Želite nastaviti da razvijete svoje veštine tokom svoje karijere?
Drugi uspešni ljudi stekli su nivo stručnosti koji su priznali i poštovali vršnjaci. Ali uprkos ovim različitim definicijama onoga što predstavlja uspeh, uspešni ljudi sama imaju slične karakteristike.
- Prvo su samouvereni bez arogantnosti. Ovo dolazi od samosvesti: znajući svoje snage i slabosti, saznajući svoje ciljeve i ostati istiniti prema svojim vrijednostima i sposobnostima.
- Drugo, oni su voljni da raste izazivanjem svojih granica znanja i iskustva.
- I treće, oni su voljni razmišljati i učiti iz iskustva.
Websterov rječnik definira mudraca kao onoga ko je mudar kroz refleksiju i iskustvo. U drevnim kulturama , mudraci grupe bili su oni koji su doživeli bogate živote i bili su pažljivi na ono što su naučili kroz ova iskustva.
U savremenim vremenima, revolucionarna istraživanja Centra za kreativno liderstvo krajem osamdesetih su otkrila da su uspešni rukovodioci bili oni koji su imali koristi od "lekcija iskustva".
Dakle, iz ovih zajedničkih osobina uspešnih ljudi, oni koji žele uspjeh mogu nastojati da praktikuju tri osnovna koraka ka samo-razvoju.
Korak samo-razvijanja: Znajte sebe
Ovo je najosnovnije načelo psihologije, samopouzdanja i emocionalne inteligencije. Ako mislite da se trebate bolje upoznati, probajte ove osnove.
- Obratite povratne informacije redovito: Percepcija je stvarnost. Tražite da shvatite kako vas ljudi vide. Možda nećete postići uticaj koji ste očekivali u vođenju ili radu sa drugima. Ne možete prilagoditi svoj pristup bez koristi od povratnih informacija koje vas mogu informisati u smislu kako su vaše namjere primili drugi. Budite proaktivni u otkrivanju onoga što ljudi razmišljaju o vama i vašem stilu interakcije i vašem pristupu. Budite otvoreni i zahvalni za povratne informacije koje dobijate, a ne odbrambene. Tražite da razumijete, a ne da ih shvatite.
- Refleksija na performansu: Neki uspešni ljudi su srdačni i ekstrovertni, dok su drugi rezervirani i introvertirani. Ali svi uspešni ljudi znaju kako sami provoditi vrijeme da budu refleksivni i pažljivi u pogledu nedavnih performansi i ponašanja. Potrebno je svakodnevno razmišljati o radu i interakcijama dana.
Uvek uzmite dovoljno vremena za zaključivanje glavnih elemenata rada kako biste razmišljali o kvalitetu onoga što ste proizveli io efektivnosti vašeg rada sa drugima. Ključ za razmišljanje o učinku je balansiran u vašoj samoprocjeni. Budi samokritičan: razumijete šta ste mogli učiniti bolje i naučiti iz ovih grešaka. Ali, takođe, priznajte uspeh kada god je opravdano: proslavite i ponosite se na ono što ste dobro uradili. - Znajte svoje snage i slabosti : dok sakupljate povratne informacije i refleksije, upoznajte svoje lične snage i slabosti. Znajte da svako ima oboje. Uspešni ljudi izgrađuju svoje snage dok ograničavaju negativni uticaj svojih slabosti. Razlog za identifikaciju ključnih prednosti i slabosti nije tako da možete poboljšati svoje slabosti. Mnogo je važnije identifikovati vaše ključne prednosti i iskoristiti ih.
