kada nisu utvrđeni čvrsti kriterijumi za procenu. Ili, ako je vrijeme potrebno za pružanje obrazovanog glasanja nedostupno ili nekompenzirano, malo će se truditi da učestvuju.
Motivacioni radnici za prepoznavanje zaposlenih
Možete izbjeći zamke prepoznavanja radnika koji:
- izdvojiti jednog ili nekoliko zaposlenih koji su misteriozno izabrani za priznanje;
- sapiti morale mnogih koji nisu uspeli da osvoje, postave ili čak pokazuju;
- zbunjuju ljude koji ispunjavaju kriterijume za prepoznavanje zaposlenih, ali nisu izabrani; i
- tražili su glasove ili druge personalizovane, subjektivne kriterijume za određivanje pobjednika.
Priznavanje zaposlenih koji je motivisan i nagrađivan
Prepoznavanje zaposlenih je jedan od ključeva uspešne motivacije zaposlenih . Prepoznavanje zaposlenih sledi poverenje kao faktor zadovoljstva zaposlenih sa svojim supervizorom i njihovim radnim mestom.
Neformalno priznanje , kao što je ponekad rečeno, hvala i molim, treba svakog dana biti na umu svakog zaposlenog . Supervizori i saradnici, posebno, imaju priliku da pohvaljuju i podstiču svakodnevne napore. Ovi saveti će vam pomoći da uspješno pružite više formalno priznanje koje je vrijedno, vrijedno i motivirajuće.
- Odredite koje ponašanja vaše radno mesto želi prepoznati. U klijentskoj kompaniji, tim je odlučio da prepozna timski rad , odlazi još milju i godinama službe. Druga kompanija prepoznala je zaposlene za doprinos uspehu svojih kolega.
- Identifikovati i saopštiti kriterije kojim će se predloženi primaoci ocjenjivati ili ocjenjivati tako da su ljudi jasni o tome šta trebaju učiniti kako bi se kvalifikovali za priznavanje. (Morate shvatiti koja su jasna očekivanja ako imate mogućnost da ih upoznate. Što je jasnije, to bolje.)
- Obavestite i saopštite priznanje i kriterijume koje ste utvrdili za nagrade. Dajte zaposlenima priliku da postavljaju pitanja, diskutuju i dijele značenje kriterijuma.
- Dizajnirajte i prosledite proces kojim će se zaposleni odabrati za priznavanje, tako da svi zaposleni jasno razumeju proces selekcije. Takođe će želeti da znaju ko će odlučiti, na osnovu dostavljenih kriterija, ko će osvojiti nagrade.
- Dozvolite ljudima da se kvalifikuju za priznavanje.
- Svaki unos koji se kvalifikuje za priznavanje treba da dobije priznanje.
- Ako su finansijska ograničenja problem, ili predstavite iznos koji možete priuštiti. Ili, najavite sve kvalificirane zaposlene, javno ih pohvalite za svoj doprinos, a zatim postavite sva imena u crtež da biste izabrali srećnog pobjednika.
- Povećajte vrijednost prepoznavanja putem ovih metoda: nazovite zaposlenike javno, postavite imena zaposlenih u biltenu, pošaljite e-mail saopštenja putem kompanije i tako dalje.
Da li je sve u redu nominovati ljude ili projekte i samo glasati? U mojoj knjizi, samo za trivijalne zabavne događaje i nagrade. Ništa od značaja nikad ne bi trebalo tretirati kao takmičenje za popularnost. Primjer?
Jedna klijentska kompanija, u čistoj prostoriji, ima grupe zaposlenih koji ukrašavaju spoljašnje prozore oko proizvodnog područja svake sezone odmora.
Svi zaposleni glasaju za svoj omiljeni prozor, a nominalni poklon ide timovima koji su ukrašavali prva tri prozora.
Efikasno, pošteno, prepoznavanje zaposlenih je motivirano kako za zaposlene koji primaju priznanje, tako i za njihove saradnike - ispravno.