Poslodavci mogu podržati zaposlene u njihovom naporu da uravnoteže posao i život
Poslodavci nisu odgovorni za obezbeđivanje radne ravnoteže za svoje zaposlene, ali mogu pomoći zaposlenima da traže i održavaju sopstveni balans rada.
Optimistički, odluke, politike, vrijednosti i očekivanja na vašem radnom mjestu podržavaju zaposlene u njihovom izboru između radnog i životnog veka.
U najboljem slučaju, ti izbori poslodavaca pomažu vam da zapošljavate i zadržite zaposlene koji su nadređeni koje tražite. Evo nekih stvari koje možete kontrolisati da ohrabruju ili obeshrabre ravnotežu zaposlenih i njihovog života.
Ponudi fleksibilan raspored rada
Fleksibilan raspored ne znači da zaposleni mogu doći i krenuti volje, što je mogućnost koja se tiče poslodavaca. Fleksibilna politika rasporeda govori o tome šta poslodavac podrazumeva fleksibilnim časovima . Na mnogim radnim mestima, fleksibilna vremena početka i kraja se lako implementiraju. Još sofisticiraniji fleksibilni raspored, kao što je četverodnevna radna nedelja ili rad na daljinu, zahtevaju više planiranja, ali fleksibilni radni rasporedi predstavljaju kamen temeljac rada.
Omiljeni primer uključuje online izdavačku kuću u Njujorku koja dozvoljava zaposlenima da telekomunikiraju dva dana u nedelji.
Sa zaposlenima koji žive u Bruklinu, Nju Džerziju i svim ostalim opštinama, ova politika kompanije štedi zaposlene stotine sati putovanja i troškova. Takođe im omogućava dodatno vreme za sve životne potrebe.
Ponuda Plaćeno slobodno vrijeme (PTO)
Ponuditi PTO umesto tradicionalnog plaćenog bolovanja , plaćenih ličnih dana i plaćenog odmora.
Platni pristup (PTO) pristup tretira zaposlene kao što su odrasli koji su sposobni da donose odluke o tome kako, kada i zašto koristiti plaćeni vremenski period koji je isporučio poslodavac. U sistemu PTO, ni poslodavci niti zaposleni ne moraju brinuti o računovodstvu kako je potrošeno vrijeme. Ovo eliminiše konfuziju i potrebu za dodatnim politikama kao što je definisanje onoga što predstavlja bolesni dan . Da, postoje slabosti za PTO, ali ne i radne ravnoteže.
Dozvolite samo ograničen prenos PTO-a u drugu kalendarsku godinu
Ako je cilj plaćenog slobodnog vremena da podstakne zaposlene da rade upravo to - vrijeme koje plaćaju zaposleni za to vrijeme je kontraproduktivno. Čak i ako zaposleni žele da doniraju vrijednost svog plaćenog slobodnog vremena u dobrotvorne svrhe ili saradnika koji je koristio svoje vrijeme zbog opravdanih razloga, ove akcije ne podstiču radni bilans i podmlađivanje koje vašim zaposlenima treba.
Izradite sami radni i životni balans
Rukovodioci i viši menadžeri trebaju modelirati radni bilans koji bi želeli da ohrabre svoje zaposlene da iznesu. Kada menadžer koristi PTO za odmor, a odgovara na e-poštu kao da je u kancelariji, ovo šalje moćnu poruku zaposlenima o tome da li treba da rade e-poštu dok su na odmoru.
Radnje viših lidera čuju i primećuju zaposleni. Kada viši menadžer poziva na nevažne sastanke dok je van funkcije, zaposleni dobijaju poruku. To utiče na njihove lične izbore za rad i životnu ravnotežu.
Postavite očekivanja da je vreme isključeno zaista isključeno
Sa zaposlenima koji su elektronski povezani na radno mjesto 24 sata dnevno, 7 dana u nedelji, u kancelariji ili van, ravnoteža u radu i životu je izazov. Postavite očekivanja, na vašem radnom mestu, da kada zaposlenik odlazi na odmor, u redu je poslati e-poštu koja kaže da je na odmoru sa ograničenim pristupom e-pošti. Poštujte zaposlenog PTO-a tako što ga ne kontaktirate, osim ako je to zaista hitan slučaj.
Dozvolite zaposlenima da uzimaju neplaćene napuštanje potrebnih za potrebe životnog ciklusa
Zaposleni imaju ozbiljne, životno mijenjane događaje, potrebe hitne porodice i želje da istražuju mogućnosti života i karijere.
