Menadzeri zapošljavanja ne žele da repostiraju poslove. Iznad problema sa obavljanjem posla koji su već uradili, angažman menadžera mora da odloži popunjavanje prazne pozicije najmanje mesec dana ili dva. A posao koji pozicije treba da završi ne zaustavlja.
Sa druge strane, repostovanje je poslednja stvar koju kandidati žele videti. Oni rijetko znaju zašto se repostiranje dešava u bilo kojoj individualnoj situaciji, ali su prepuštene najupečatljivijeg zaključka na koji rukovodilac zapošljavanja razmatra sve kandidate i smatra da im nedostaje.
Rukovodioci za zapošljavanje ne donose odluku da se lakše pojave . Repostovanje znači da počinje svuda na kvadratnom. Nakon što prođete kroz proces zapošljavanja samo da ne izaberete nekoga, menadžer za zapošljavanje je umoran i frustriran. Ali u mnogim okolnostima, repostovanje je najbolji postupak sa dugoročne perspektive. Bolje je da dobiješ pravu osobu kasnije od pogrešne osobe.
Rukovodioci za zapošljavanje postavljaju se na ova pitanja kada razmatraju da li će poslati posao:
01 Da li imam kandidata koji može da radi posao?
Zatim, oni teže svojim opcijama, što dovodi do sledećih pitanja.
02 Ako sada unajmim, koliko treba da odmah izađem u novi posao?
Ponekad možete završiti na prvom mjestu u konkurenciji za zapošljavanje i još uvijek nemate posao. Ovo se često dešava jer menadžer za zapošljavanje ne može provesti potrebno vrijeme za razvoj novog zaposlenja. Bez potrebnog razvoja, novi najam ne bi bio uspešan. Zapošljavanje glavnog kandidata biće loš rezultat za kandidata, menadžera i organizacije.
Mnogo puta, osoba može doći na posao, a ne biti spremna za svaki aspekt toga. Ljudi uče na poslu, a menadžer može voditi razvoj novog zaposlenog na način na koji će novi raditi na brzinu na svim dijelovima posla. Ali neki delovi posla su važniji od drugih. Ako menadžer za zapošljavanje nema kandidata koji odmah može izvršiti kritične delove posla, ponavljanje može biti neophodno posebno kada je raspoloživo vreme menadžera nedostupno.
03 Ako se sada prijavim, šta očekujem da će moj bazni podnosilac predstavke izgledati?
Mnogi kažu da definicija ludila radi nešto više i više i očekuje različite rezultate. Ovo zvuči istinito za angažovanje menadžera kada razmišlja o ponovnom postavljanju.
Naravno, biće ljudi koji prvi put nisu vidjeli objavljivanje posla koji se može prijaviti, ali je vjerovatno nerazumno da menadžer za zapošljavanje misli da će se aplikacioni bazen značajno razlikovati.
04 Mogu li priuštiti da čekam da se pojavi?
Ako menadžer za zapošljavanje veruje da će bazen podnosioca prijave sada biti značajno drugačiji, možda će bazen kasnije biti drugačiji. Ponovo, rad se nastavlja, tako da možda neće biti moguće da se menadžer zapošljavanja ponovi.
Međutim, ako menadžer za zapošljavanje može čekati, možda je dobra ideja da malo vremena prođe između objavljivanja. Različiti ljudi će videti objavljivanje, i to je upravo ono što menadžer za zapošljavanje treba.
05 Da li treba da promenim ono što tražim?
Pored razmišljanja o kandidatima, menadžer za zapošljavanje mora razmišljati o njemu ili o sebi. Možda menadžer za zapošljavanje ima previše očekivanja. Možda ne postoji osoba koja može ispuniti ova očekivanja.
Ako očekivanja treba da se promene, menadžer za zapošljavanje može da uradi jednu od dve stvari. Jedan, menadžer za zapošljavanje može izmeniti jezik objavljivanja i ponovo oglašavati. Dva, menadžer za zapošljavanje može preispitati postojeći bazen u odnosu na nova očekivanja.
U vladi, menadzeri zapošljavanja obicno biraju prvu opciju. Ovo im omogućuje da pogledaju čitav novi bazen aplikanata koji su se prijavili za objavljivanje, što odražava nova očekivanja. Odeljenja za ljudska resursa imaju jaku odluku da se na taj način otvore menadžeri za zapošljavanje. Odeljenja za ljudske resurse ovo vide kao pravičniju i transparentniju opciju koja ograničava vjerovatnoću da će kandidat podnijeti tužbu za diskriminaciju ili nepoštivanje postupaka zapošljavanja.