Da li osnivač nastavi sa preduzetničkim menadžmentom ili je vrijeme da se angažuju profesionalni menadžeri, tako da osnivač može posvetiti više vremena osnovnoj ideji kompanije?
To je pitanje koje mora nastaviti da se suočava kako kompanija nastavlja da raste.
Kada odustati od kontrole
Kada je pravi trenutak da se osnivač odustane od kontrole svog sina profesionalcu? Neki bi verovali da se to mora dogoditi čim osnivač počne da traži spoljni kapital. Drugi bi verovali da to nikada nije pravi trenutak.
Reč Merriam-Webster definiše preduzetnika kao "onoga ko organizuje, upravlja i preuzima rizik od nekog posla ili preduzeća" i rukovodioca kao "onaj koji upravlja: kao osoba koja vodi poslovne ili kućne poslove ili b) osobu čiji je posao ili struka menadžment ".
Kao što vidite iz tih definicija, postoji puno preklapanja između njih. To je tako teška odluka. Mnogi preduzetnici su odlični menadžeri. Često odluka osnivača da upravlja kompanijom ili "upravlja sanjom" je pobeda u svakom slučaju za kompaniju.
U mnogim slučajevima, odluka zavisi od uspjeha osnivača. Da li osnivač želi da razvije preduzeće u najveće preduzeće u svojoj industriji? Ili bi osnivač zapravo ograničio rast na nešto što bi jednostavno omogućilo dobar prihod i omogućilo mu / joj da zadrži potpunu kontrolu nad kompanijom i njegovim ciljevima i pravcem?
Primjer
Gospodin koga znam, pokrenuo je malu softversku kompaniju baziranu na svojoj veštini kao programera . Ima pravi talenat za programske jezike, dobar osjećaj za ono što tržište želi, a rezultirajuća sposobnost za izradu specijalnih aplikacija za odabir velikih kompanija.
Takođe ima izražen poslovni smisao, odličnu sposobnost tržišta svojih kompanija i zaslužan zavidnu reputaciju za kvalitet i inovacije. On je izgradio mrežu kontakata među najvišim nivoima svojih najvećih kupaca. On je bio u stanju da vidi nove trendove koji su dolazili i da je bio dovoljno agilan da se prilagodi kako bi ih iskoristio.
Kako je njegova kompanija počela da raste izvan faze "tri momka u garaži", utvrdio je da provodi više vremena za pokretanje posla nego pisanje programa. Tako je angažovao prijatelja da upravlja kompanijom kako bi nastavio programiranje. Brzo je saznao da rukovanje rastućom kompanijom zahteva više vještine nego samo prijateljstvo sa osnivačem. Uzeo je neprijatan, ali neophodan korak ukidanja menadžera i nastavljanja tih dužnosti.
Sreo sam ga nekoliko (bez rasta) godina kasnije. Nastavio je da se bori sa svojom dilemom vođenja kompanije ili nastavljanja programa. Obojica je obavljao, ali je bio zabrinut jer jednostavno nije imao vremena ili energije da obojica dobro obavljaju.
Za manje od godinu dana, pomogao sam mu više nego udvostručio veličinu kompanije. To je bio potez koji je pružio nove mogućnosti istovremeno kada su promjene u slivu u industriji pružile nove mogućnosti. Odlučio je da preuzme potpunu kontrolu nad poslovanjem.
Nekoliko godina kasnije, nakon što je kompaniju pretvorio u dramatično novi kurs, on je ponovo otišao i ponovo doneo profesionalni menadžment. Kompanija je bila veoma uspešna na svom novom tržištu. I osnivač opet može da se suoči s odlukom koliko kontrole je spreman da žrtvuje kako bi nastavio da raste. Da li će ovo biti vreme kada se preda većinska kontrola glasačkog lista u zamenu za tim menadžmenta top-kalibra? Ili će odlučiti da je njegova trenutna nagrada od kompanije adekvatna za njegove potrebe?
Teški izbor
Teško je da bilo koji preduzetnik odluči kada, ili da li da se odrekne kontrole nad svojim sanom za rast i slobodu koju profesionalni menadžment tim može dovesti u svoju kompaniju.