Obrazac odbacivanja: Nakon intervjua

Vaši kandidati zaslužuju da znaju kada više nisu razmatrani

Pošaljite pismo o odbijanju kandidata čim odlučite da kandidat nije kvalifikovan za svoj posao. Kvalifikacije su izgledale dobro na papiru, ali kada je podnosilac predstavke učestvovao u intervjuu u prvom krugu, reakcija vaših zaposlenih bila je nepovoljna.

Nakon intervjua, srećni mali broj ljudi koji su i dalje zaposleni čekaju da čuju da li su to učinili u sledećem koraku.

Prema tražilima posla, oni često čekaju mesec dana ili čak dva, bez ikakvog saslušanja od poslodavca. Sa vremenom prolazi manje verovatnoće da ih i dalje razmatraju.

Sada, poslodavci znaju da se mnogo odvija iza scene kad poslodavac zapošljava zaposlenog. Ali, kandidati ne znaju šta se dešava. Mogu samo pogađati.

I jedna loša navika koju neki poslodavci izlažu je da sve perspektive zadrže u mraku dok daju ponudu i pregovaraju sa svojim prvim kandidatom. Morate dozvoliti drugim kandidatima da znaju čim znate da nisu osoba koja želite da unajmite. Da li se smiriš za kandidata drugog ili trećeg kandidata? Ovo je loša praksa.

Ako želite da uspostavite reputaciju kao izabran poslodavac da biste privukli najbolje kandidate i učinili da vaši zaposleni budu ponosni da se regrutuju za vas, ostati ćete u kontaktu sa svojim kandidatima na svakom koraku procesa zapošljavanja.

Sa ubrzavajućim ratom za najbolje talente, vaša reputacija je sredstvo za zapošljavanje koje će privući najbolje zaposlene - ili najgore.

Tražitelji posla zaslužuju vaše poštovanje i kako ih tretirate tokom svog procesa selekcije boje njihove očekivanja i slike vaše kompanije. Ranije sam napisao kako da napišem pismo o odbijanju kandidata .

Evo još nekoliko uzoraka za vaš HR alat.

Obrazac odbacivanja uzorka nakon intervjua

Teško je procijeniti da li će kandidat uklopiti svoju kulturu iz pisanih materijala za prijavu . Često se proveri da je uvodno i dopisno pismo jedan cilj: omogućiti podnosiocu zahtjeva da prođe filtre za pregled i da zatraži intervju . Shodno tome, intervjui su prilika da se proceni da li će kandidat stati na vaše radno mjesto.

Neke neslaganje je lako odrediti. Ako tražite od kandidata da opiše svoje željeno radno okruženje i on vam govori da više voli raditi u svojoj kancelariji, u nekim okruženjima koja bi mogla biti pravi odgovor.

Ali, ako je vaš rad na timskom nivou i saradnji, kandidat - i vi - malo je verovatno da ste pronašli dobro prilagođavanje.

Ostale neusaglašenosti je teže uhvatiti, a neki kandidati su praktikovali sagovornike. Oni znaju kako da razbiju svoje čarape u intervjuu. Oni su emotivno inteligentni i brzo uhvatiti prirodu željenih odgovora iz vašeg fraziranja, izražavanja i jezika tela. Cilj svakog sagovornika je da dobije ponudu za posao, tako da je izbor u njegovim rukama - ne vaš.

Dakle, kulturno uklapanje , dok je kritična komponenta u odabiru kandidata, teško je proceniti.

Kada ste vi i vaš tim za intervjue utvrdili da potencijalni zaposlenik nije dobar kulturni fit, koristite ovaj primer odbijanja da ga obavijestite.

Poslodavac izbora, koji želi zadržati tu reputaciju za regrutovanje zaposlenih, uvek omogućava kandidatu da zna gde se nalazi - čim to učinite.

Primjer pisma o odbijanju kandidata nakon Prvog intervjua

Datum

Ime podnosioca zahteva

Adresa podnosioca zahteva

Dragi Pat:

Niste izabrani za poziciju marketing menadžera u Twin-u i Bartonu, Inc. Tim za intervjue ceni vreme koje ste potrošili u kompaniju za vaš nedavni intervju.

