Zašto je vaše srednjo upravljanje ključnim za uspeh Vaše kompanije
Iako je jako visoko rukovodstvo veoma važno, srednja uprava vaše kompanije su vaši vojnici na linijama fronta, koji se bave svakodnevnim aspektima vašeg poslovanja. Oni imaju veću interakciju sa zaposlenima, pa je logično pretpostaviti da imaju najbolje i najkorisnije informacije o vašoj organizaciji, vašoj kulturi i vašoj komunikaciji .
U ranijim godinama kompanije pretpostavljale su da je naziv posla direktno u korelaciji sa sposobnošću zaposlenog da proizvede sledeću veliku ideju. Ali se ponovo dokazalo da je raznolikost misli stvarni generator. Inovacije najčešće potiču od ljudi koji su uključeni u aspekte faze linije poslovanja.
Uticaj upravljanja srednjim nivoima
Istraživanja su dosledno pokazala da su zaposleni udobniji da izražavaju mišljenja i brige sa menadžmentom na srednjem nivou. Kada se čuje njihov unos, verovatnije je da su angažovani i motivisani .
Zapravo, pošto je nivo menadžmenta koji je najbliže kontaktu sa svakim zaposlenim u vašem poslu, vaši menadžeri su kanali za komunikaciju i prepoznavanje zaposlenih .
Srednje rukovodstvo su predstavnici vašeg rukovodećeg tima koji zaposleni vide i čuju dnevno, tako da su srednji menadžeri najsposobniji za procjenu potreba zaposlenih.
Njihovo lice-u-lice povratne informacije signalizira šta radi, a šta ne, ono što čini zaposlene srećnim i šta im pomaže da uspevaju. Dakle, dovođenje srednjih menadžera u aspekte menadžmenta odnosa vašeg poslovanja rezultiraće boljim rezultatima poslovanja.
Takođe, morate u velikoj mjeri uključiti srednji menadžment u kolaborativne razmišljanja . Zamislite da sedite pored izvršnih direktora u sali odbora. Imate sve ove ljude iz sličnih sila života okupljene u pokušaju da se susretnete s sledećom velikom idejom. Ali najverovatnije, svi imaju slične procese razmišljanja.
Da biste došli do kreativnih rešenja koja propagiraju vaš posao, morate da osnažite ljude koji pružaju različite perspektive. Pomislite na svoj srednji menadžment tim kao broj novih parova očiju koje mogu započeti i naduvati inovacije.
Evo 3 načina za angažovanje tima za upravljanje na srednjem nivou
Slijede tri savjeta za stvaranje radnog mjesta koje neguje angažman srednjeg menadžmenta vaše kompanije. Na ovom radnom mestu vaši srednji menadžeri su lepak koji zajedno drži sve aspekte organizacije.
1. Povući komandno-kontrolu, upravljanje kula slonovače. Određene menadžerske prakse imaju tendenciju da uguše, umesto da voze, produktivnost i inovacije.
Kada se sve odluke donose na najvišim nivoima, na primjer, upravljanje srednjim nivoom i njihovi zaposleni koji se prijavljuju mogu se osjećati kao da se njihova mišljenja i ideje kontrolišu, a ne čuju. Kada zaposleni u mikromanarima na srednjem nivou rade jer se ne osećaju ovlašćenim, imate problem.
Stvaranje okruženja u kome svako ima slobodu i utehu da razmišlja i pristupa problemima na svoj način može zaposlenima dati osećaj pripadnosti što će dovesti do bolje kreativnosti i angažovanja širom kompanije.
2. Podijelite svoju strategiju sa svojim srednjim menadžmentom. Deljenje strategije sa zaposlenima ne samo da im daje perspektivu o tome kako se njihovi napori uklapaju u veliku sliku. Takođe vodi organizacioni uspeh i povećava šanse da će s vama podijeliti svoje jedinstvene uvide i ideje.
Ako vaši midlevel menadžeri imaju duboko shvatanje vaše organizacione strategije, oni će ih više dijeliti sa zaposlenima koji su njima prijavili. I, možete vjerovati da je ovo dobra stvar za vašu organizaciju.
3. Uključite i zatražite unos srednjeg menadžmenta. Ako se u potpunosti oslonite na šaku menadžera i rukovodilaca kako biste došli do sjajnih ideja, nedostaje vam mozak većine ljudi na vašem radnom mestu. To su ljudi na terenu, oni koji će sprovoditi svaku novu strategiju koju vaša organizacija nastavi, one koji su vidjeli iz prve ruke šta radi i šta ne radi u vašem poslu.
Na sve raznovrsnijim radnim mjestima napredovanjem, pobjedničke organizacije će shvatiti ogromnu vrijednost angažovanja svog srednjeg menadžment tima kao svog katalizatora za značajan uspjeh.