Upravni guru, Peter Drucker, u svom klasičnom članku "Upravljanje samim sobom", kaže: "Trebalo bi da trošimo što manje napora na poboljšanje područja niskih kompetencija . Potrebno je mnogo više energije i rada da se poboljša od nesposobnosti do srednjeg kvaliteta nego što je to slučaj treba da se poboljša od prvoklasnih performansi do izvrsnosti, a ipak većina ljudi koncentriše se na to da nekompetentni izvođači postanu osrednji. Energija, resursi i vreme bi trebali ići umjesto toga da bi se kompetentna osoba napravila u zvijezdama. "
- Poznati svoje radosti i strasti: Budite u skladu sa vašim emocijama dok se bavite svojim poslom. Svi mi treba da radimo elemente rada koji su dosadni ili nezadovoljni, ali najveći deo načina na koji trošite svoj dan trebalo bi da vas zadovolji i učiniti da se osećate dobro zbog vaših doprinosa i uticaja vaših napora. Uspeh je teško postići bez tog nivoa zadovoljstva. Znajte da ljudi koji odlikuju uživaju u onome što rade i rade ono što uživaju.
Kao što je ranije rečeno, savremena istraživanja potvrđuju šta drevna društva znaju sve vreme: oni koji su najmudri među grupom su oni koji su imali bogata iskustva i naučili su od njih. Razmotrite ove aspekte učenja iz iskustva.
- Razvoj se javlja u okviru konteksta rada: u većem delu 20. veka kompanije i njihovi zaposleni su imali tendenciju razmišljanja o profesionalnom razvoju kao nešto što se desilo daleko od posla , u učionicama i radionicama i seminarima. Ove razvojne opcije su korisne za izgradnju osnovnih veština i pružanje mogućnosti radnicima da interakciju u okviru kohorte, ali se ne upoređuju sa kapacitetom za stvaranje stvarnih vještina naučenih na poslu i kroz iskustva značajnog rada sa stvarnim implikacijama i rezultatima .
- Rast se javlja kroz izazov i istezanje: Kada jednom postignu nivo komfora i lakoće u okviru svojih radnih zadataka onda se visoki učinci mogu nastaviti, ali rast i razvoj neće. Pojedinci sa najvećim potencijalom i talentom moraju nastaviti da raste dok se njihov potencijal ne postigne. To znači primenu konzistentnog nivoa napetosti u pogledu izazivanja vještina, percepcija i iskustava pojedinca. Odgovarajući "stretch" za razvoj dosledno zahtijeva očekivanja o radu koja su izvan tih veština koje su već savladale.
- Raznolikost iskustva i dubine u odnosu na širinu: Znajte da ciljevi karijere treba da oblikuju iskustva u karijeri ili će iskustva u karijeri utvrditi potencijal karijere. Razumevanje načina na koji se ovo primjenjuje odnosi se na princip "Upoznajte sebe". Znajte kako ćete definirati svoj uspjeh u karijeri kako biste mogli stvoriti odgovarajuću karijeru kako biste stigli tamo. Da li su vaše strasti podstaknute ekspertizom: želite li znati sve što treba znati o određenoj oblasti? Ako je tako, morate da izgradite karijeru stručnjaka koji je duboko nagnut u toj stručnoj oblasti.
Ili možda vaše strasti pokreću vodeći široki skup ljudi i vaša vizija se proteže kroz organizaciju ili industriju. U tom slučaju morate izgraditi lidersku karijeru koja je široka i obuhvata različita znanja i perspektive. Međutim, bez obzira da li gradite dubinu ili širinu, raznolikost iskustava je od ključnog značaja za stalni razvoj. Uvek tražite sledeći izazov, najnoviji cilj koji će miješati stvari i dodati još jedan sloj u tkivo svoje karijere.
- Primijenite svoje iskustvo iskustva: Dakle, važna razlika u razumijevanju kako se razvijati kroz iskustva jeste to što je sama iskustva samo polovina zadatka. Ono što je kritično jeste da naučite iz iskustva i na taj način primenite ove lekcije za buduća iskustva . Ponovo, to zahtijeva refleksiju i samosvesti i svrsishodnu svjesnost u odnosu na učenje. "Šta sam saznao od toga?" Je uobičajeno pitanje koje treba postaviti za sledećim uspjehima i neuspjehima. A kada imate svoj odgovor na to pitanje, budite sigurni da se primjenjuje na vaše sljedeće iskustvo.