Uživali smo u razgovoru s vama i posebno smo cenili činjenicu da ste odvojili vrijeme da se pripremite za intervju. Dovnjenje marketinških ideja za naše proizvode je divno.

Želimo Vam uspjeh svojim trajnim traženjem posla. Cijenimo i vaše interesovanje za našu kompaniju.

S poštovanjem,

Ime i potpis stvarne osobe

Primer: Menadžer zapošljavanja za Tim Intervjua

Pregled primera pisma o odbijanju

Primetili ste da je ovaj primjer pismenog odbijanja kratak, do kraja i izražava zahvalnost za vrijeme kandidata uloženo u proces prijave. Najupečatnije je, međutim, u slučaju sumnje da je loše kulturno sredstvo, za ono što ne govori.

Ako ste želeli da ohrabrujete kandidata da se ponovo prijavljuje, rekli biste, na primer, u pismu odbijanja.

Evo šta primjer pisma o odbijanju ostavlja - namjerno.

Ovo su suptilni načini da tim za selekciju može komunicirati sa potencijalnim zaposlenima za koje smatrate da će se kulturolofirati u vašoj organizaciji. Oni dobijaju veoma različito pismo odbacivanja.

Drugo pismo o odbacivanju uzorka

Potencijalni zaposlenici izražavaju konfuziju i neizvesnost kada su prisustvovali intervjuu za posao u vašoj kompaniji, a zatim ne čujte ništa nedeljama - ako ikada. Ovo je nepoštivano postupanje, naročito u fazi intervjua u vašem procesu zapošljavanja.

Kandidat je uspešno prošao kroz proces prijave na intervju. On ili ona zaslužuju zatvaranje.

Imajte na umu da ovaj drugi uzorak sadrži upute za odbijenog kandidata da kompanija smatra da bi on bio dobar za svoju kompaniju. Pismo ga ohrabruje da se ponovo prijavljuje.

Obrazac odbacivanja uzorka Nakon prvog intervjua

G. Peter Elias

1984 Potter Street

Bilo gde, TX 00000

Dragi Peter:

Tim za intervjue Graham Corporation zahvaljuje vam što ste došli da prisustvujete prvom krugu intervjua sa timom. Nećete biti zakazani za drugi intervju.

Cijenimo vrijeme koje ste trebali da dođete i upoznajte se sa našim timom. Uživali smo što smo se upoznali i podstakli vas da se prijavite u budućnosti za otvore Graham Corporation koje odgovaraju vašim kvalifikacijama.

Iako ne osećamo da je naše trenutno otvaranje najbolje usklađeno sa vašim kvalifikacijama i iskustvom, podstičemo vas da se ponovo prijavite u budućnosti. Takođe ćemo vas zadržati na umu ako dođe do odgovarajućeg otvaranja.

Hvala vam opet i najbolje želje za pretragu vašeg posla.

S poštovanjem,

Richard R. Holmes

Direktor Inžinjeringa

rholmes@grahamcorrporation.com

Telefon: 000-000-0000

Evo uzorka za potvrdu primjene koji možete koristiti za odgovore na kandidate kada se prvi put prijavljuju za svoj posao.

Napomena: Napomena:

Susan Heathfield ulaže sve napore da ponudi tačne, uobičajene, etičke savjete za upravljanje ljudskim resursima, poslodavce i radno mesto na vebsajtu i povezuje sa ove web stranice, ali ona nije advokat i sadržaj na stranici, dok autoritativan, nije zagarantovan za tačnost i zakonitost i ne može se tumačiti kao pravni savjet.

Stranica ima širom svijeta publiku i zakoni i propisi o zapošljavanju različiti od države do države i zemlje u zemlju, tako da lokacija ne može biti definitivna za sve za svoje radno mjesto. U slučaju sumnje, uvek traži pravnog zastupnika ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih vladinih resursa, kako bi se utvrdilo vaše pravno tumačenje i odluke bile tačne. Informacije na ovoj stranici su samo za vodiče, ideje i pomoć.