Evo kako se upoznati sa visokim potencijalnim zaposlenima
Svako poslovanje treba da planira za budućnost, a to znači da se ranije otkriju na kojima zaposleni imaju veliki potencijal, a zatim ih obučavaju i obučavaju, tako da kada se otvori pozicija na visokom nivou, imate zaposlenog spreman za preuzimanje .
Naravno, ovo je uvek kockanje - ne znate ko će prestati pošto ste potrošili novac za obuku - a ne znate kada će se otvoriti pravi položaji. I, najviše zabrinjavajuće, osoba koja radi kao super zvezda na niskom nivou posla može ili ne mora imati ono što je potrebno da bi se igrala kao super zvezda na višem nivou posla. Zapamtite, obavljanje posla se razlikuje od upravljanja zaposlenima ili procesima.
Jedan od načina da vam pomognemo da shvatite ko su najbolji i najsjajniji zaposleni sada je da se usredsredite na osnovne kompetencije. Oni mogu predvideti ko može da nastupa kao super zvezda u budućnosti.
Koje su osnovne nadležnosti?
Koncept ključnih kompetencija, kako se primjenjuje u organizacijama, definisan je u Poslovnom rječniku na sljedeći način:
"Jedinstvena sposobnost koju kompanija stekne od svojih osnivača ili se razvija i koja se ne može lako podrazumijevati. Osnovne kompetencije su ono što kompaniji daje jednu ili više konkurentskih prednosti u kreiranju i dostizanju vrednosti svojim klijentima u odabranoj oblasti. Takođe se zovu jezgro sposobnosti ili specifične kompetencije. "
Šta to znači za vaš posao? Prvo morate sesti i shvatiti šta čini vašu kompaniju vašoj kompaniji . Zašto je vaša kompanija drugačija i posebna i šta je bolje od vaših konkurenata?
Imajte na umu da ako vaša kompanija nije potpuna i potpuna katastrofa bez klijenata, postoji nešto što vam je bolje od konkurenta .
Identifikovanje tih stvari i traženje ljudi koji imaju sposobnosti u tim oblastima ključ je za identifikaciju ljudi visokog potencijala za vaše organizacije.
Definisanje 7 osnovnih kompetencija
Ovaj proces identifikacije vašeg jedinstvenog brenda i rezultata može izgledati nejasan i akademski, pa evo nekoliko ideja da biste započeli. Radna snaga je razvila listu od 31 ključne kompetencije koje mogu pokrenuti vaše razmišljanje.
Evo sedam ključnih kompetencija koje su ključne. Iako nisu jedine osnovne nadležnosti koje želite da zaposleni poseduju, možete ih koristiti kao početak razvoja budućih lidera . Zapamtite, posao nije statična stvar - ako danas nemate ove ključne kompetencije, to ne znači da ih ne možete razviti za budućnost.
1. Pisana komunikacija
Da li se vaše poslovanje odlikuje objašnjavanjem stvari pisanjem? Toliko mnogih kompanija danas se oslanjaju na pismenu komunikaciju da prenose svoje poruke - bez obzira da li je to putem formalnih prijedloga ili bloga na web stranici kompanije. Zaposleni koji ima jake sposobnosti pisanja kao osnovnu kompetenciju može biti osoba koja ima veliki potencijal.
Oni mogu komunicirati efikasno i jasno bez greške i mogu pisati sadržaj koji je prilagođen potrebama publike koju obraća.
Mnogo je lakše identifikovati osobu sa niskim ili srednjim nivoom sa ovom vještinom i obučiti ih na drugim liderskim osobinama nego poslati izvršitelja na kurs za pisanje korektivnih mera.
2. Izgradnja kolaborativnih odnosa
Svako poslovanje zavisi od odnosa - bilo unutrašnje ili spoljašnje. Osoba sa ovom ključnom kompetencijom pomaže vašem poslu. Šta čini odnos saradnjom? Zaposleni koji pokazuje sposobnost izgradnje kolaborativnih odnosa izražava interesovanje za druge ljude, traje vremena da upozna saradnike, podržava druge ljude u ostvarivanju svojih ciljeva i razvija dvosmerne odnose.
