Razlika u istoriji zapošljavanja nije albatros pre nekoliko decenija. Oni u mlađim generacijama češće odustaju od posla do posla, a neki su u stanju da napuste jedan posao bez njihovog sledećeg posla.
Iako je istina, praznine u zapošljavanju nisu toliko loše kao što su bile nekad, ostavljajući ih neobjašnjivim je lak način da se vaša aplikacija za posao odbaci .
Razlozi za praznine u zapošljavanju
Ljudi mogu napustiti radnu snagu i vratiti se kasnije. Neki roditelji odluče da ostanu kod kuće sa predškolskom decom i ponovo uđu u radnu snagu kada deca provode svoje radne danove u školi. Drugi odlaze da brinu o starijem roditelju. Kada se negovanje postane previše teško, negovateljima će možda biti potrebni profesionalci koji će onda omogućiti negovatelju da se vrati na posao. Štaviše, neki ostavljaju plaćenu radnu snagu da volontiraju puno radno vrijeme. Ovo su samo neke od uobičajenih situacija kada ljudi opravdano napuštaju posao, a da nemaju drugi posao da zauzmu sledeće.
Iako može postojati sasvim legitiman razlog za prazninu odreene osobe u zapošljavanju, menadžer za zapošljavanje ne zna da je praznina legitimna, osim ako to ne objašnjava podnosilac predstavke.
Menadžer je prepušten najgorem. Zašto bi u suprotnom podnosilac predstavke propustio objašnjenje zašto je ili šest meseci napustio posao? Godišnje? Dvije godine? Menadzer misli da ako postoji dobar razlog za jaz, podnosilac predstavke bi objasnio.
Kako vam neobjašnjiva razlika u zaposlenju može da vam povredi
Osim ako je bazen kandidata veoma slab, menadžer za zapošljavanje neće uznemiravati kopanje dublje na aplikaciji koja ostavlja ključne informacije.
Menadžer verovatno ima više desetina drugih aplikacija za prebacivanje i ne može gubiti vrijeme pokušavajući da zajedno sastave istoriju rada podnosioca prijave kada bi trebalo jasno i koncizno dokumentovati. Podnosioci zahtjeva trebaju učiniti da njihovi materijali za aplikaciju budu što lakše pročitani jer menadžeri zapošljavanja ne žele provesti neujednačeni vremenski period za bilo koju aplikaciju, naročito kada provjeravaju kako kandidati ispunjavaju minimalne kvalifikacije navedene u objavi oglasa .
Očigledno, nije lako objasniti sve praznine u zapošljavanju. Neke propuste se dešavaju iz loših razloga, uključujući prekid kandidata sa prethodnog posla zbog razloga. Ako ste otpušteni, trebalo bi da kažete onoliko čvrsto koliko je to moguće. Bolje je da menadžer za zapošljavanje sazna od vas nego od svog prethodnog poslodavca.
Ako obrazac za prijavu za posao omogućava detaljno objašnjenje, objasnite šta se dogodilo i šta ste naučili iz situacije. Ovo će pokazati kako ste porasli iz neprijatnog iskustva iz prošlosti i verovatno neće ponoviti iste greške. Kao primjer, podnosilac zahtjeva koji je u prošlosti otpušten zbog neprestanog nedostatka posla bez pozivanja bolesnika, mogao bi reći da se on ili ona ozbiljno pojavljuje i uvijek planira planove napustiti dvije nedelje unapred.
Ovo ne oslobađa podnosioca zahtjeva od prošlih ponašanja, a prekidanje može i dalje prisiliti menadžera za zapošljavanje da proslijedi prijavu, ali podnosilac zahtjeva uzima problem na koji menadžer najma mora poštovati.
U nekim okolnostima, jaz u zaposlenosti nije uzrokovan izborom zaposlenog ili lošim učincima. Poslodavci ponekad prolaze kroz smanjenje na snazi , a zaposleni su žrtve. U nekim smanjenjima na snazi, učinak zaposlenih se ne uzima u obzir kada se donose odluke o tome ko ostaje i ko ide. Zaposleni se uhvate u procesima koji su dizajnirani tako da budu što je moguće fer; međutim, dobri radnici gube posao zajedno sa "mrtvim drvetom" organizacije.
Bez obzira da li su vaši praznine u zaposlenju u dobrim, lošim ili neutralnim razlozima, uvek objasnite. Ostavljanje praznina do interpretacije menadžera menadžera je uvek greška.