Jednostavne ideje za poboljšanje morala zaposlenog na vašem radnom mestu
Kao i motivacija zaposlenih, ne možete dati zaposlenom pozitivan moral. Međutim, kao poslodavac, kontrolišete velike komponente okruženja u kojima zaposleni rade svakog dana.
Shodno tome, vi ste snažan doprinos tome da li je moral zaposlenog pozitivan ili negativan.
Delovi okruženja koje kontrolišete koji utiču na moral zaposlenih uključuju pitanja kao što su efikasnost vaših menadžera, kvalitet njihove interakcije sa ljudima koje zapošljavate i način na koji zaposleni međusobno komuniciraju svakodnevno radno mesto.
Vi stvarate okruženje ili kulturu u kojoj se vrednuju kao pozitivni faktori. Nagradite i prepoznajte menadžere koji najbolje prikazuju karakteristike koje želite da vidite u njihovoj interakciji sa zaposlenima.
Šta doprinosi pozitivnom moralu zaposlenih?
Kada zaposleni imaju povjerenje u sposobnost njihovog rukovodstva, oni imaju tendenciju da imaju pozitivan moral. Kada dijele viziju gde se kompanija kreće i koja je pozitivna u pravcu, zaposleni imaju visok moral.
Osjećaj koji je dio ciljeva koji su veći od sebe i njihovog posla, doprinosi pozitivnom moralu zaposlenih.
Mnogi zaposleni žele da se osećaju kao da su deo veće slike i doprinose uspehu za veće dobro. Dublje usredsređivanje na potrebe svojih kupaca, njihov razlog za postojanje uopšte, takođe promoviše pozitivan moral zaposlenog.
Komunikacija je još jedan značajan faktor u pozitivnom moralu zaposlenih.
Zaposleni žele da se osećaju kao da su deo gomile i da su privrženi svim važnim informacijama o svojoj kompaniji, njihovim kupcima i njihovim proizvodima. Oni trebaju aktuelne informacije tako da odluke koje donose su saglasne sa njihovim uspjehom u kompaniji.
Interakcija zaposlenih sa svojim direktnim rukovodiocem i kolegama igra ulogu u moralu zaposlenih. Efikasni, skladni međuljudski odnosi poboljšavaju morale zaposlenih i zaposlenima osjećaju da dolazak na posao vrijedi iz razloga, pored sakupljanja plate.
Odnos sa njihovim neposrednim rukovodiocem i njihovom komunikacijom i interakcijom sa višim rukovodiocima takođe su značajni. Zaposleni žele da se osećaju kao da su vrednovani jednako sa ostalim zaposlenima i da ih je ozbiljno shvatio viši tim lidera. To se dokazuje u tokovima informacija, interakciji i prepoznavanju.
Šta detektuje pozitivni moral zaposlenih?
Ako su zaposleni negativni i nezadovoljni zbog svog radnog mesta i osećaju se nepažnjom i kao da ne mogu da zadovolje svoje ciljeve i potrebe, moralni radnik je negativan ili nizak. Ako zaposleni ne vole svog menadžera i nadmeću se s kolegama radi pažnje i zahvalnosti , moral je uglavnom nizak.
Ukoliko zaposleni nemaju povjerenja u rukovodstvo i pravac kompanije, morale su utjecati na moral. Kada zaposleni nije siguran šta se od njega očekuje, tako da nikada ne osećaju osećaj ispunjenja, moral je nizak.
Moralo zaposlenih definiše perspektiva zaposlenog, optimizam, samo-koncept i uvjerenje o sebi i njihovoj organizaciji, njenoj misiji , ciljevima, definisanoj putanji, svakodnevnim odlukama i uvažavanju zaposlenih. Vera u sebe i vjera u njihovu organizaciju su oba važna faktora u pozitivnom moralu zaposlenih.
Želite da povećate moral svog zaposlenog u vašoj organizaciji? Evo kako možete podupreti moral.
Poboljšati moral zaposlenika
Faktori koji mogu doprinijeti pozitivnom moralu zaposlenih uključuju, ali nisu ograničeni na ove. Gotovo sve što to radite doprinose pozitivnom radnom okruženju za zaposlene pomaže u izgradnji morale zaposlenih.
Kad se bavite faktorima kao što je ova, moralni radnik može ostati visok čak iu turbulentnim, neizvesnim vremenima. Ali, ako ne obratite pažnju na ove ojačivače morala, vaša organizacija nikada neće doživeti uspjeh koji zaslužuje.
- pružiti razumno, pomoćno rukovodstvo i lidersko osoblje koje imaju integritet i pošteno i dosljedno tretiraju zaposlene,
- poštovati radnike,
- tretirati zaposlene kao da su važni kao najvažniji resursi vaše organizacije,
- pružaju redovno priznavanje zaposlenih ,
- osnažiti zaposlene da donose odluke o svom poslu,
- pružaju otvorenu i redovnu komunikaciju o faktorima važnim za zaposlene,
- pružiti povratne informacije i treniranje ,
- ponudi iznad industrijskih prosjeka i naknade ,
- pružiti zaposlenima priliku da razviju svoje profesionalne veštine i njihove karijere,
- obezbeđivanje radnika i aktivnosti kompanije, i
- upravljaju zaposlenima unutar pozitivnog okvira ciljeva, mjerenja i jasnih očekivanja .
Možete meriti uspjeh vaše organizacije u razvijanju i negovanju pozitivnog morale zaposlenih tako što ćete koristiti metode opisane u merenju zadovoljstva zaposlenih . Izgradnja pozitivnog moralnog osoblja u većini organizacija nije teška, ali ona zahteva želju, posvećenost i pažnju sitnim detaljima rukovodstva i organizacije. Počnite danas da napravite radno mesto koje neguje pozitivan moral zaposlenog.