Vrednosti liderstva i etička radna mjesta

Ključna tajna u faktorima uspjeha koji definiraju efektivne lidere

Lideri znaju šta vrednuju. Takođe prepoznaju važnost etičkog ponašanja. Najbolji lideri pokazuju svoje osnovne vrijednosti i svoju etiku u svom liderskom stilu i akcijama. Vaša lična etika i vrijednosti trebaju biti vidljive jer ih živite u svojim akcijama svakog dana.

Nedostatak poverenja je problem na mnogim radnim mestima. Ako lideri nikada nisu identifikovali svoje vrijednosti na ovim radnim mjestima, nepoverenje je razumljivo.

Ljudi ne znaju šta mogu da očekuju. Ako lideri identifikuju i dijele svoje vrijednosti, dnevno žive vrijednosti - vjerovatno će stvoriti povjerenje. Da kažemo jedno osećanje i da učinimo drugu, oštetit će poverenje - moguće zauvek.

Da šetate svoj razgovor kao lider najvažniji način na koji pokazujete zašto zaposleni mogu vjerovati i da ste etički i principijelni lider.

U " Pravila poverenja: najvažnija tajna " istražena su tri konstrukta povjerenja. Dr. Duane C. Tway naziva poverenje konstruktu jer je sastavljen od ove tri komponente: "sposobnost povjerenja, percepcija kompetencije i percepcija namjera".

Etika radnog mesta uzima isti put. Ako rukovodstvo organizacije ima kodeks ponašanja i etička očekivanja, oni postaju šala organizacije ako lideri ne uspiju da ostvare svoj objavljeni kod . Lideri koji pokazuju etičko ponašanje snažno utiču na postupke drugih.

Da biste zaista napravili razliku u vašoj organizaciji, morate učiniti sva tri. Čitač je napisao da podrži ovaj pogled.

"U okviru organizacija u kojima sam imao priliku da služim, ključne vrednosti su prenete akcijama uglavnom - na način na koji se poslovanje odvija svakodnevno, a ne toliko u rečima koje se direktno govore ili napisano.

"Ja sam snažan zagovornik demonstriranih vrijednosti više nego pisane ili govorne akcije govore glasnije, ali i ja vjerujem da pišete vrijednosti koje potkrepljuju i podržavaju određene akcije i konkretne akcije koje jačaju i podržavaju pisane vrijednosti čine moćnu kombinaciju. snaga daleko prevazilazi moć jedne ili druge, a ako je zapisana i demonstrirana u akciji, zaista možemo držati stopala kad je potrebno. "

Odaberite svoje vrijednosti liderstva

Sledeći su primeri vrednosti. Ove vrijednosti možete koristiti kao polaznu tačku za razmatranje vrijednosti unutar vaše organizacije:

ambicija, kompetentnost, individualnost, jednakost, integritet , služba, odgovornost, tačnost, poštovanje , posvećenost, raznolikost, poboljšanje, uživanje / zabava, lojalnost, kredibilitet, iskrenost, transparentnost, inovativnost, dostojanstvo, saradnja, upravljanje, empatija , dostignuća, hrabrost , mudrost, nezavisnost, sigurnost, izazov, uticaj, učenje, saosećanje, prijateljstvo, disciplina / red, velikodušnost, upornost, optimizam, pouzdanost, odgovornost,

Kao vođa, izaberite vrijednosti i etiku koja vam najviše odgovara, vrijednosti i etiku u koju verujete i koji definišu svoj lik.

Onda ih svakodnevno vidljivo vidjeti na poslu. Živeti svoje vrijednosti je jedno od najsnažnijih alata koje vam mogu pomoći da vodite i utičete na druge. Ne gubite najbolju priliku da duboko uključite um i srca vaših radnika i kupaca.

Svesno odaberite vrijednosti organizacije

Organizacije koje su efikasne, usmerene ka klijentima i usmerene ka zaposlenima, razvijaju jasno, koncizno i ​​zajedničko značenje vrednosti / uverenja, prioriteta i pravca unutar svoje organizacije.

Oni žele da svaki zaposleni razumije vrijednosti, doprinosi vrijednostima i živi vrijednosti. Kada se jednom definišu, vrijednosti treba da utiču na svaki aspekt vaše organizacije.

Morate podržati i negovati ovaj uticaj, ili će identifikovanje vrijednosti biti gubljenje vremena. Ljudi će se osećati prevareni i zavedeni ako ne vide uticaj vežbe unutar vaše organizacije - svakog dana.

Pogledajte preporučeni proces za identifikaciju vaših vrednosti .

Lideri moraju voditi u svakom aspektu odabira i vrijednosti živih organizacija.

Primeri vrednosti na radnom mestu

Ove uzorke vrednosti na radnom mestu razvili su nekoliko organizacija koje su imale olakšice od svojih lidera.

Kancelarija za razvoj ljudskih resursa izabrala je ove vrijednosti kao odraz kako žele organizaciju da ih shvati.

Osoblje Studentskog zdravstvenog centra Univerziteta razvilo je akronim "I CARE" kao sredstvo za pamćenje i izražavanje vrijednosti. U završnom dokumentu, svaka riječ je definisana nizom vrijednosnih izjava koje opisuju kako se vrijednost izražava na njihovom radnom mjestu.

Karakteristike uspešnog liderskog stila

Puno je napisano o tome šta čini uspešne lidere. Ovi članci se fokusiraju na deset karakteristika, osobine i radnje koje su ključne.