Zajednička saznanja, osnovna rešenja koja će vam pomoći da smanjite promet zaposlenih
Ali, poslodavci mogu smanjiti promet zaposlenih na mnogo drugih načina. Nadamo se da će osamnaest ideja za smanjenje prometa koji će biti predstavljeni ovde izazvati mnogo više ideja kada razmislite o svojoj kulturi i okruženju na radnom mjestu za zaposlene.
(I, ako mislite da ih čitate kao zlatno pravilo, u pravu ste, oni to rade.)
Saveti za smanjenje prometa zaposlenih
Smanjenje prometa zaposlenih zavisi od ukupnog radnog okruženja koje pružate zaposlenima. Zaposleni uspevaju kada ih radno okruženje podržava u ostvarivanju svojih ciljeva i snova . Najbolji zaposleni u vašoj organizaciji dele vašu viziju i vrednosti o tome šta žele da dožive na poslu.
Ove preporuke o smanjenju prometa zaposlenih su takođe uobičajeno, osnovno i neverovatno teško naći u organizacijama danas. Pitam se zašto je to tako? To je zato što mnoge organizacije nisu shvatile da je vrednovanje zaposlenih dobitak za poslodavce i zaposlene.
- Izaberite prave ljude pre svega kroz testiranje zasnovano na ponašanju i skrining sposobnosti. Naravno, intervju na licu mesta daje osećaj da li osoba može da se uklapa u vašu kulturu , ali vaš ključ za izbor najboljih zaposlenih jeste da odredi koliko dobro oni mogu da rade na poslu. Prava osoba, na desnom sedištu, na desnom autobusu je polazna tačka.
- Istovremeno, nemojte zanemariti da unajmite ljude sa urođenim talentom, sposobnostima i pametima da rade u skoro svakom položaju čak i ako trenutno nemate najbolju dostupnost. Nađite najpametnije ljude koje možete pronaći kako biste smanjili promet zaposlenih - njihova svestranost će ih učiniti iznimnim doprinosima. Samo treba da budete sigurni da im nije dosadno raditi istu stvar. Mislite na obogaćivanje posla i promocije.
- Ponudite atraktivan, konkurentan i sveobuhvatan paket pomoći sa komponentama kao što su životno osiguranje, invalidsko osiguranje i fleksibilno vrijeme. Jedan mladi zaposlenik čiji je razlog za prihvatanje ponude posla bio je dostupnost 401 (k) utakmice nije izuzetak, Istraživanje o milenijumima i novcu ukazuje na to da ne žele ponoviti greške svojih roditelja. Bolje koristi su jednako smanjeni promet zaposlenih.
- Obezbijediti prilike ljudima da podele svoje znanje na poslu putem treninga, prezentacija, mentoringa drugih i timskih zadataka. Zaposleni vole da dele ono što znaju; čin učenja drugih osigurava sopstveno učenje radnika . Obuka drugih je najbolji pokazatelj učenja.
- Pokažite poštovanje prema zaposlenima u svakom trenutku. Slušajte ih duboko ; koriste svoje ideje; nikad se ne ismejavajte ili ne sramite. Preko vaše komunikacije podijelite ih da ih cenite.
- Ponudite povratne informacije o učinku i pohvalite dobre napore i rezultate kako biste smanjili promet zaposlenih. Vaše priznanje doprinosa zaposlenima je vaš najsnažniji oblik ojačavanja i zadržavanja zaposlenih . Ljudi žele da znaju da njihov rad čini razliku.
- Ljudi žele da uživaju u svom radu. Radite posao zabavno . Uključite i koristite posebne talente svakog pojedinca. Dan bez smeha treba da bude nenormalan.
- Omogućiti zaposlenima da balansiraju rad i život . Dozvolite fleksibilna vremena početka, osnovna radna vremena i fleksibilna vremena završetka. (Da, fudbalska igra njegovog sina je važna kao i posao.)
- Uključiti zaposlene u odluke koje utiču na njihove poslove i ukupan pravac kompanije kad god je to moguće. Uključite ih u diskusiju o viziji kompanije, misiji , vrijednostima i ciljevima. Ovaj strateški okvir nikada neće živeti za njih ili će ih postati u vlasništvu ako ih jednostavno pročita putem e-pošte ili ne visi na zidu.
- Prepoznajte odlične performanse, a naročito vezu plaćajte na performanse kako biste smanjili promet zaposlenih. Vaši ključni zaposleni su motivisani kada su njihovi nadpovršeni napori priznati i nagrađeni.
- Oslobodite bonus potencijala za uspjeh zaposlenog i kompanije i učinite ga neograničenim unutar parametara kompanije. (Na primjer, platite 10% korporativnog profita zaposlenima .)
- Priznati i proslaviti uspjeh. Označite njihov pasus pošto se postižu važni ciljevi. Donesite pizzu ili doručak da biste proslavili dostignuće i prekinuli priliku na kratku ceremoniju dok slavite uspjeh.
- Adekvatno osoblje, tako da je prekovremeni rad minimalan za one koji to ne žele, a ljudi se ne odaju. Otkrićete da će zaposleni koji su angažovani i koji su angažovani i radnici će raditi vreme potrebno za obavljanje posla.
- Negujte i proslavite organizacione tradicije . Imajte nošnju za svakog Noć veštica . Pokrenite kolekciju hrane svakog novembra. Izaberite mjesečnu dobrodjelicu za pomoć. Imajte godišnju večeru u fensi hotelu.
- Pružite mogućnosti unutar kompanije za unakrsnu obuku i napredovanje u karijeri . Ljudi vole da znaju da imaju prostor za pokretanje karijere. Ovo je ozbiljno odvraćanje od prometa zaposlenih.
- Pružite mogućnost karijere i ličnog rasta kroz obuku i obrazovanje, izazovne zadatke i više odgovornosti.
- Komunicirajte sa ciljevima, ulogama i odgovornostima kako bi ljudi znali šta se očekuje i osećaju se kao deo gomile .
- Prema istraživanju organizacije Gallup, ohrabruju zaposlene da imaju dobre, čak i najbolje, prijatelje , na poslu. To će povećati svoju posvećenost vi kao poslodavcu.
Sada kada imate listu koja će smanjiti promet zaposlenih, zašto ne biste radili kako bi vaša organizacija bila jedna od retkih, najbolja, koja zaista poštuje i ceni zaposlene .
Ako se čudesno ponašate prema zaposlenima, ozbiljno ćete smanjiti promet zaposlenih i žalbe zaposlenih . Postaćete poznati kao veliki poslodavac, poslodavac kome će najbolje i najsjajnije stići - i ostati.