Zajednička saznanja koja menadžeri mogu umjesto umjesto toga
Tokom intervjua sa iskusnim menadžerom, prikupljanjem ove liste glupih stvari koje rukovode menadžerima, on je rekao: "Najveća greška koju sam videla rukovodioce - i vidio sam to prilično nekoliko puta - je pretpostaviti da znate šta se dešava."
Dodao je i njegov omiljeni citat Petra Druckera, savetnika za menadžment, edukatora i autora, "Većina onoga što zovemo menadžmentom čini da otežava ljudima da završe svoj posao".
Pošto je jedan od prvih deset najvažnijih razloga zbog kojih će zaposleni verovatno mrziti svoje menadžere , stepen u kojem njihov menadžer doprinosi njihovoj sposobnosti da završe posao, ovo je moćna izjava kompanije Drucker.
Dok čitate deset glupih stvari koje rukovode menadžeri, zapitajte se šta radite i zašto. Gledanje i priznavanje problema je dobar prvi korak ka lečenju - i izlečite ih ako želite postati efikasan menadžer koji doprinosi .
10 od najsmjesnijih stvari radi
Možete izbjeći ove loše upravljačke zamke koji vas sprečavaju efikasno upravljanje zaposlenima i projektima. Počnite sa samosvestom jer smatrate svoj stil upravljanja.
U svojim naporima da ostanete na vrhu stvari u vašem odjeljenju, gurnite teret zaposlenima. Zahtevati pismene izvještaje i ispravke koji prave prasine na policama, tražeći pisane prijedloge prije nego što daju napredak na projektima i održavaju beskrajne sastanke kako biste ostali u petlji u svemu, samo je loše upravljanje.
Odlučite šta treba da znate i kada, uspostavite kritički put za povratne informacije za svaki posao i projekat i održite svoj nedeljni sastanak sa vašim članovima izvještavanja. Pobrinite se da zaposleni razumeju ciljeve i da imaju dovoljno informacija za donošenje odluka . Onda, izaći s puta.
Ponašaš se kao lenjiv slacker. Zaposleni koji preuzima ulogu rukovodstva, a onda malo, iako delegira svoj rad drugim zaposlenima, je univerzalno zanemaren. Zaposleni koji su odgovorni za prikupljanje šteta su ozaljeni i nesretni. Ništa ne čini radnom okruženju brže nego negativnim šefom.
Priče o šefovima koji surfuju putem interneta i čate na Facebook-u cijeli dan preovladavaju u ovom dobu interneta. Kada radite na kompjuteru, možete misliti da stvarno radite, nemojte misliti da možete da se izvučete sa slamanjem. Vaši zaposleni znaju i možda čak i naplaćuju svoje vreme na mreži.
Prvo slušajte i odgovorite na žalbe. Ako zaposleni koji žale najviše pažnje, pretvorite sve članove izvještaja u podnosioce žalbi i pjevačice. Ovo će se desiti posebno ako drugi zaposleni shvate da su problemi žalilaca prvi riješeni .
Ovo je štetno za motivaciju ako vaši zaposleni misle da podnosioci žalbi dobijaju više sredstava i pažnju od vas. Ko to treba? Dobri menadžeri su odgovorni na sve svoje zaposlene koji se prijavljuju i prioritizuju probleme i mogućnosti zasnovane na njihovom uticaju na ciljeve i rad sektora.
Delite previše ličnih podataka sa zaposlenima koji vam prijave. Vaši zaposleni možda uopšte slušaju, ko želi da bude na lošoj strani šefa? Ali, stvarno ih nije briga i stvarno ne žele da znaju. Štaviše, prekomerni detalji o vašem ličnom i porodičnom životu mogu da utiču na vaše poštovanje prema vama i vašoj nadležnosti kao menadžer .
Jedan menadžer u kompaniji srednje veličine govorio je o svom ličnom životu, a držao je čitavog osoblja zarobljenog na njihovom sedmičnom sastanku. Ne samo da je uticalo na njihovo mišljenje o njemu, nego je negativno uticalo i na njihov tim i na sposobnost tima da završi svoj posao. Plus, većina njih je potrošila sve svoje slobodno vrijeme traženja posla ako nisu imali unutrašnje mogućnosti za razmatranje.
Mud pročitajte. Nikad ne izvodite pretpostavke o tome šta radnik radi, razmišlja, planira i / ili značenje bilo koje od ovih radnji bez upita zaposlenog.
Ne pretpostavljajte da znate, ili možete zaključiti iz onoga što vidite, da ste shvatili šta je značio zaposlenik. Ovo je posebno važno u situacijama koje mogu dovesti do disciplinskih mjera .
U advokatskoj kancelariji u kojoj jedan kolega radi, advokat je koristio Facebook na poslu (zbog stvarnih razloga vezanih za posao, pratila je Facebook profil tužitelja u tužbi, da vidi da li bi mogla da ga uhvati radi nešto što on tvrdi ne mogu učiniti zbog povreda na poslu).
Ona je napustila kancelariju bez odjavljivanja iz Facebook-a. Jedan od partnera u njenoj firmi to je primetio i umesto da je jednostavno odjavljuje i da joj je kasnije rekao, objavila je neobična statusna poruka na njenom imenu. "Možda će joj ovo naučiti lekciju o tome da ne koristite Facebook na poslu." Glupi šef.
Ogovarajte ili razmijenite informacije o osobama vaših članova sa drugim zaposlenima u odjeljenju, ili u vezi s tim, sa bilo kim. Vaš odnos sa zaposlenima koji prijavljuju vas moraju ostati povjerljivi . Ono o čemu razgovaraju sa vama moraju ostati s tobom.
