Koristite ove 5 savjeta za angažovanje, nagradu, prepoznavanje i cijenjenje zaposlenih
I to nije mali faktor jer angažman prevodi ljudima koji svoje diskreciono vreme i napor na poslu vrše.
Taj doprinos zaposlenog vremena, energije i posvećenosti čini razliku u tome koliko će vaša organizacija postati uspješna.
U istom istom istraživanju otkriven je koncept Vitality Workplace ™. Workplace Vitality ™ opisuje radno mesto koje je živahno, uspešno i živo sa potencijalom. To je mesto na preseku angažovanja, saradnje, blagostanja i produktivnosti.
Na osnovu značaja prepoznavanja učesnika , pružanje zahvalnosti ima naročito snažan efekat na ove faktore - a zatim i na Workplace Vitality ™.
Pa šta se podrazumijeva poklonom priznanja? Priznavanje je fundamentalno o priznavanju kolege i cenjenju njih i njihovog rada. Svi zaposleni žele da znaju da su važni i da su važni za celokupno preduzeće ili cilj.
Prepoznavanje im daje poklon znajući da je njihov doprinos važan timu, lideru i organizaciji.
Evo pet načina na koje će prepoznavanje zaposlenih najviše uticati na vašu organizaciju.
Prepoznavanje treba povezati sa većom fotografijom
Posebno, priznanje je poklon kada povezuje ljude sa zajedničkim ciljem. Na osnovu našeg istraživanja, saradnju definišemo kao timski rad u potrazi za zajedničkim ciljem .
Pored toga, utvrdili smo da su ljudi najčešće motivisani osećanjem povezanim sa širim ciljem i sveobuhvatnim ciljem.
Zbog toga lideri treba da pruže priznanje koje priznaje ne samo sam posao, već i kako rad doprinosi zajedničkim ciljevima tima i prioritetima organizacije. Na primjer, lider može pružiti zahvalnost, ne samo za briljantno popunjen marketing materijal zaposlenog, već i za doprinos kupcima koji će imati koristi od proizvoda firme.
Takođe je moćno aktivno ohrabriti članove tima da redovno izražavaju zahvalnost jedni druge, izgradnju kulture u kojoj prepoznavanje ne dolazi samo od lidera, već i redovno od vršnjaka i kolega.
Priznavanje baze na razumijevanju rada zaposlenog
Priznanje je takođe najvažnije kada se zasniva na stvarnom znanju rada zaposlenog. Svako poznaje lidera koji zaposlenima koristi radove sa izjavama poput "sjajnog posla" ili "dobro obavljenog", ali zaista ne shvata napor radnika.
Ovakva prazna pohvala je u stvari prilično demotivirajuća za zaposlene . Naše istraživanje o angažovanju definiše ga kao emotivnu posvećenost koja se pretvara u radni napor.
Prepoznavanje i odgovornost su dve strane istog novčića, a prepoznavanje je prazno bez osećaja da su zadaci zaposlenog dovoljni za lidera da znaju posao i drže odgovornog zaposlenog.
Obezbeđivanje značajnih povratnih informacija koje se bave srcem i zasnovano na legitimnom shvatanju doprinosa zaposlenog je važno za pravi angažman.
Priznavanje treba da prizna celu osobu
Jedna od činjenica koja je proizašla iz istraživanja bila je prioritet zdravlja, sreće i ispunjenja radnog veka kako bi zaposleni ostvarili osećaj blagostanja. Zapravo, prepoznavanje je ovde povezano.
Najefektivniji lideri su postavljeni u zaposlene kao cjelokupni ljudi za koje je rad dio života. Prepoznavanje ne mora biti samo posao ili zadatak. Takođe možete da je povežete sa naporima zaposlenog van posla.
Možda zaposlenik obavlja značajan volonterski rad ili uspeva da razvije svoje vještine držanjem časova izvan posla ili fokusiranjem na njegovo ili njeno zdravlje napuštanjem pušenja. Izražavanje neformalne zahvalnosti i priznanja naporima zaposlenih može proći dug put prema njihovim osećanjima ukupnog ispunjenja.
Prepoznavanje treba preći na uklanjanje barijera
Skoro svako poslovanje fokusira se na produktivnost, au našem istraživanju smo ustanovili da je to još jedan faktor - pored angažovanja, saradnje i blagostanja - ka stvaranju Workplace Vitality ™.
Ovde takođe postoji veza sa prepoznavanjem . Jedan od načina da se obezbedi priznanje je to što olakšava zaposlenima da obavljaju svoj posao. Kada lideri uklone barijere i usredsrede se na osiguranje da zaposleni imaju alate koji im treba da bi obavili svoj posao, to je opipljivi doprinos ukupnom iskustvu radnika u radu.
Priznavanje treba da se dogodi tokom radnog iskustva
Mnogi od ovih elemenata Workplace Vitality ™ i prepoznavanja se zajedno slažu u zajedničkim interakcijama i sjajnim trenucima. Kada lideri komuniciraju sa zaposlenicima neformalno preko šoljice kafe, ili kada tim dijeli vrijeme zajedno u neobičnoj interakciji na pauzi, neke od najvažnijih vremena za prepoznavanje se odvijaju.
Ljudi bi trebalo da se osećaju cenjenim tokom svog radnog iskustva, a ne samo u vreme pregleda performansi ili tokom posebnih sezona.
Na kraju, pružanje priznanja je izraz zahvalnosti za nešto što je zaposlenik postigao, ali takođe sadrži i seme budućnosti i uvjerenje da lider ima za kontinuirani doprinos i učinak zaposlenog.
To je poklon zaposlenom u tome što priznaje dobar posao, pozitivan uticaj na tim i doprinos koji je važan za organizaciju, a to su pokloni značajni za zaposlene za bilo koji dan ili odmor.