Možete osigurati da su vaše radne priče inspirativne i motivišu zaposlenike
Da li su inspirišne priče o saradnicima koji su stvorili slavu za grupu? Da li govore o stalnom razgovoru sa kupcima koji inspirišu pravac razvoja proizvoda, marketinga i timova za angažovanje kupaca?
Da li proslavljaju tim koji je projekat donio pod budžetom pre isteka roka?
Ili su vaše radne priče više o žalbi? Neodređeno mi se nije dopala moja ideja. Oni su očekivali previše od mene i nisu uspeli da obezbede alate i resurse koji su mi potrebni za uspjeh. I, neprekidna priča o "ne dozvoljava", da li je priča istinita ili ne, stavlja kiboš na mnoge snove zaposlenih za autonomiju i dodavanje vrednosti.
Da li vaše radne priče opisuju organizacionu kulturu koju želite?
Da li priče vaših radnika o radu ojačavaju željenu radnu kulturu i upoznaju osobine svojih najboljih zaposlenih? Ili da li radne priče predstavljaju sliku radne kulture za koju znate da će podrivati uspeh vaše organizacije i uspeh vaših radnika?
Menadžeri u maloj proizvodnoj kompaniji bili su zabrinuti zbog činjenice da su priče o radnicima koje su čuli bile upečatljivo drugačije od onoga što je organizacija htela da čuje.
Umesto da govore o svojoj radnoj misiji dobrovoljnog doprinosa , nakon skorog stečaja, zaposleni su govorili o lošim odlukama o zapošljavanju , lošim praksama potrošnje i propustima organizacije da krivično goni zaposlene koji su krađali.
Priče su se pogoršavale kada je bankrot bio sprečen, a menadžer je obećao da će do sledeće godine svi voziti crveni konvertibilan.
To je bio njegov način da kaže da kompanija radi mnogo bolje. Mislio je da će njegove riječi uzdrmati nervozne radnike.
Priča je imala suprotan efekat. Zaposleni su se plašili budućnosti bilo koje organizacije koju je vodio. Mislili su da je zabluda. Snaga te priče podrivala je bilo koju od istovremenih priča o zaposlenima o njihovom finansijskom oporavku, njihovoj poslu službe i njihovom stalnom volontiranju u zajednici.
Kako radne priče oblikuju kulturu
Ton i sadržaj vaših radnih priča su snažne snage u oblikovanju i jačanju vaše radne kulture . Ono što vaši zaposleni deluju jedni sa drugima i često pričaju postaju impresionirani u organizacionom umu.
Baš kao što mali glas u glavi razgovara sa vama celog dana, tako da priče koje se dele na radnom mestu čine suštinsko jezgro radnog iskustva.
A, inspirativne radne priče su još značajnije za nove zaposlene. Novi zaposleni slušaju radne priče kako biste saznali o svojoj kulturi i radnom okruženju koje pružate zaposlenima.
Novi zaposleni koriste radne priče kako bi se kultivisali i stvarali očekivanja oko svog odnosa sa svojim novim menadžerom. Ovi drugi zaposleni kažu da očekujete i doživite moćno okvire svoje iskustvo.
Novi zaposleni, posebno, smatraju da njihovo razmišljanje nesumnjivo utiče na radne priče. Bez svesti, razvijaju obrasce ponašanja i odgovore na osnovu očekivanja formulisanih priče, pogotovo ne stvarnosti. šta se stvarno dešava ili želite da se desi.
Dakle, imajući u vidu da zaposleni pričaju priče; radne priče utiču i oblikuju kulturu na radnom mjestu, često neprimetno; a novi zaposleni najviše utiču od prvog dana radnim pričama koje su inspirativne - ili ne, šta je poslodavac?
Možete li zaustaviti plod negativnosti zaposlenih i pojačati inspirativne komponente radne priče koje vaši radnici kažu?
Osigurajte da radne priče podržavaju svoje željeno radno okruženje
Možeš. Evo šta možete učiniti kako biste osiguralo da priče vaših radnika na radnom mestu inspiriraju, omogućavaju i ojačavaju željenu radnu kulturu.
- Otkrijte kakve su radne priče beskorisne na vašem radnom mestu. Slušajte pažljivo i pitajte zaposlene o kakvim pričama čuju i pričaju. Ovaj korak otkriva kako ćete razviti sliku o tome kako radne priče trenutno oblikuju vašu kulturu. Ovo su dodatni načini da procijenite stanje vaše trenutne kulture .
- Ako ste nesretni zbog priča na radnom mestu, napravite plan sa poprečnim presekom vaših zaposlenih da biste promijenili priče. Ovo su preporučeni koraci za promenu korporativne kulture . Formiranjem tima i obraćanjem pažnje na priče, napravili ste prve korake u promeni priča o radnom mestu. Imate tim ljudi koji slušaju i svesni moći priča u vašoj kulturi. Slijedeći ove korake koji se preporučuju za promjenu vašeg radnog mjesta, kultura vas vodi do cilja inspirativnih radnih priča. Postoje i dodatni koraci koji su efikasni.
- Recite priče. Uverite se da govorite pozitivne, inspirativne priče na bilo kakvim sastancima menadžmenta i zaposlenih koji se redovno održavaju u vašoj kompaniji. Obavezujte se kao menadžerski tim da biste prošli svoj razgovor i pojačali kulturu sa pozitivnim radnim pričama.
- Nagrade zaposlenima i priznanje nagrađivanju snažno pozitivne priče o doprinosu zaposlenog. Napišite priču i podelite je sa zaposlenim koji prima priznanje . Prepoznaje zaposlenog javno govoreći priču o svom pozitivnom doprinosu.
- Uvek postoji priča kada menadžer želi prepoznati zaposlenog sa poklon karticom ili čekom. Pobrinite se da se priča ispriča, piše i publicizuje drugim zaposlenima. (S druge strane, drugi zaposleni žele da znaju šta je neophodno da bi se steklo priznanje . Priče pomažu da osvetli put za njih.)
- Prekrivajte priče heroja i heroja zaposlenih u istoriji kompanije u vašem priručniku i novoj orijentaciji zaposlenog i nadahnuti trenutke na događajima kompanije. Razgovarajte o osnivanju kompanije io svim događajima na ovom putu.
- Pobrinite se da menadžeri i svi zaposleni koji podstiču novog zaposlenog jasno su o važnosti priča kako bi uticali na karijeru novog zaposlenog. Novi zaposleni znaju vašu organizaciju iz priča koje osvjetljavaju organizacionu kulturu. Uverite se da ovi uticajni ljudi pričaju priče o radu koje ojačavaju kvalitete kulture koju želite da kreirate . Napravite priču o radu i zaposlenima značajnu komponentu u novoj orijentaciji zaposlenih.
Koncentrišite se na moć radnih priča kako biste inspirisali, omogućili i ojačali željenu radnu kulturu. Promena priča ili izgradnja kulture koja podržava pripovjedanje priča će pomoći vašoj organizaciji da doživi uspeh. Priče vaših radnika su deo regrutacije i zadržavanja poruke koju svaki poslodavac koji treba izabrati treba da neguje.