Odgovornosti i uloga potpredsednika kompanije
Potpredsednik ima određene odgovornosti u zavisnosti od potreba svoje organizacije.
Stoga, odgovornost za posao VP-a može se značajno razlikovati od organizacije do organizacije.
Kao i kod svakog nivoa menadžmenta u organizaciji, uloga potpredsednika započinje osnovnim poslovnim odgovornostima menadžera . Ovo su osnovne nadgledne nadležnosti svakog u organizaciji koja funkcioniše kao menadžer i ima članove osoblja koje im izveštavaju.
Više od jedne osobe ima ulogu potpredsednika
Za razliku od uloga izvršnog direktora ili predsednika, organizacije obično imaju više od jedne osobe koja deluje kao potpredsednik. Što je veća organizacija, više VP-ova možete očekivati da vidite. Za pružanje karijere za seniorske lidere i za upravljanje organizacijskim funkcijama, VP naslov se dodjeljuje liderima jer njihov položaj pomera organizacioni grafikon .
Na primjer, u mnogim velikim organizacijama naći ćete potpredsjednika finansija, VP marketinga, VP operacija, VP prodaje, VP HR-a i VP tehnologije, kako bi ih nazvali samo nekoliko.
U takvim situacijama, najstariji VP se često daje naziv višeg VP-a ili izvršnog VP-a, a drugi VP-a mogu prijaviti njemu ili predsjedniku ili izvršnom direktoru. U svakom slučaju, osoba koja je imenovana za viši VP je druga po komandi predsedniku.
U nekim slučajevima, VP je odgovoran za nekoliko odjeljenja u organizaciji.
Na primjer, možda imate VP prodaje i marketinga koji ima i direktora prodaje i direktora marketinškog izvještavanja.
Glavni diferencijal VP-a
Jedna od glavnih razlika u ulozi VP-a jeste da osoba koja ima položaj je takođe prepoznata kao oficir kompanije. Ova oznaka dovodi do dodatne uloge, odgovornosti i odgovornosti.
Odgovornosti potpredsednika
- Učestvuje u predsjedniku ili timu koji vodi predsjednik uprave koji stvara ukupnu viziju, misiju, vrijednosti , uvjerenja i strateške ciljeve organizacije .
- Stvaranje, komuniciranje i primena vizije, misije i generalnog usmeravanja organizacije u okviru njegovih ili njenih oblasti odgovornosti, kao što su odjeljenje za finansije i kadrove.
- Vodeći, voditi, usmjeravati i ocjenjivati rad drugih izvršnih lidera, uključujući pomoćnike potpredsjednika, viših direktora i menadžera.
- Formulisanje i sprovođenje strateškog plana koji vodi pravac njihovog poslovanja ili njihovog područja funkcionalne odgovornosti, kao što je razvoj strateškog marketing plana, pored implementacije ukupnog strateškog pravca.
- Postizanje ukupnih strateških ciljeva organizacije i doprinosu potrebama prodaje i profitabilnosti poslovanja utvrđenih strateškim planovima.
- Formiranje, zapošljavanje, vođenje, vođenje i upravljanje organizacijom dovoljne sposobnosti i veličine za postizanje odgovornosti i potreba za potpredsjednikom.
- Nadgledanje kompletnog rada organizacije u skladu sa pravcem utvrđenim strateškim planovima.
- Ocjenjivanje uspjeha organizacije. Da li organizacija postigne ukupni uspeh koji je bio planiran za, planiran i koji je imao za cilj? Ako ne, zašto ne? A, u suprotnom, VP se bavi kako se organizacija vratiti na pravi put.
- Održavanje svijesti o spoljnom i unutrašnjem konkurentskom krajoliku, mogućnostima za ekspanziju, kupcima, tržištima, novim razvojima u industriji i standardima i sl. Uopšteno govoreći, znajući za sve mogućnosti koje organizacija može iskoristiti.
- Obavlja druge odgovornosti koje dodeljuje predsednik ili izvršni direktor .
Vredi napomenuti da je zadnja odgovornost prilično česta, koja se pojavljuje u većini opisa posla. Razlika za ulogu VP je da vrhovni šef može dodijeliti bilo koje druge nove, nepredviđene odgovornosti, što bi na kraju omogućilo organizaciji postizanje uspjeha.
Kao što vidite, VP je široko zadužen za obavljanje dužnosti rukovodećeg direktora na nivou organizacije. U suštini, VP nadgleda ono što je u suštini mini-kompanija više o ulozi VP-a koji je dio većeg ukupnog organizovanja.