Upotrebite ova pitanja intervjua o kulturnom uklapanju kao polaznu tačku za razvijanje vlastitih pitanja. Odgovarajući odgovori zaposlenog pomažu vam da utvrdite da li će kandidat uspješno raditi u vašoj organizaciji.
To su vrste odgovora koji će ukazati na vašeg kandidata u skladu sa vašom organizacijom.
Procijeniti kulturno prilagođavanje
U intervjuu se postavljaju odgovori koji ocjenjuju kulturološke sposobnosti, tražite zaposlenika koji deli vrijednosti i principe koji podstiču rad i odnose u vašoj organizaciji. Tražite zaposlenika koji će dodati vrednost , a ne zaposlenog koji će sa vaše strane stalno raditi i truditi da ga dovede u saglasnost sa normama vašeg radnog mjesta .
Želite da unajmite zaposlenog koji deli zajedničko razumevanje o tome kako su kolege i klijenti vrednovani u vašoj organizaciji. Ne želite da dovedete agresivnu osobu koja je za sebe, u jednu organizaciju koja vrednuje saradnju, zajedničke ciljeve, uzajamno poštovanje i podeljene nagrade, na primjer. Vi ne želite da angažujete mikrofon menadžer u kompaniju koja naglašava osnaživanje zaposlenih i razumno uzimanje rizika.
U obavljanju intervjua sa potencijalnim zaposlenima, procena kulturne sposobnosti je kritična. Važno je da neke kompanije raspoređuju intervju sa kulturnim sposobnostima, pored i često ranije, tradicionalnijih intervjua za procjenu vještina, iskustva i potencijalnog doprinosa. Zappos je primer kompanije koja sprovodi telefonski razgovor o kulturnoj proceni pre zakazivanja redovnih intervjua na licu mesta.
Ovi primeri ilustruju procenu odgovora na pitanja vezana za kulturološka fitovanja.
Pitanje intervala odgovara na osnovnu vrijednost timskog rada
Vaša kompanija je utvrdila da je timski rad osnovna vrijednost. Ovo su tipovi odgovora koji će vam pomoći da procenite kulturnu sposobnost. Kandidat:
- Izražava udobnost, pa čak i preferenciju, za rad sa timovima i timovima,
- Artikuliše svoje snage u timskom okruženju ili radi u timu,
- Može da razgovara o ulozi koju on ili ona obično igraju u radnom timu,
- Opisuje nivo udobnosti kako saradnici ili šefovi gledaju njegov doprinos u okruženju timskog rada,
- Kaže nam kada opisujemo dostignuća,
- Odlikuje uspjeh nastojanja grupe,
- Ne reci mi i ja kao odgovor na mnoga pitanja, i
- Kada opisujete prošlost pristupa, rešavanje problema, dostignuća, nastojanja i projekte, u odgovoru na druga pitanja intervjua, uključuje formiranje tima ili timskog rada kao održive opcije.
Pitanje intervala odgovara na osnovnu vrijednost zadovoljstva kupaca
Ovo je drugi primer koji ilustruje kako procijeniti odgovore na pitanja vezana za kulturno fitovanje.
Vaša kompanija je utvrdila da je zadovoljstvo kupaca osnovna vrijednost.
Ovo su tipovi odgovora koji će vam pomoći da procenite kulturnu sposobnost. Kandidat:
- Koristi primere u njegovim ili njenim odgovorima na pitanja vezana za intervju koji demonstriraju posvećenost serviranju kupaca i ispunjavanje ili prevazilaženje potreba kupaca,
- Govori kolege i druge interne potrošače kao da su cenjeni i vredni usluge,
- Na pitanje o vrednostima, svrha poslovanja, ciljeva i drugih srodnih koncepcija navodi kupca kao ključni razlog za postojeće, i
- Ima priče da govore tokom intervjua koji ilustruju služioce kupaca.
Nikada nećete naći savršenog zaposlenog, savršenog menadžera ili savršenog šefa, ali možete naći zaposlenog koji će doprineti, a ne razbiti, radno okruženje koje pružate zaposlenima. Pažljivo procjenjivanje odgovora vašeg kandidata na pitanja vezana za intervju s kulturnim fitovima, kako je sugerisano u gore navedenim primjerima, pomoći će vam da odaberete zaposlenika koji će se dobro uklapati u kulturu vašeg radnog mjesta.