Zbog koncepta nazvanog zaduživanje zadataka, ispod radne snage može se raditi
Menadžeri često ne žele zaposliti ljude koji su prekomerno kvalifikovani za posao upravo zbog percepcije bede koja će dovesti do prometa i nezadovoljstva zaposlenih .
Opšti konsenzus u poslovanju jeste da ne zaposli zaposlene sa višim kvalifikacijama. Međutim, nova studija pomera ovo prihvaćeno uvjerenje na svoju glavu.
Zapošljavanje prekvalifikovanih zaposlenih može imati plus stranu
Bilian Lin (Kineski univerzitet u Hong Kongu u Shen Zenu), Kenneth Law (Kineski univerzitet u Hong Kongu) i Jing Zhou (Univerzitet Rice) su pogledali nezaposlene osobe i utvrdili da su ljudi na ovim pozicijama bili kreativniji od svojih potpuno zaposlenih kolega, zbog inovativnog pristupa nazvanog Task Crafting.
Prekvalifikovani zaposleni često učestvuju u izradi zadataka
Obrada zadataka podrazumijeva rad i izmjenjuje ga tako da posao postane bolji. Na primjer, unajmili ste zaposlenika da pripremi mesečne izvještaje iz baze podataka. Bivši zaposlenik koji radi na ovom poslu svakodnevno stavlja informacije ručno.
Nekvalifikovani zadatak može reći: "Hej, mogao bih napisati neki kod, a Excel će preuzeti podatke i kreirati izveštaje za mene." Ko koristi?
Biznis.
Zašto zaposleni obavljaju ovaj zadatak? Zato što im je potrebno da "održe svoju pozitivnu samopodusu". Međutim, to nije tako jednostavno. Sada kada su izvještaji automatizovani, da li je pisac izvještaja jednostavno radio sa posla? Moguće je.
Takođe je moguće da se šef starije škole opovrgne i kaže: "Ali uvek smo to radili ručno." (Da, to se dešava, nažalost.)
Treba li zaposliti ljude koji su prekvalifikovani
Naravno, odgovor na ovo pitanje zavisi od vaših poslovnih potreba. Ako možete pronaći osobu koja je kvalifikovana, unajmljivanje je najbolja opklada. Međutim, ne bi trebalo odbaciti nadvišeno lice ako osoba ima sledeće karakteristike:
- Spremni da idu iznad i šire
- Da li je zadovoljan platom
- Da li vam je potrebno veštine koje vam mogu pomoći u poslovanju?
I nije samo važno da zaposlenik ima ove karakteristike. Menadžer mora takođe očekivati da preduzme sledeće radnje sa zaposlenim koji je prekvalifikovan za posao.
- Slušajte ideje zaposlenog. Kada unajmite osobu koja je prekvalifikovana, trebalo bi da slušate njihove ideje . Zaposleni može imati iskustvo koje nemate. Ona takođe može videti probleme i mogućnosti u drugačijem svjetlu nego što ste ih tradicionalno gledali.
- Pripremite se da zaposleni promeni posao. Obrada zadataka znači da će se posao, interakcije i izlaz promeniti. Možete li prihvatiti promjene u vašem odjeljenju? Ako ste šef za mikro upravu koji upravlja gvozdenom pesnicom, verifikovani osoba verovatno nije vaš najbolji izbor.
- Može obezbediti prostor za rast. Menadžer koji dobro radi sa viškom kvalifikovanom osobom mora da ponudi, a ne samo promotivne mogućnosti , već viši nivo, izazivajući rad sa novim iskustvima kada je to potrebno. U suprotnom, vaša prekomerna osoba će nastaviti dalje . Naravno, ne morate to učiniti na svakom koraku (posao koji treba da se uradi), ali ako je poboljšala radne procese, nemojte ih nagrađivati sa mucnim radom.
Koliko je podzaposlenost previše
Lin, et.al. ustanovio je da je doživljena podzaposlenost imala ogromnu ulogu. Ako zaposlite bivšeg generalnog direktora kao blagajnika u vašoj prodavnici, posao verovatno neće ići dobro. Zaposleni će biti "previše demotiviran za zanat".
Međutim, ako zaposlite bivšeg koordinatora za prehrambenu prodavnicu kao blagajnik, možda ste stvorili savršenu situaciju kako biste podstakli izradu zadataka. Ljudi sa "niskim do umerenim nivoom nezaposlenosti" su oni koji su najpogodniji za donošenje koristi poslovanju sa svojim zadatkom.
Znanje je ključno
Za izradu zadataka, profesori su utvrdili da zaposleni mora znati da je za ovu poziciju previsoka. Važno je da zaposleni i menadžer prepoznaju da zaposlenik ima višak sposobnosti za posao.
Otkrili su da "zaposleni koji se odluče da rade u dobrotvorne svrhe zbog pro-društvenih vrednosti koje predstavlja dobrovoljnost, možda ne smatraju da su nedovoljno zaposleni, čak i ako je to objektivna realnost".
Dakle, korist koju dobijate od angažovanja osobe koja je prekvalifikovana da radi za vašu neprofitnu je ograničena, osim ako ne radite sa osobom kako biste se uverili da ona zna da je prekvalifikovana. Organizacije sa malim budžetima mogu najviše iskoristiti ovaj zadatak, ali osoba mora znati da je u stanju da radi više.
Pored toga, pokušavajući da zaposlenom zadržite tako da se ne oseća kao da može napredovati, samo će potkopati svoje napore u uspešnom zadatku.
Dakle, da biste odgovorili na početno pitanje, da li biste angažovali osobu koja je za posao previsoka? Možda. Pogledajte vašu organizaciju i kandidat i donesite odluku. Iznajmljivanje može biti odlično za vas - i za njih.