Ostanak preživljavanja može doživjeti osjećanja krivice, gubitaka i straha
Dobrodošli u novi svet zbunjenih emocija dok naučite da se nosite sa gubitkom svojih kolega u odmoru.
Address Feelings First tokom otpuštanja
Bez obzira na vaš odnos sa vašim otpuštenim saradnicima, žalite. Osjećate osećaj tuga i osećate se krivim da ste preživjeli otpuštanje. Ocijenili ste svoje nedostajuće saradnike koji su možda dijelili vašu kancelariju, živeli u susednoj sobi ili su zadržali ključnu poziciju u timu koju vodite. Valj cenjeni saradnik je nestao, a taj skup emocija je stvaran. Tvoje žaljenje je normalno.
Takođe doživljavate povećan nivo stresa koji se odnosi na povećanje obima posla i na nepoverenje prema menadžmentu. U zavisnosti od toga koliko su počasti u vašoj kompaniji sa poštovanjem, ovo nepoverenje može biti duboko. Slabo tretirani žrtvi otpuštanja pogoršavaju nepovjerenje koje preživjelima nosi njihova kompanija.
Anksioznost i nedostatak motivacije prate i gubitak kolega u odmoru. Istraživanja ukazuju na to da mnogi zaposleni rade svoj posao i započnu pretragu posla.
Ove pozitivne akcije pomažu preživjelom u smenama da osjećaju više u kontroli svoje situacije - ali to su loše vijesti za kompaniju.
Neki ključni igrači mogu odlučiti da ne žele da ostanu, čekaju sledeće loše vesti, u okruženju nepoverenja, ljutnje i nesigurnosti.
Otpušteni saradnici se doživljavaju kao gubitak preživelih od otpuštanja.
Suočavanje sa ovim gubitkom je pitanje puštanja kroz vreme i nakon prolazaka kroz faze žalosti.
Na sajtu se kaže: "Puno je pisano o procesu suočavanja sa gubitkom. Neki su podijelili žalost u faze. Najčešće navedene faze, zasnovane na radu Elisabeth Kubler-Ross, su poricanje, bes, pregovaranje, depresija i prihvatanje.
Nedavni rad ukazuje da su to zadaci, a ne faze. Svi ih prolazimo u drugačijem redosledu, a mi moramo raditi preko njih, a ne pasivno ih doživljavati. Konačna faza, prihvatanje, uključuje puštanje i nastavak dalje. "
Saveti za savladavanje kad kolege izgube svoj posao
Većina istraživanja o odgovoru zaposlenih na smanjenje broja zaposlenih je usredsređena na žrtve otpuštanja; nekoliko studija se fokusiralo na ljude koji su preživjeli otpuštanje. Međutim, ovi saveti će vam pomoći u emocionalnim aspektima prevladavanja gubitka vaših saradnika.
- Prepoznajete da su vaše emocije legitimne i da je prolazak vremena neophodan za intenzitet vašeg trenutnog emocionalnog odgovora na umrijeti. U organizacijama u kojima menadžeri prepoznaju i priznaju ovu emocionalnu komponentu u smanjenju broja zaposlenih, zaposleni mnogo vraćaju na produktivnost.
- Priznajte da ćete možda morati da iskusite svaku od faza gubitka opisanog u revolucionarnim studijama Kubler-Rossa o tugovanju.
- Tražite pristup svom nadzorniku ; Pretpostavljajući da je vaš supervizor dostupan i da ste vi zabrinuti za zaposlene i iskren, pouzdan i kompetentan, vaše vreme sa supervizorom bi trebalo da vam pomogne da se osećate uvereno.
- Pokušajte ponovo da napravite dnevne obrasce koje ste doživeli pre otpuštanja. Dok zaposleni ulažu mnogo vremena u kancelariju u razgovoru o situaciji nakon otpuštanja, što pre možete ponovo napraviti svoje prethodne obrasce, to je bolje za vaše mentalno zdravlje.
- Odušite se ljubaznošću. Sada je vreme da jedete deo vaše omiljene hrane za udobnost. Imaš čokoladu? Podijelite s kolegama. Donesite tepih ili kolačiće koje saradnici mogu podeliti. Mali pokreti znače puno na radnom mjestu nakon otpuštanja.
- Razgovarajte o svojim osećanjima sa saradnicima koji će vjerovatno doživeti gubitak kao i vi. Možete se ugoditi jedni drugima. Tvoji značajni drugi izvan vašeg radnog mesta čine i dobre zvučne table.
- Obratite pažnju na potrebe saradnika koji su otpušteni. To su vaši prijatelji i oni doživljavaju ozbiljne probleme sa samopoštovanjem i gubitkom. Toliko ljudi vezuje toliko svog identiteta i samopouzdanja u onome što rade za život, što je otkaz veliki udarac njihovom osjećaju o sebi, svojoj kompetentnosti i samopoštovanju.
Učinite im milost i osećate se bolje, ako nastavite svoj nedeljni datum ručke sa vašim otpuštenim kolegom. Neka vaš otpušteni bivši saradnik provocira i sasluša kako da vam pomogne. Ponekad, aktivno slušanje je sve što im treba. - Osećat ćete kao da imate proaktivnu misiju i svrhu kada povezujete svoje otpuštene saradnike sa vašim vezama na Facebooku, LinkedIn i drugim online društvenim mrežama. Sve što možete učiniti kako bi im pomogli u proširenju svojih mreža i efektivnom obavljanju traženja posla vrede će vaši prijatelji.
