Kako i zašto želite da prepoznajete svoje zaposlene sa dodjelom usluge
Nagrada za usluge je prilika da organizacija prizna zaposlenog za dugovečnost ili mandat u organizaciji.
Nagrada za uslugu dolazi u mnogim varijacijama, kao i pristup koji organizacija koristi za prepoznavanje zaposlenog sa dodjelom usluge.
Evo šta treba da znate o tome ko, šta, kada, gde i zašto organizacija možda želi da zaposlenom dodeli nagradu za uslugu. Probaj. Zaposleni vole nagrade za usluge - oni su samo još jedan način da kažete koliko cenite svoje zaposlene .
Prednosti nagrade za uslugu
Poslodavci će želeti da razmotre nudeći nagradu za uslugu da prepoznaju i slave dugovečnost zaposlenog iz sljedećih razloga.
- Nagrada za uslugu treba da bude jedina komponenta bonusa ili kompenzacije koja prepoznaje dužinu radnog vremena zaposlenog za vašu organizaciju. Dužina službe se generalno prepoznaje samo na poslovima javnog sektora, au javnom i privatnom sektoru u službama zastupljenim u sindikatima. Poslodavci neformalno mogu prepoznati dugoročnije zaposlene zbog svojih viših plata zbog godišnjih povećanja u određenom vremenskom periodu. Ali, u budućnosti koja je vođena individualnom kompenzacijom zasnovanom na doprinosu, plata za zasluge će vladati danom.
- Nagrada za uslugu prepoznaje da je zaposlenik u vašoj organizaciji služio cijenjeni vremenski period. Nagrada za usluge omogućava poslodavcu da se zahvali radniku za njegovu ili njenu uslugu. Shodno tome, vi vidite poslodavce koji priznaju godinu službe sa nagradom. Zatim, nagrade za usluge priznaju, u zavisnosti od organizacije, tri godine, pet godina, deset godina, petnaest godina i tako dalje sa sve vrednijim poklonima i nagradama. Neke organizacije prate dodjelu usluge sa plaketom, pisanim pismom priznanja i dodatnim plaćenim slobodnim vremenom .
- Istorijski gledano, nagrada za uslugu je bila i proslava za kompaniju. Nagrada za uslugu je priznala da je uspješno zadržala zaposlene u dužem vremenskom periodu. Ovo je pokazalo da je preduzeće dobro mesto za rad i zasluživanje lojalnosti i dugovečnosti zaposlenih. Ovo je poslužilo kao pozitivna reputacija za regrutovanje novih radnika.
- Nagrada za usluge je način da se priznaju vaši solidni izvođači koji možda ne zarađuju najvišim bonusom, ili nagradom za spot ili priznanjem za organizaciono postignuće. Za vaše vrhunske performere, nagrada za usluge je samo još jedan način da se zahvalite na vašoj neverovatnoj performansi.
- Nagrada za usluge, kao vid prepoznavanja, nastala je u vremenskom periodu kada su organizacije i društvo častili starije ljude u svojoj kulturi , možda više nego danas. Dakle, nagrada za uslugu živi od starije tradicije iz sporijeg vremena kada su mudrost, znanje i iskustvo možda počastvovali i cenili više javno. Ovo i danas nije tako loša tradicija, da častimo i cenimo iskusne zaposlene za njihovo znanje i kontinuirani doprinos.
- Razmislite o dodeli usluge kao načinu priznavanja usluge, kao simbol kontinuiteta i organizacionog memorije. Javno dodijeljena usluga dozvoljava prikrivanje priča o kompanijama i šetnju zaposlenima na memorijsku stazu koju mogu ili ne mogu dijeliti.
Svečanost dodjele usluga je prilika za članove kompanije da podsjećaju na istoriju i osnivanje organizacije. To je prilika da se novijim zaposlenicima upoznaju legende i priče koje su učinile kompaniju kakva je danas.
U nekim organizacijama, poput američke vojske, marinaca i mornarice, vojno lice dobija servisnu traku pod nazivom heš mark za svaki vremenski period. Haška marka nosi se na uniforme kao proslava i priznanje službe.
- Zbog svoje dugogodišnjeg servisa, ovi zaposleni koji dobijaju nagradu za usluge su generalno pozitivni u radu za vašu organizaciju. Oni doprinose pozitivnoj kulturi i okruženju vaše organizacije, tako da je smisla prepoznati ih i njihov kontinuirani doprinos.
Preporuke o dodjeli usluge
Organizacije dobro koriste kako bi iskoristile pozitivne osećanja zaposlenih, koja se generišu dodjelom usluge. Nagrada za uslugu koja je tiho data, bez pompe i okolnosti, ne uspeva da uhvati prednosti i mogućnosti koje su na raspolaganju da pozitivno utiču na moralni radnik . Nagrade i priznanja koji su javno prošireni povećavaju vrednost priznanja za zaposlene koji ga primaju.
Ovo su preporuke o tome kako da se dodeli nagrada za uslugu, stvarajući najozbiljniji uticaj i povećanje moralnosti zaposlenih i osećanja uvažavanja.
- Zamolite cross-funkcionalnog tima zaposlenih da sastave program ili proces dodele usluga. Ovi zaposleni znaju šta drugi zaposleni smatraju nagrađivanim i prepoznatljivim. Dajte tim budžetu tako da mogu odabrati odgovarajuće poklone .
- Dajte parametre tima za dodjelu usluga. Na primjer, dodela usluga mora sadržati komponentu koja traje tokom vremena kao što je plaketa ili dodatna potvrda o proceni koju zaposlenik može godinama gledati. Poklon novca troši se bez sećanja o tome zašto je novac dobio i ima malo trajne vrednosti kao pozitivnu memoriju zaposlenih.
Isto važi i za poklone robe. Kada se kofer ili aktovka ili sat uključi u život radnika, ona ima malo vrijednosti kao dodjela usluga. Dakle, roba mora imati komponentu koja ga izdvaja od onoga što zaposlenik može kupiti za sebe ili sebe u prodavnici. Možda će zvanična plaketa kompanije sa imenom zaposlenog učiniti nagradu za uslugu ponosnom memorijom. - Iz istog razloga, želećete da predstavite nagradu za uslugu na sastanku ili ceremoniji za sve zaposlene kako biste poboljšali i objavili vrednost priznanja dodele usluge. Idealni voditelj je direktor kompanije, predsednik ili šef odeljenja, zavisno od veličine vaše organizacije.
- Svaki radnik koji dostigne određeni radni odnos bi trebalo da dobije istu nagradu. Ovo je jedna mogućnost za priznavanje zaposlenih koji treba da bude konzistentan, pravičan i pravičan.
- Dodijeliti nagradu za uslugu pismenim priznanjem službe zaposlenog . Ovim pismom priznanja treba navesti dužinu usluge, zahvaliti zaposlenom i pružiti nezaboravne detalje o tome zašto zaposleni dobijaju nagradu za uslugu.
Program dodele usluga je vredna i vredna komponenta vašeg ukupnog napora za priznavanje zaposlenih. Ne dozvoljava mogućnost dodjele nagrade za uslugu, jer ne uspijete iskoristiti priliku da na odgovarajući način prepoznate zaposlene - u vašu korist i njihove.