Koristite strateško planiranje kako biste obezbedili smernice za svoje zaposlene
Ovaj opšti smer je neophodan za njihov uspeh. Ljudi treba da se osećaju kao da su deo nešto veće od sebe. Istovremeno, njima je potreban jasan pravac da se zna šta je veća stvar u kojoj su deo.
Strateško planiranje retko je strateško i najčešće rezultira stranicama i stranicama plana koje ne koriste u višim liderima. Gotovo svaki praktičar iz oblasti ljudskih prava bio je deo neuspešnog procesa strateškog planiranja - ili je zatraženo da učestvuje prekasno da bi imalo uticaja na uspeh procesa.
Problemi sa strateškim planiranjem
Mnoge kompanije ne ispunjavaju svoje strateške planove iz razloga kao što su:
U industriji koja se brzo menja i brzo menja, možete kreirati celokupan kompas za svoj pravac. Možete sastaviti operativne planove. Možete postaviti ciljeve .
Ali, prodaja, vaša industrija, vaša konkurencija, nadograđeni proizvodi - vaši i vaši konkurenti, vaša sposobnost da popunite rast stvorenih pozicija i još mnogo toga, u tradicionalnom smislu napravite problematično strateško planiranje. Pre nego što postavite plan, promenite jednu od ovih varijabli, a potreban vam je novi plan.
U proizvodnoj kompaniji srednje veličine, menadžer fabrike održao je sastanak strateškog planiranja offsite koji je mnogo više osećao kao prioritizacija liste obaveza. Ali, barem, spiskovi zadataka daju jasne prioritete za uspjeh kompanije. Zaposleni su bili oduševljeni činjenicom da su imali stvarne prioritete, tako da se nisu osećali kao da su propadali sve vreme.
Vlasnik kompanije se susreo sa učesnicima nedelju dana kasnije, očekujući da će pronaći srećne, uzbuđene radnike koji rade na odabranim prioritetima. Umesto toga, našao je tužne radnike koji su previše previše prioriteta. Čim su se vratili na posao nakon što su postavili prioritete, njihov menadžer biljaka ih je obavijestio da je prioritizacija ciljeva kao A, B ili C bila odlična.
Međutim, sve stvari su bile važne i morale su se obaviti. Prema tome, prioriteti su ignorisani i svaki zaposleni je napravio korake napred ka svakom od svojih previše ciljeva. I, kada je sve prioritet, ništa nije prioritet. I zaposleni izgube svoj put.
Više problema u strateškom planiranju
U nekoliko kompanija, strateško planiranje je vodio facilitator strateškog planiranja koji je uložen da pomogne kompanijama u njihovom planiranju. Kada strateške planske sesije olakšaju konsultantske kompanije, konsultanti često preporučuju i traže 50-60 stranica istraživanja o konkurentima, tržištima i trenutnim merama kompanija.
Iako možete pohvaliti takav sistematičan pristup, male i srednje kompanije retko imaju sve ove prikupljene podatke niti imaju mogućnost da ih efikasno koriste u planiranju.
Količina vremena uložena u istraživanje plus vrijeme uloženo u stvarno planiranje je prekomerno. Na taj način, svi časovi rada postaju beznačajni bez obzira na veštinu facilitatora.
Drugo, mnogim kompanijama nedostaje mogućnost izvršavanja strategije. Iz bilo kog razloga, oni prave velike strateške planove, a zatim ne uspijevaju da kreiraju specifični okvir neophodan za praćenje strateškog planiranja. Bez naknadnog okvira i sistema odgovornosti, stavki akcije i planovi praćenja i akcije kojima se izvršenje strateškog plana čini uspješnim, ne događa se.
Konačno, čak i ako viši rukovodioci usvoje strateški plan, retko rade posao koji je potreban za usvajanje i primjenu plana u kompaniji. Zaposleni žele biti deo nešto što je veće od sebe.
Ali, samo zato što veliki šef kaže, x je naš pravac, to nije dovoljno za zaposlene da obavljaju posao koji je potreban da dođe do x.
Viši lideri, počevši od njihovih direktnih izvještaja, moraju raditi sa svakim nivoom organizacije tako da zaposleni razumiju i mogu djelovati na specifičnim zadacima potrebnim za njihov rad. Što je osoblje i blizina kuće planirano , bolje je. Uključivanje svakog zaposlenog može pomoći vašem strateškom planiranju postići rezultate.
Strateško planiranje može biti jednostavno ili može biti kompleksno, ali izbjegavajte ove zamke kako bi se vrijeme uložilo vrijednom i značajnom za vašu organizaciju.