Potreban vam je širok proces svakodnevnog prepoznavanja umjesto toga
Employee of the Month je organizaciono priznanje koje su kompanije godinama uspješno i neuspešno koristile.
U nekim organizacijama, prepoznavanje zaposlenog meseca je šala. Zaposleni misle o tome kao popularnost, ili zaposleni 'na natjecanju za zaposlenike u rukovodstvu, koji su nosili ruke svojim rukovodiocem.
U drugim organizacijama, to je negan oblik prepoznavanja koji zaposleni traže, osećaju se priznati i poštuju kada budu naznačeni zaposlenjem meseca.
Zabrinutost zaposlenog u prepoznavanju meseca
Moja najvažnija briga za prepoznavanje zaposlenog meseca jeste da sam naišao na brojne poslodavce koji vjeruju da je njihov posao stvaranja motivisanog, nagrađivnog radnog okruženja za zaposlene popunjen ovom nagradom.
Ali, ovaj oblik priznavanja ne predstavlja zamjenu za svakodnevno pozitivno priznavanje od menadžera, razumne plate i koristi, aktivnosti i događaji koje sponzorira kompanija i okruženje za procjenu . Nagrada zaposlenog meseca je samo početak priznanja.
To nije čitav proces priznavanja.
Sa toliko prilika koje su na raspolaganju za prepoznavanje zaposlenih i koji zaposleni žele od posla , zašto dajemo nagradu zaposlenog meseca sa svim svojim inherentnim problemima? Ne možete riješiti većinu problema iu najgorem slučaju, Employee of the Month nagrađuje napore priznanja zaposlenog i morale zaposlenih.
Problemi sa prepoznavanjem zaposlenog u mesecu
Problemi sa imenovanjem zaposlenog u mesecu počivaju uobičajeno. Ali, iako je proces implementacije poboljšan, nagrada je neprikosnovena zaposlenom i ne uspijeva ostvariti ciljeve prepoznavanja zaposlenih.
Zabrana zaposlenja meseca, jer se, kao vid prepoznavanja radnika , ne preporučuju zbog tih razloga.
- Najčešće se ne objavljuju objavljeni kriteriji za izbor. Zaposleni koji je rijetko prepoznat zna zašto je izabran. Kriterijumi koji nedostaju, drugi zaposleni pronalaze proces selekcije neometivnom maglom. U svakom procesu selekcije, navedeni kriteriji, najčešće mjerljivi, ključni su za razumijevanje zaposlenih o dodjeli nagrade. Moraju znati zašto su ga primili
- Da zaposleni postane zaposlenik mjeseca, on / ona bi trebao postići ili pokazati navedene kriterije, tako da su svi zaposleni jasni o tome zašto je ova osoba izabrana. Većina organizacija ne uspeva da uspostavi mjerljive i prepoznatljive kriterijume. Izbor nije transparentan, tako da ne uspeva u cilju motivacije i zadržavanja zaposlenih.
U tim organizacijama šale o smeđem nosenju i moraju biti vaš red su uobičajene. Oni umanjuju moć prepoznavanja oznake i negativno utiču na moral i motivaciju zaposlenih.
- Ovaj razlog za zabranu nagrada za zaposlene meseca je još moćniji. Ako brojni zaposleni postignu ili pokazuju navedene kriterijume (pod pretpostavkom da su kriterijumi objavljeni), svaki od zaposlenih koji su se kvalifikovali, zaslužuje nagradu. Izborom jednog zaposlenog ponovo se prepoznaje u mišljenje rukovodstva.
Poražava svrhu kriterijuma. Obezbedite nagradu za svakog zaposlenog koji postigne ono što je potrebno da bi se ostvario priznanje zaposlenog meseca.
Ili, navesti na prednjoj strani, da je dostupna samo jedna nagrada za kvalifikovane radnike. Međutim, svaki zaposlenik koji ispunjava kriterijume će njegovo ime postati slepi crtež za izbor mjeseca. Nesto drugo definira svrhu.
Boriti se protiv optužbi zbog nedostatka transparentnosti i pravičnosti; i izbjegavajte tvrdnje favorizma, jedne od prvih deset žalbi zaposlenih za radna mjesta.
Nađite više motivacionih oblika prepoznavanja. Zabranjeno priznavanje zaposlenog meseca.