Stvoriti radno okruženje koje smanjuje potrebu za disciplinskim radnjama
Zašto je ogroman deo većine priručnika za zaposlene posvećene izricanju mogućih zločina i posledičnih kazni koje zaposleni mogu očekivati na poslu?
Odgovor na ova pitanja je toliko uključen i zbijen kao i svako pitanje koje pokušavate da odgovorite o ljudima.
Zašto je neophodan okvir za disciplinsku akciju?
Naše sporno društvo je jedan od razloga zbog kojih poslodavci možda žele dosledno i pošteno tretirati zaposlene. Takođe možete istražiti kako su djeca podignuta u mnogim porodicama.
Pretraživanje na internetu za riječi " samo-disciplina " vratilo se s obima o tome kako roditelji mogu podići djecu na načine koji promovišu samodisciplinu. Članci o tome kako efikasno upravljati progresivnim disciplinskim procesima su takođe dostupni.
Ako ste radili kao socijalni ili kulturni istoričar, možda biste mogli pratiti i razvoj gimme društva u kojem se mnogi ljudi ponašaju kao da im život duguje za vrlo mali posao. Znaš šta, mada? Malo te analize ne bi vam pomoglo u upravljanju radom ljudi u vašoj organizaciji.
Rešenje? Radno okruženje samodiscipline
Pitanje je mnogo jednostavnije. Ne možete učiniti ništa o prošlosti; kao poslodavac, ne možete uticati na okruženja u kojima su vaši zaposleni podignuti. Ne možete kontrolisati radna okruženja u kojima su razvili veštine, znanje i radnu etiku koju donose vašoj organizaciji.
Šta možete da kontrolišete? Možete kreirati radno okruženje i nadzorne interakcije koje podstiču ljude koje zapošljavate da razvijaju i praktikuju samodisciplinu.
Kada ljudi praktikuju samodisciplinu, potreba za nadzornom intervencijom ili disciplinom uvedena spolja, minimizira se. Nadzornici provode svoje vrijeme na zabavnim stvarima : podsticanje, razvoj i izgradnju odnosa. Sledeće ideje će vam pomoći da kreirate okruženje u kojem ljudi praktikuju samodisciplinu.
Kako kreirati radno okruženje samodiscipline
- Očistite svoja očekivanja. Ljudi moraju tačno znati šta se od njih očekuje . Ako želite da vidite kontinuirano poboljšanje, inicijativu i rešavanje problema, obavestite ih. Predstavite osnovni opis posla koji je informativan, ali ne sveobuhvatan, jer želite podsticati neku fleksibilnost. Pored toga, provedite vreme sa novim zaposlenicima koji govore o važnosti za vas i vašu organizaciju. Vreme je dobro investirano.
- Kada vidite inicijativu i samodisciplinu u akciji, obožavajte plamen. Hvalite pojedinca , pružite podršku i potrudite se da se ideja ili proces implementira. Recite osobi koliko cenite njihov doprinos i da li se nadate da će se doprinosi nastaviti. Nagradite osobu na načine koji su važni za pojedinca. Razmotrite opcije kao što su više plate, slobodno vreme, vreme i pažnja od nadzornika, poseban zadatak, uloga rukovodstva odbora ili mogućnost obuke i ličnog razvoja.
- Tretirajte ljude koje zapošljavate kao da su odrasli, koje su. Razmislite kako odrasli žele da budu tretirani . Oni žele minimalna pravila i smjernice, samo politike neophodne kako bi se osiguralo uređeno, fer i konzistentno radno okruženje. Žele da pruže informacije o bilo kojoj odluci koja uključuje sebe ili njihov rad.
Oni žele biti tretirani sa poštovanjem. Oni žele posao da obezbijedi više od platne naknade . Rad doprinosi društvenim potrebama; većina ljudi želi da se oseća kao da doprinose nečemu većem od sebe. Ljudi vole da se smeju kada razmišljaju o poslu; najbolja radna mesta promovišu individualni i grupni uspeh i povećavaju samopouzdanje članova osoblja. - Obezbijediti dobru obuku posebno za nove zaposlene, ili prilikom implementacije novog radnog procesa. Obezbijediti obuku u rješavanju problema i poboljšanju procesa tako da ljudi imaju alate koji im trebaju doprinijeti stalnom usavršavanju.
- Da sve politike i procedure budu dostupne svim zaposlenima. Ispitati input od zaposlenih prije primjene nove politike. Držite fokusne grupe kako biste procenili reakciju osoblja na potencijalne nove smernice. Razgovarajte o novim politikama na sastancima osoblja ili tima. Dozvolite vreme za pitanja i diskusiju. Zatim, sprovodite politike što je doslednije moguće.
- Napravite svoje radno mjesto na sigurnom mestu za ljude da isprobaju zamišljene, nove ideje. Učinite sve napore kako biste osigurali ljude da nisu "kažnjeni" kada ideja dobro osmišljena ne uspeva kako treba. Obezbedite budžet za osoblje koje troši na nove načine rada.
- Redovno provodite vremenski sastanak sa osobljem. Redovno hodajte kroz svoje radno područje.
- Podstičite otvorenu komunikaciju između vas i ljudi koji vam prijave. Komunicirajte sve informacije koje su dostupne o vašem poslu, vašem kupcu, vašoj profitabilnosti i vašoj misiji i viziji . Podijelite sveukupne ciljeve organizacije. Što više ljudi zna koliko više oni mogu samostalno da rade kako bi vam pomogli.
- S obzirom na to da ljudska biografija posjeduje ljudska bića, povremeno osoblje neće prakticirati samodisciplinu. U ovim slučajevima, odmah se adresirajte neprihvatljivo ponašanje. Skoro ništa ne brže smanjuje moral vaših zaposlenih koji doprinose, a ne vide neprikladan rad ponašanja.