Ne uznemirava čuje kako vaš šef lagano spušta informacije o kolegi. Može uticati na odnos koji zaposlenik ima kod saradnika. Ali, uvek utiče na vaš odnos sa vašim članom izvještavanja. On ili ona će vas zamisliti kao ogovaranje i nikada više neće verovati . Ovo je katastrofalno kada povjerenje predstavlja osnovu za svaki važan odnos na poslu.
Ne uspevate razmišljati izvan svog vlastitog malog svijeta i na taj način zanemariti obavještavanje važnih informacija zaposlenima. Vi ste izvor većine informacija koje vaši zaposleni zvanično dobijaju na poslu. Zaposleni se mnogo bolje prilagođavaju kad se upoznaju sa tim da promjene dolaze.
Dalje, oni moraju znati kako će promjene vjerovatno utjecati na njih i njihov svakodnevni posao i rad. Zaposleni se mnogo bolje prilagođavaju promeni kada vide kako dolaze, da su spremni i da imaju vremena da procesiraju mogućnosti - pre nego što pogode pistu.
Neki menadžeri ne uspevaju da komuniciraju, jer oni čuvaju informacije kao moć. Drugi ne uspevaju jer se informacija gubi u svakodnevnoj zauzetosti. Drugi menadžeri ne razumeju ili procenjuju uticaj informacija na zaposlene u njihovom odeljenju. Bez obzira na razlog za zadržavanje informacija, to je kontraproduktivno.
Zaposleni zahtevaju sve informacije koje možete da ponudite kako biste efikasno obavili svoje poslove. Možda je vreme da primenite kako da minimizirate otpornost na promenu na opis posla.
Bez obzira da li ste vlasnik kompanije ili menadžer, tražite od zaposlenog da rade svoj lični rad ili promovišete svoje lične poduhvate u vrijeme kompanije, jeste ne-ne. Zaposleni smatrate da rade svoj lični rad i ne pomera vaše odjeljenje bilo bliže ostvarivanju ciljeva . Na temu ličnog rada, u nekim situacijama, zaposleni su morali da kreiraju i objavljuju kalendare i biltene za sve od Masonskih loža do crkava do susedskih udruženja.
Od ostalih se traži da doprinesu poslovima menadžera na druge načine: čuvanje u večernjim satima, skidanje odeće na čistače, volontiranje na dobrotvornim događajima. Bilo šta traženo od zaposlenog, koje donosi menadžer koji ima određenu moć nad uspjehom zaposlenog na poslu , nije u redu i trebalo bi da bude zabranjen.
Zaposleni nisu vaš lični službenik niti vaša pogrešna lica. Izvan poslova je upravo to, i pripada - van posla i radnih odnosa.
Zloupotrebiti procenu sistema kompanije i ne pružaju redovne povratne informacije o učinku zaposlenima. Svaki zaposlenik treba povratnu informaciju redovno. Efektivna povratna informacija se dešava što je bliže incidentu ili događaju, što je moguće i ljudsko.
Povratna informacija je jedan od važnih načina na koji zaposleni uče i raste na svojim poslovima i karijeri. Čekanje dok godišnja procena učinka za pružanje povratnih informacija nije okrutna i ne odgovara interesima vašeg odeljenja ili organizacije.
Održavanje informacija koje bi pomoglo radniku da raste sve dok godišnji pregled nije jednostavan. Pored toga, zloupotreba godišnje procjene uništava poverenje zaposlenih i stvara okruženje u kome se zaposleni plaše greške.
Recite zaposlenom godišnjem pregledu da ste ocenjivali 3 ili 4 umesto 5 jer svima ima mesta za rast je glupost. Podjednako, govori dobrom zaposleniku da je ocijenjena na 3, tako da ona ima nešto da teži, uništava, ne povećava, motivaciju.
Izlaganje nedostatka odlučnosti ili pokušaja zadovoljstva svima. Najbolji menadžeri su lideri i pružaju svojim zaposlenima smisao da se mogu računati na donošenje odluka. Zaposleni ne mogu uvek da se slažu ili slažu sa odlukom, ali smatraju da je menadžer pažljivo razmatrao činjenice i donio odlučnu odluku. Mnogo je lakše pratiti menadžera koji će doneti odluku i izvršiti potrebne akcije.
Menadžer koji se vikali o ciljevima, mijenja svoj um, pomera grupu u nove pravce na osnovu novih povratnih informacija na padu šešira i nikada se ne čini sigurnim za odgovarajući pravac, učiniti radnicima ludim . Ovi menadžeri otuđuju zaposlene kojima se stalno zahteva da pokrenu, ponovo pokrenu i promene pravac.
Zaposleni ne poštuju menadžere koji promijene smjerove na osnovu promjene povratnih informacija šefa. Možete pokušati zadovoljiti vaše zaposlene u većini slučajeva - ali ne i na rizik da se pojavljuju neodlučne i ukorenjene usluge na račun osoblja za prijavljivanje.
Završne misli o menadžerima glupih stvari
U ranijim članovima, deset menadžera grešaka čine upravljanje ljudima pregledani. Takođe smo razmišljali 5 glupih menadžera . Želite pogledati ove dijelove kako biste saznali više o neumornim poslovima.
Zaposleni koji postanu loši menadžeri često su dobri pojedinačni izvođači koji su promovisani za skup veština koje imaju malo ili nimalo veze sa svojim novim poslom kao menadžerom. I to pokazuje.
Nemojte dozvoliti da te loše navike i loše izmišljene akcije postanu vaš uspjeh kao menadžer. Ove još deset glupih stvari spadaju u kategoriju stvari koje loši menadžeri rade . Ne pada u zamku. Vaš uspeh kao menadžer zavisi od vaše sposobnosti izbjegavanja glupih stvari koje otuđuju zaposlene i kompromituju svoju sposobnost da vodite svoj odjel.