Najbolja praksa u otpuštanju je važna za zaposlene koje otpustite i za zaposlene koji prežive otkaze. Otpuštanja zaposlenih dozvoljavaju vam da smanjite troškove dok očuvate odnos sa vašim najkritičnijim zaposlenima. Prvo planirajte budućnost vaše organizacije kada započnete otpuštanje radnika.
To su najbolje prakse poslodavaca prema zaposlenima koje moraju otkazati. Saznajte kako pomoći zaposlenima koji preživljavaju otpuštanja održavaju pozitivan moral i motivaciju. Usvojiti najbolje prakse.
Zainteresovani za informacije o otpustu za zaposlene? Vidite: Da li ste dobili Bluze za otpuštanje?
01 Kako da dokažite svoj posao i karijeru
U ekonomskom haosu u svetu, mnogi zaposleni će izgubiti posao. Nažalost, mogli biste biti jedan od njih. U zavisnosti od vaše industrije, snaga vaše kompanije, vaša nastavljena prodaja (ili nedostatak), vaša uloga u zapošljavanju i odluke vladinih službenika, pretnja odustajanja može biti neizbežna. Nemojte sahranjati glavu u pesku i nadati se da će sve potencijalne pretnje vašem poslu nestati. Neće. Vaša prodaja i profitabilnost nisu u skladu sa vašim projekcijama i ciljevima. Pokušali ste da smanjite troškove i pojednostavite radne procese kompanije. Departmani su učestvovali u kontinuiranim razgovorima i planovima za poboljšanje. Ali, vaši troškovi i dalje raste. Vaši troškovi su van linije sa trenutnim potrebama vašeg poslovanja. Koje su vaše alternative? Često, nema dobrih odgovora. Slabljenje ili otpuštanje je toksično rešenje. Koristi se umereno i sa smanjenjem planiranja može biti organizacioni spasilac, ali kada se otpusti više puta koriste bez premišljene strategije, smanjenje može uništiti efektivnost organizacije. Kako tretirate ljude stvarno je važno - ljudima koji odlaze i ljudima koji ostanu. Bez obzira na okolnosti, svi imate nešto zajedničko tokom i nakon smanjenja - preživjelih koji su otpušteni, oni "mogu biti", "trebalo bi da budu", srećni zaposleni koji su napravili rez tokom otpuštanja i smanjenja broja zaposlenih. Većina organizacija ulaže svoja nastojanja da pomogne zaposlenima u manjoj meri da se kreću. Ovo je etičko, razumno i pozitivno. Plus, vaši preživjeli gledaju. Ali, još važnije je kako postupate sa zaposlenima koji ostanu. Ako pravite ispravne stvari, možete minimizirati i čak eliminisati negativne organizacione uticaje otpuštanja. Saznajte kako da smanjite uticaj otpuštanja i smanjenja broja zaposlenih na vaše preživjelje, osoblje koje ostaje nakon otpuštanja ili smanjenja broja zaposlenih. Otpremnina je novac koji poslodavac želi da obezbedi zaposlenom koji napušta zaposlenje. Normalne okolnosti koje mogu zahtevati otpremninu uključuju otpuštanja, otklanjanje posla i uzajamno saglasnost da se iz bilo kojeg razloga razdvoje. Plaćanje za otpremnine obično iznosi sedmicu ili dva plaćanja za svaku godinu službe kompaniji. Zaposleni napuste vašu organizaciju zbog dobrih i loših razloga. Sa pozitivne strane nalaze nove mogućnosti, vraćaju se u školu, penzionišu ili slete svoj posao iz snova. Manje pozitivno, otpuštaju ih zbog lošeg učinka ili lošeg prisustva ili doživljavaju otkaz zbog pada poslovanja. U svakom slučaju, potrebna vam je lista za prestanak zapošljavanja kako bi se proces izlaska zaposlenog odvijao glatko. Tužni ste, uplašeni ste i zabrinuti ste da će vaš posao biti sledeći. Takođe ste oslobođeni, zahvalni ste i osećate se krivim što još uvijek imate posao. Patićete od gubitka svojih kolega, i uprkos tome što ste preživeli umanjivanju, osećate se kao žrtva. Dobrodošli u novi svet zbunjenih emocija dok naučite da se nosite sa gubitkom svojih kolega u odmoru. Niko ne želi da otpušta dobre zaposlene. Ovi sedam savjeta će vam pomoći da postignete neophodne otpuštanja radnika sa saosećanjem i empatijom za zaposlenima koje ste otpustili i zaposlenima koji ostanu. Upotrijebite ove savjete kako biste uspješno otpuštali zaposlene i zadržali lojalnost vaših ljudi koji su ostali.