7 Dobri razlozi HR treba da drži drugu - i čak treću - intervju
Na prvom intervjuu za posao vi ili vaši članovi tima, u zavisnosti od načina zapošljavanja vaše organizacije, upoznate kandidate i procijenite osnovne kvalifikacije i kulturnu sposobnost.
Ali, morate razmišljati o zapošljavanju zaposlenog više kao prijateljstvo ili brak.
Zapošljavanje može trajati godinama. Da li potpisujete ljude na neodređeno vreme nakon samo jednog sastanka? Kladim se da ne. Moraju da raste na vama, a vaše povjerenje u pravljenje ponude za posao treba da se poveća i stekne sigurnost.
Poslodavci zakazuju drugi intervju kako bi povećali svoje znanje o kandidatu i oslanjali se na osećaj da vam je ugodno da vi i ostali zaposleni kompanije uspješno sarađujete s pojedincima.
Da bi kandidat stigao do drugog intervjua, on ili ona su bili među vašim najkvalifikovanijim i srodnim sagovornicima. Pre prvog intervjua, već ste uložili vreme u razmatranju aplikacija i pokrivanja pisama , telefonskim intervjuima kako biste smanjili polje, i kao rezultat toga ste odabrali potencijalne zaposlene da dođu do intervjua na licu mjesta.
Vaše najbolje perspektive dobijaju drugi intervju
Kandidati koje odaberete za drugi intervju su vaši najbolji izgledi.
Oni su mali procenat ljudi koje ste u početku razgovarali. Evo zašto je drugi intervju dobra ideja.
- Ako ste menadžer za zapošljavanje , imate početne pozitivne utiske iz prvog intervjua o vještinama kandidata i potencijalnom kulturnom uklapanju. Potrebno je da potvrdite svoje prve utiske da biste se osećali prijatno za pravljenje ponude za posao.
- Želite da dodate grupi zaposlenih koji su prvobitno razgovarali sa kandidatom. Dok je u prvom intervjuu, kandidat se možda susreo s osobljem kadrova, menadžerom za zapošljavanje i još nekim drugim, na drugom intervjuu, želeli biste dodati više saradnika. Vaši anketari takođe treba da uključe i menadžera za zapošljavanje i HR osoblje, plus izvršni direktor odgovoran za odeljenje.
Dozvoljavate mnogim zaposlenima da ulažu u provjeru kvalifikacija i interakcije potencijalnog zaposlenog. Dobro je što više zaposlenih koji poseduju i dele odgovornost za angažovanje bolje. Oni će biti uloženi u uspeh novog zaposlenog. - Drugi intervju traje od pola do celog dana. Shodno tome, vaš tim može procijeniti da li osoba ostaje osoba koju su mislili da su se sreli na prvom intervjuu. Ljudi su kompetentni da projektuju sliku o tome ko su oni na par sati, ali većina pojedinaca ne može da isteruje sliku celog dana. U tom vremenskom roku, vaš tim će takođe podnijeti podnosioca zahtjeva za obrok, a to vam daje još jedan uvid u ponašanje kandidata, socijalne kompetencije i veštine interpersonalne interakcije.
- Imate različita očekivanja od svojih kandidata u drugom intervjuu, i želite da vidite da li se vaš kandidat uzdiže da ih ispuni. Drugim intervjuom, kandidat je imao priliku da istražuje vas, vaše zaposlene, kompaniju i još mnogo toga. On ili ona su razgovarali nekoliko sati o poslu io izazovima sa trenutnim zaposlenima. Pod pretpostavkom da ste mu dali dnevni red za taj dan - što vam preporučujem - takođe je istražio zaposlene sa kojima će intervjuisati.
Tokom drugog intervjua, on bi trebao da vam kaže svoje ideje o položaju i šta može da doprinese ako je izabran za posao. Trebalo bi da bude sposoban da izvuče liniju između svojih vještina i iskustva i potreba pozicije.
Zbog toga pitanja koja postavljate tokom drugog intervjua razlikuju se od prvih intervjuisanih pitanja - specifičnijih i značajnih po obogaćujućim detaljima koje ohrabruju. Dati kandidatu priliku da sijede svjetlo o vještinama i saznanjima koje nudi za svoje odjeljenje.
- Budite spremni da odgovorite i na pitanja od kandidata. To je njena prilika da saznaš o svojoj firmi i da li će se ona uklopiti. Drugi intervju često dovodi do detaljnih pitanja dok kandidat radi sa tobom da vidi da li će ovaj brak raditi.
Kandidati postavljaju pitanja koja se razlikuju od toga zašto je sadašnji zaposlenik ostavio na koja će biti vaša očekivanja od njih na poslu. Oni pitaju o mogućnostima za profesionalni razvoj i daljnji rast karijere. Potrebno je da pripremite detaljne odgovore tako da obe strane učestvuju u određivanju da li se meč dobro uklapa. - Ako tražite od kandidata da završe test ili zadatak koji se odnosi na posao prije intervjua, to je kada čujete i vidite rezultate napora kandidata. Povećanjem popularnosti, test ili zadatak vezan za posao pruža uvid u to kako se kandidat pristupa radu.
Možete procijeniti kreativnost, praćenje, temeljnost, iskustvo i niz drugih ličnih i profesionalnih karakteristika. U nekim postavkama, drugi intervju može uključiti
stvarni test. Na primer, od tehnološkog zaposlenog se traži da reši problem na tabli ili ako se od kandidata za pomoć klijentu traži da odgovori na nekoliko e-pošta korisnika.
- Sve češće, u konkurenciji za zaposlene sa oskudnim vještinama, drugi intervju je prilika da tržiš svoju organizaciju kandidatu. Koristite drugi intervju kako biste pokazali kakav je život kao da radi za vašu kompaniju. Neka vaši sadašnji službenici dele priče o kompaniji. Priče osvetljavaju svoju kulturu i pružaju osećaj radnog okruženja i izazova i očekivanja.
Ponudite informacije o pogodnostima i bonitetima, naročito permama koje se možda nisu pojavljivale prilikom objavljivanja oglasa. Istovremeno, potrebno je da balansirate kulturnu sposobnost vaše perspektive sa vašom tvrdom prodajom .
Da li ste uvereni u potrebu da održite drugi razgovor sa vašim potencijalnim zaposlenima? Nadam se. Drugi intervju daje vašim timom za zapošljavanje potrebne informacije, šansu da interpersonalno interakciju sa kandidatima za posao, i mnogo bolje osećate da li veza ima potencijala za rad. Vi donosite bolje odluke o zapošljavanju kada imate sve ove dodatne informacije.
Više o intervjuima
Savjeti za intervju za posao
Intervju Pitanja poslodavaca da se pitaju