Učenje iz iskustva - zadatak, izazov, rad, ciljevi - samo je polovina potencijala lekcije. Svako iskustvo vas stavlja u kontakt sa ljudima - klijentima, vršnjacima, izveštajima, šefovima, nastavnicima i mentorima - svi koji imaju sopstvene lekcije za vas.
- Tražite raznolikost perspektive: baš kao što biste trebali tražiti različita iskustva kako biste proširili svoje veštine, vi takođe treba da tražite različite perspektive da proširite sopstveno razmišljanje . Svi uživamo i uživamo u nivou komfora sa ljudima koji su "kao ja". Ali, ovi ljudi će samo ojačati vaše trenutačno razmišljanje bez potrebe da će vas proširiti ili izazivati drugačije razmišljanje - i baš kao u iskustvima, prikupljanje različitih perspektiva rezultira rastom i razvojem .
- Posmatrajte druge: budite posmatrači ljudi. Budite svesni kako vaše kolege komuniciraju s drugima i procenjuju šta radi, a šta ne. Naučite od onih kolega koji su efikasni - pozajmite svoje strategije i pristupe. Naučite od onih kolega koji su neefikasni - čuvati od pravljenja istih grešaka koje vi vidite kako bi oni interakciju.
- Izlaganje, izlaganje, ekspozicija: kad god možete raditi na projektu koji vas otkriva novim kontaktima, novoj publici, novim mrežama - uradite to! Zapamtite ovo: nije u pitanju onaj ko znate, već je sve o tome ko vas poznaje.
- Obratite povratnu informaciju redovno i tražite podršku: Ok, pa ste čuli ovu već u Koraku 1. To je važno ponovo da čujete. Jedan način na koji naučite od ljudi jeste da saznate šta razmišljaju o sebi i mogu vam dati povratne informacije o tome koliko ste efikasni u interakciji s njima. Kada primite povratne informacije koje zahtevaju da prilagodite svoje ponašanje ili da eksperimentišete novim načinima interakcije, obratite se svojim provajderima povratnih informacija da vam pruže podršku i pomognu vam da se unapredite podsećanjem na vraćanje na stare obrasce ili ukoliko ste uspešno primenili nove .
- Mreže: Uspešni ljudi su dobro umreženi, period. Može izgledati kao da su njihove široke i lojalne mreže prijatelja i saradnika bez napora i prirodno privlače karizmatični stil uspešne osobe. Ali verovatno je vjerovatnije da uspješna osoba naporno radi na povezivanju sa tim mrežama tako što će ostati upoznata sa dolaskom i odlaskom i držanjem proaktivnih i sistematskih ciljeva da ostanu povezani.
- Upravljanje vlastitim upravljanjem učincima: Razvoj na poslu skoro uvek znači da treba da naučite od svog šefa. Ali neki od nas su više blagosloveni od drugih kada su u pitanju šefovi koji su prirodni treneri i mentori. Nemojte dozvoliti da gazda koja je loša u upravljanju performansama oduzima vas lekcije koje morate naučiti od njega ili njene. Budite proaktivni i uporni. Upravljajte naviše: vreme za raspored sa njim ili njom, pripremite se na sastanak sa struktuiranom agendom , samoocenjivanje nedavnih performansi i spremni ste direktno tražiti povratne informacije .
Na kraju, mudrost i uspjeh su u svima dostupnim kroz tri koraka koje trebate raditi svakodnevno.
- Znajte sebe: tražite povratne informacije, razmislite, radite ono što volite!
- Učite iz iskustva: koristite posao za učenje, izazovite sebe, izlažite se različitim iskustvima i primijenite svoje pouke iskustva.
- Učite od ljudi: tražite raznolikost perspektive, budite posmatrači ljudi, tražite izloženost, tražite podršku, održite svoje mreže i preuzmite odgovornost za vlastito upravljanje radom.