Da li je ovo pravično, pravno i dobro za moral zaposlenika da promovišu novog zaposlenog?
"Već godinu dana radim za neprofitnu agenciju, objavljivanjem radnih mjesta, zajedno sa oglasima za zapošljavanje za isti posao od tada, izjavio je da je potrebna diploma BS.
"Od kad sam unajmljen, angažovana je i druga osoba koja nije imala diplomu BS za istu titulu poslova . Ova osoba ima samo AA stepen i bila je sa agencijom otprilike četiri meseca.
"Ova osoba ima manje obrazovanja, iskustva i kvalifikacija od mene i drugih zaposlenih u agenciji, međutim, ova osoba je nedavno unaprijeđena na poziciju nadzornika . Nije bilo primedbe da se otvara pozicija nadzornika i očigledno da nijedan drugi zaposleni nije bio razmotrena.
"Nadzornik koji je držao poziciju pre toga promovisan je na novo stvorenu poziciju. Znam da poslodavac ne mora da otvara pozicioniranje , ali mogu li legalno unajmiti i promovisati nekoga ko je manje kvalifikovan od drugih radnika? I pretpostavimo da drugi radnici nemaju nikakve negativne probleme u radu. "
Odgovor:
Brzi odgovor: Da. Preduzeća mogu angažovati svakoga ko žele i promovišu na isti način. Jedini izuzeci od toga uključuju licenciranje (ne možete unajmiti hirurga koji nije licencirani lekar) ili ako imate određene ugovore, kao što je slučaj sa predstavnicima sindikata. Ali, razbijanje svake od vaših pitanja treba da vam daju odgovore koji su vam potrebni.
Prvo, rekli ste da treba pretpostaviti da drugi radnici nemaju nikakve negativne probleme u radu, i to je fer. Ali, morate malo da zaustavite pa pretpostavite da su donosioci odluka u vašoj agenciji racionalni ljudi koji žele da završe posao i klijenti su dobro služili. Dakle, uz ove dve pretpostavke na umu.
Evo vaših pitanja i odgovora.
Zašto su angažovali osobu koja nije bila kvalifikovana? Poslodavci i zaposleni imaju čudnu viziju šta znači kvalifikovana reč. Često je lista opisa posla koji uključuje potrebne stepene ili sertifikate. Ali pošto ste rekli da ovaj posao zahteva diplomu BS, a ne, recite BS u hemijskom inženjeringu, vrlo je moguće da nema specifične veštine koja je potrebna i koja bi se manifestirala sa određenim stepenom.
Često ljudi koriste potreban stepen kao punomoćnik za opšte karakteristike, kao što je izlaganje zrelosti da se drži zadatka ili procesa, imaju mogućnost pisanja i razumijevanja kako da rade istraživanja. Ako vam lokalni državni univerzitet uputi stepen, poslodavac može proveriti te stavke s liste zahtjeva.
Ako nemate diplomu, oni moraju malo kopati da bi saznali da li možete to učiniti. Dakle, sasvim je moguće da ovaj novi najam ima sve one vještine koje bi stepen mogao gumeni pečat i samo mu nedostaje stepen.
Zašto nije bilo obaveštenja o otvorenoj poziciji? Kao što ste rekli, nijedan drugi ljudi nisu bili uzeti u obzir za ovu ulogu, pa zašto post? Ako je menadžer za zapošljavanje već znao koga je želeo u toj ulogi, to bi bilo gubitak svačijeg vremena za objavljivanje posla, prošlje kroz aplikacije i intervjuisao ljude koji nikada nisu imali šansu na poslu.
Da li biste se prijavili spolja , da li biste bili nesrećni što ste radili slobodni dan (ili ste bili nezaposleni, dobili ste nadu i platili bebisiteru), tako da ste mogli obaviti intervju za posao koji nemate šansu da dobiješ?
Zašto promovisati osobu sa najmanje iskustvom? Realnost je ovo možda vrlo pametan potez. Zaposleni često misle da promocije na nadzornim pozicijama trebaju biti nagrada za dobro obavljen posao. Postoji mnogo logike iza ovoga - uostalom, ne želite da zaposleni upravlja pozicije za koju ne znaju ništa.
Ali upravljanje ljudima je veoma, vrlo različito od obavljanja zadatka. Pametne kompanije to prepoznaju i stavljaju ljude koji imaju nadzorne vještine i talente u uloge menadžmenta umjesto samo promovisati osobu koja je najbolja za rad. Sasvim je moguće da je ta osoba angažovana upravo zato što je imala sposobnost da upravlja i eventualno iskustvo o kojem ništa ne znate.
Da li je ova vrsta situacije mudra? Da i ne. Problem nije angažovanje zaposlenog koji ima različite kvalifikacije od drugih ljudi u odjelu - to je kako se oseća postojeće osoblje. Stvarno je demoraliziralo kada ste radili veoma naporno, a osoba koja je tamo već četiri meseca dobija promociju.
Zbog ovih (i drugih) razloga, kompanije često imaju minimalno dužinu vremena da radite na položaju pre nego što možete dobiti promociju ili prenošenje - u mnogim slučajevima šest mjeseci.
Vaša organizacija bi bila pametnija da zaposli ovu novu osobu direktno u ulogu supervizora, a ne prvo zapošljavanje i potom promovisanje. Tada bi mogla biti predstavljena kao "Džejn, koja ima velike veštine upravljanja, a mi smo stvarno uzbudjeni što smo je našli" umesto "Jane, vašeg novog saradnika - sada je ona vaš šef".
Šta bi trebalo da uradite? Pa, ako ste sretni u svom poslu, samo nastavite da radite. Podrši svog novog nadzornika u svojoj novoj ulozi. Zapamtite, ona nije odabrala da se stavlja u tu poziciju, zato je ne krivite. Ako stvarno želite da se krećete gore u vašoj organizaciji, vreme je da pitate šta treba da radite.
Preporučuje se da odete kod svog bivšeg supervizora (a ne novopostavljenog) i kažete: "Stvarno sam zainteresovan da se upustim u menadžersku ulogu. Možete li mi pomoći da shvatim koje vještine trebam raditi na tome da stignem tamo? "
Primeti, ne kažeš: "Zašto si promovisao Džejn?" Ovde sam tri godine i moje recenzije su odlične . Ona čak nema diplomu. "Usredsredite se na sopstvene veštine. Možete saznati da stvarno trebate naučiti bolje komunikacijske vještine ili da vaše organizacione vještine trebaju postati jače. Vaš menadžer može biti iznenađen što želite da se krećete. Zapamtite, šefovi nisu čitatelji misli i često donose zaključke koji su lažni.
A, šta ako vaš liderski tim nije racionalan? Nažalost, ovo je i mogućnost. Vaš novi supervizor bi mogao biti nećaka velikog šefa, ili bi mogla da bude na istom navijačkom sastanku u srednjoj školi, ili viši rukovodilac može samo da napravi neosnovanu odluku. Ali ako je neka od tih stvari istinita, primetili biste loše upravljanje u svim oblastima poslovanja, a ne samo u ovom novom zakupu.
Bez obzira na to, važno je uvek da pristupite poslovnim pitanjima iz ideje da osoba koja donosi odluku čini ono što smatra najboljem. Uzmite prilike da potražite pozitivne razloge pre žaljenja.