Zanima me tvoje misli i iskustvo sa neprofitnim sektorom i Božićem. Znamo da dok su vještine za neprofitni rad obično visoke, plate su često niske. Ljudi to prihvataju kao dobar rad u dobrom radu.
Ali obično, božićne zabave su sisele. Učinjeno na minimalnom, ako ima bilo kakvog budžeta, teško je ne biti ozaljen. Ima novca za rukovodstvo da redovno i ubrzano obavlja putovanja širom zemlje, ali ne mogu da nađu 25 dolara za 40 radnika?
Da li je ovo jednostavno sredstvo ili kako ide?
Odgovor:
Nažalost, pitate nekoga ko mrzi zabavne radne partije i voli dobar kancelarijski potluck . (Osjećam i svoju vrijednost kao čovjeka tako što ljudi reaguju na moje kuvanje, tako da sam definitivno u neuobičajenoj grupi kada su u pitanju praznične zabave.) Ali, da li je nedostatak stvarne kompanije koja je obezbjeđena za praznike živahan? Odgovor: Zavisi.
Kao što ste već rekli, neprofitni sektor je malo drugačiji od profitnog sveta. Često počinje sa nižim platama i može često uključivati zahtjeve za doniranje nekog svog vremena uzroku, što je šifra za rad bez naknade. Te stvari mogu biti teške za osoblje koje već donosi manje novca nego što bi bilo u profitnom sektoru. Bacite u nečuvenu zabavu i svi se ljuti.
Ali, šta se događa kada imate divnu zabavu? Svi vole dobru zabavu. (Pa, gotovo svi.
Vidi gore.) Dobar obrok, dobra pića, možda zanimljiva zabava. (Napomena: ne govorite od šefa, niko to ne čuje, gazde, pa ga zaustavite.)
Ali, znaš li ko ne voli takve stvari? Donatori ili poreski obveznici (ako ste finansirani iz državnih grantova). To je vrsta stvari koja vas navodi u vestima: "Fondacija za X, Y i Z imala je raskošnu žurku, čineći donatore pitanje da li se njihov novac dobro koristi".
Možete videti zašto je ovo malo problematično za menadžment i Upravni odbor. Celokupan publicitet je dobar publicitet samo lažan, posebno u današnjem svijetu superfast društvenih medija. Dakle, moguće je da sasvim razumno 25 dolara po glavi može da se uvuče u vijesti kao dokaz rasipničkog neprofitnog sektora.
Sada, naravno, mnoge neprofitne organizacije imaju velike praznične zabave gde provode više od 25 dolara po glavi i svi misle da je u redu. Šta čini razliku? Pa, šta vaša organizacija radi, za jednu stvar.
Drugi je izvor vašeg finansiranja i kako vaši donatori osjećaju o tome. Neki donatori ne samo da žele da imate zabavu, već žele da budu pozvani na žurku. (Koji onda to ne čini strankom za zaposlene, već još jedan fundraiser, i to čini da radi, tako da možda nije rešenje za vaš problem.)
Ako je vaša organizacija takvo mesto u kome donatori ne bi bili briga oko 1000 dolara potrošenih na praznik, onda može biti da imate Scroogea za šefa. Možda je užasna osoba koja hoće dodatni novac kako bi dobila dobar bonus, ili možda nije briga za zabave, ili samo voli da vidi ljude kako trpe.
Ali, ako je to slučaj, videli biste to ponašanje tokom cele godine, a ne samo skromnost na zabavi na godišnjem nivou .
Dakle, ako vaš šef ima tendenciju da bude dobar i razumljiv u vezi s svime ostalima, verujte da to nije nesigurno, ali učinjeno van praktičnosti.
Šta možeš učiniti? Ako je u vašem sektoru razumno da imate zabavu, da li ste ga doveli do šefova?
I kako su reagovali? Da li ste procijenili koliko bi to stvarno koštalo? Da li ste razmišljali o predloživanju kompromisa? Pica za ručak, ili čak lepiji ručak koji ne bi zahtevao troškove dekoracije ili iznajmljivanja objekta? Da li ste se prijavili da obavite posao? Moguće je da to nije toliko važno za viši menadžment, i niko se nije dobrovoljno prijavio.
Možeš reći: "Ja ću to uraditi! Daj mi budžet! "I skočit će na sve to. Bez obzira na to, međutim, ne uzimaju troškove putovanja kao razlog zašto je stranačka potrošnja opravdana.
Zapamtite, leteći i iznajmljeni automobili se rade u korist ljudi koji predstavlja neprofitabilnu kompaniju. Žurka je za osoblje. Tu postoji jasna budžetska razlika.
Čitanje za praznike