Dok 12 sedmica koje zahtijevaju Zakon o porodičnom i medicinskom lišavanju (FMLA) i politika zapošljavanja poslodavaca koji su postojali prije FMLA pokrivaju mnoge događaje, oni uvijek nisu dovoljni. Mnogi poslodavci omogućavaju zaposlenima da uzmu neplaćeno odsustvo za aktivnosti i događaje kao što su:
- prerano rođenje bebe koja se hospitalizuje u produženom vremenskom periodu,
- negovanje roditelja sa teškom bolesti u drugoj državi,
- rešavanje imovine rođaka u drugoj državi,
- produženje porodiljskog odsustva za dodatnih 4-8 nedelja,
- istražujući premeštanje na novu lokaciju sa supružnikom bez gašenja mostova na njihovo trenutno zaposlenje,
- pohađajući gradsku školu puno radno vreme kako bi završili časove koji su bili dostupni samo tokom dana, i
- pohađajući onlajn gradsku školu u drugoj državi za četiri potrebna dva sedmična sjednica na licu mjesta godišnje.
Sponzor Mjesečne aktivnosti
Sponzor radnika i porodičnih događaja i aktivnosti mesečno podstičemo izgradnju tima, prijateljstva među zaposlenima i uključivanje porodica na radne događaje. Istovremeno, rasporedite neke od događaja samo za odrasle. Obezbedite dječju upražnjavanje na događaju ili negde drugde, ako to podstiče prisustvo radnika.
Kuglanje, izleti, vanjski filmovi i ognjišta, centri za igru, klizanje, sportski događaji kao što su bejzbol ili fudbalska utakmica, hajride i interakcija sa događajima omiljene ljubavi kompanije su prikladni za porodice. (S druge strane, odnosi i prijateljstva koje zaposleni grade , ohrabruju ih da ostanu sa vašom kompanijom iu vašem regionu. Većina sretnih radnika ima najboljeg prijatelja na poslu.)
Ne očekujte zaposlene da se trude dugo, a vikendom sve vreme
U redu je očekivati da zaposleni rade dugi, teški sati tokom pritiska na blagovremeno izdavanje proizvoda, na primer, ili na sajmu tri ili četiri dana. Međutim, zaposleni ne mogu održati izvanredni nivo energije i dugotrajne prekoračenja radnog vremena kao konstantno radno očekivanje. Zaposleni će provjeriti, sagoriti i / ili napustiti ako su dugotrajni i izvanredni napori norme . Nemojte mešati posvećenost, angažman i posvećenost sa 60-70 časova nedelje.
Dozvoli neke prelazne potrebe za životom na radno mesto i vice versa
Kupovinu na internetu u prodaji dok je na poslu često ublažava zaposlenik koji odgovara na e-poštu u 22h. Ne želite da ohrabrujete svoje zaposlene da razgovaraju s djecom dok su na poslu. Niti želite da ohrabrujete zaposlene da koriste online vreme tokom radnog dana iz ličnih razloga.
Ali morate da prepoznate da za mnoge, naročito profesionalne zaposlene, linija između radnog vremena i života više nije različita. Da li biste više voleli da zaposleni oduzme pola dana da napravi svoje kupovinu za odmor ili provede dvadeset minuta kako bi brzo kupio online? Ili želite da mama mora da napusti rano većinu dana kako bi se uverila da su joj djeca došla kući iz škole?
Da li zaista želite da pratite da li se zaposleni oglašava šalom na Facebook-u ili da zestoko zapošljava potencijalno osoblje za svoju otvorenu poziciju? Možete verovati zaposlenima u odraslom dobrom izboru. Dogovorite se sa pojedincima koji nisu pojedinačno.
Ponudi mogućnost zaposlenima da dijele posao ili rade s punim radnim vremenom
Poslodavci imaju tendenciju da veruju da je svaki posao puno radno vreme, ali ne i svim zaposlenima potreban je puno radno vreme . Razmislite o talentu koji bi bio dostupan vašoj organizaciji ako ste angažovali zaposlene za rad na određeno vrijeme. Sa odgovarajućim dvoje ljudi, deljenje posla takođe može efikasno raditi za zaposlene koje želite zadržati dok započnu porodice ili domove, na primjer.
Kreativni poslodavci i zaposleni će razmišljati o više načina na koji poslodavci mogu pružiti podršku zaposlenima u njihovoj potrazi za ravnotežom između rada i života. Počnite sa ovim deset ideja da biste napravili ogroman korak da podržite svoje zaposlene u svojim naporima da u potpunosti učestvujete u svim aspektima svog rada i života.