Ova ključna kompetencija je kritična za svaku funkciju od menadžmenta do prodaje, finansija, usluga za kupce i ljudskih resursa. Ljudi koji uspiju, vaši superzvezdnici, shvate da za postizanje svoje radne misije moraju izgraditi saradničke odnose sa ključnim savezima zaposlenih .
3. Dijagnostička informacija okupljanja
Kada dođe do problema u vašoj organizaciji, osoba sa visokim potencijalom sa ovom osnovnom kompetencijom rešava se na analitičkom načinu. Ona ne samo da rešava problem, već prikuplja informacije koje objašnjavaju kako se problem desio u prvom redu.
Ovo podrazumeva razgovore sa ljudima, postavljanje pitanja za dobijanje informacija, ne prelazak na zaključke i donošenje dobro obrazložene odluke. Ova ključna kompetencija je posebno kritična za seniorske lidere u ljudskim resursima i korisničkim ulogama. Oboje zahtevaju intenzivno prikupljanje informacija, čak iu situacijama kada ljudi nisu voljni odmah ponuditi celu istinu.
4. Tehnička ekspertiza
Ova ključna kompetencija postaje sve važnija. Ideja da osoba koja je na vrhu organizacije treba da štampa svoje e-poruke je danas smešna. Međutim, tehnička ekspertiza je mnogo više - osoba sa ovom kompetencijom traži tehnička rešenja za složene probleme, ali takođe razume da tehnologija ne rešava sve.
Nastavlja na tehnološkim promjenama u svojoj oblasti i ne plaši se naučenja novih vještina. Dok se tehnička ekspertiza nastavlja brzo menja, osoba ima samo ovu ključnu kompetentnost ako je spremna da stalno uči . Dakle, potražite pojedinca koji je tehnički savršen i ne plaši se promena.
5. Samouverenje
Uspješni lider mora imati povjerenje u sebe . Samopouzdanje takođe znači da možete odgovoriti na korekcije ili negativne povratne informacije, a da ne postanete potpuno uništeni. Zaposleni koji ima samopouzdanje govori kada je potreban i čuva usta kada je nije neophodno da progovori.
Ako je zaposleni spreman da govori, ali da ne zatvori, to nije samopouzdanje. To je znak za vas da osoba nije sigurna da njihove ideje mogu izdržati malo diskusije. Ili je crvena zastava da osoba oseća da je njihov način jedini pravi put. Niti je graditelj pouzdanosti da pojedinac ima osnovnu nadležnost samopouzdanja.
6. Lična verodostojnost
Pa, Steve je sjajan prodavac, ali budite pažljivi , ili će vam srušiti sve svoje radne opterećenja. Da li ste poznavali nekog takvog? Ta osoba može imati odlične vještine prodaje, ali nije osoba koju želite staviti na visoku potencijalnu putanju. Potrebni su ti ljudi koji su iskreni i pouzdani . Neko kome svi znaju uraditi pravu stvar .
7. Napredno razmišljanje
Da biste bili lider, moraš razmišljati o sutrašnjici. Biti dobar u razmišljanju o današnjem dana čini vas dobrim radnikom, ali razmišljanje prema sutrašnjici vas čini visokom potencijalnom osobom. Ova ključna kompetencija podrazumeva gledanje u industriju u cjelini, ne samo na vaše poslovanje ili na vaš odjel. To znači konstantan razvoj. Želite da promovišete zaposlenika koji saznaju šta se sada događa i kako se u budućnosti baviti stvarima.
Da biste to uradili, morate pružiti široku informaciju, iskustva u učenju , razvojne mogućnosti i mentorstvo od svojih iskusnih superzvezda .
To su sedam ključnih kompetencija koje se primenjuju na većinu preduzeća, ali sigurno postoje i drugi koji mogu primeniti na vaše. Identifikujte ključne kompetencije koje su ključne za vaše poslovanje. Zatim pogledajte trenutne zaposlene i identifikujte koji zaposleni poseduju ove vještine i stavite ih na vašu visoku potencijalnu stazu.
Ako vidite da vaše poslovne potrebe imaju nadležnosti koje ljudi nemaju, to su kompetencije koje morate tražiti kada zapošljavate zaposlene.
Možda ste u iskušenju angažovani samo za današnje potrebe, ali ako želite da vaše preduzeće ima dugoročni uspeh, onda morate tražiti i razviti ove ključne kompetencije zaposlenih u svim odeljenjima.