- Komunikacija je kritična nakon otpuštanja. Ali, zapamtite da će srednji menadžeri koji generalno komuniciraju takođe doživljavaju gubitak i brigu o svom poslu. (Često su menadžeri prvi otpušteni.)
Ako ne primate komunikaciju koju vam treba od menadžera, potražite ga postavljanjem pitanja i provodenjem vremena sa njim ili njom. Idite posle što vam je potrebno; nemojte čekati da komunikacija protiče nadole. - Nadamo se da je vaša organizacija prepoznala značaj vrednovanja preostalih zaposlenih. Ali, ako su izgledi za nagradu, priznavanje i vrednovanje tanki, dobrovoljno će voditi moralnu komisiju za zaposlene .
Komitet može puno učiniti da se zabava i motivacija vrate na radno mjesto nakon otpuštanja. Mislite na društvene grupe sladoleda, mašine za kokice i potluck ručke; aktivnosti ne moraju biti skupe. - Ako preduzmete ove korake, ali se osećate sve više zabrinuto i depresivno, potražite stručnu pomoć putem Plana pomoći za zaposlene (EAP) ili koristite svoje privatno osiguranje za pokrivanje savetovanja.
Emocionalni aspekti otpuštanja radnika su najteži za usmjeravanje, ali ima nekoliko dodatnih rezultata nakon otpuštanja koje su preživjeli također trebali da se nose.
U početku smo razgovarali o emotivnim aspektima gubitka vaših kolega u odmoru. Evo dodatnih razmišljanja o suočavanju sa vašim radnim mestom nakon otpuštanja.
Strast, kreativnost i posvećenost nakon otpuštanja
Posle otpuštanja radnika, tapkanje strasti, kreativnosti i posvećenosti preostalih radnika je od ključnog značaja za uspešnu budućnost. Vaša uloga preživjelog je da doprinese osiguranju tog uspeha.
Tendencija zaposlenih na radnom mjestu nakon otpuštanja je da se skloni da leti pod radarima i izbegava da ih primećuje. Ograničava kreativnost, uzimanje rizika i kretanje napred. Ovo je upravo suprotno od onoga što vaša kompanija treba od vas sada.
Sa manje zaposlenih, tišim radnim mestom i emocionalnom traumom otpuštanja, teško je srušiti preostale trupe da doprinesu potrebnom nivou kako bi se izbjeglo dodatno otpuštanje. Upravo to trebaju zaposleni. Podignite, povećajte kreativnost, obratite pažnju na misiju i viziju kompanije , i doprinesite svojim najboljim naporima i idejama.
Više radnih ostataka za preživjelih od otpuštanja
U odlasku ostaju još posla za zaposlene koji preživljavaju rezove. Ljudi koji su otpušteni napuštaju svoj posao za druge. To je upravo to. Neuspeh da to prepoznaje je poput noja sa glavom u pesku.
Nijedna skrivanja neće uticati na ovu činjenicu. Najbolji pristup razdvajanju radova nestalog kolege je da se sastanete sa ekipom ili odeljenskom radnom grupom sa svojim menadžerom kako biste utvrdili šta se mora postići za kupce.
Ne možete ostvariti sve što vaš saradnik doprinosi tako da se vaš vlastiti posao može značajno promijeniti. Možda ćete morati da uklonite komponente koje ne služe direktno vašim internim ili eksternim kupcima.
Pristup, tokom ove rasprave, koji naglašava kontinuirano poboljšanje procesa, najbolje će služiti preživjelima koji su otpušteni. Manje koraka i manje vremena uloženih u preostale elemente procesa rada u odeljenju će pojednostaviti rad i eliminisati nepotrebne korake. Ali, ponekad je više potrebno.
Razmislite o prestrukturiranju vaše organizacije nakon otpuštanja
Ostvarivanje posla može značiti restrukturiranje vaše organizacije. Možda su inicijalne planove za restrukturiranje izvršili rukovodstvo pre otpuštanja. Zapravo, ovi planovi često određuju ko je otpušten.
U suprotnom, sada može biti pogodno vreme da se utvrdi da oglašavanje, marketing i odnosi s javnošću, kao primer, pripadaju istom kišobranu. Nadamo se, u vašoj ulozi u vašoj organizaciji, imate priliku da utičete na delove toka posla koji utiču na vaš posao.
Ako vaš menadžer ne zatraži, zatražite da učestvujete. Od presudnog je značaja za vašu posvećenost i motivaciju dok se vaša organizacija kreće od otpuštanja
Studije Anne C. Erlebach, Normana E. Amundsona, William A. Borgena i Sharalyn Jordan ukazuju na to da su žalosni saradnici bili uvereni kada im je dozvoljeno da učestvuju u procesu restrukturiranja. Bili su više posvećeni organizaciji da se kreće ka novom uspehu.
U istoj studiji istaknuto je da su "preživjeli kritikovali aspekte procesa koji su se činili kontraproduktivnim, rasipnim resursima ili nepravičnim". Prestrukturiranje i reorganizacija pobede za sve. Pitajte da budete deo procesa.
Otkazi nikada nisu pozitivno iskustvo. Izgubite negovane kolege, vaše radno opterećenje se može povećati, napetost je vidljiva na radnom mestu, a vi doživljavate niz emocija koje su bolne i dezorijentisane. Verujem da će vam ove ideje pomoći da iskoristite iskustvo.
Molim vas podelite svoje savete za bavljenje gubitkom otpuštenih saradnika.