Tajni uspeha liderstva: Obezbeđivanje mogućnosti za rast
Jedno od najboljih događaja koje ikada doživite kao menadžer je kada zaposlite novog zaposlenog koji je odličan. Vaš novi najam skokova i rešava probleme, gradi odnose, razmišlja o novim idejama.
Ukratko, ne biste se mogli nadati boljem zaposlenom.
Sa druge strane, jedna od najgorih stvari koja može da se desi je kada unajmite novog zaposlenog koji je strašan. Vaš novi zaposleni ne može da se nosi sa radnim opterećenjem, žali se na sve i vuku čitavo odeljenje. Ovo je neuspelo zapošljavanje.
Pošto većina menadžera nije stručnjak za zapošljavanje , kada pogodite džekpotom sa savršenim iznajmljivanjem, želite da čvrsto držite tu osobu u svom odjelu. Kada dobijete loše jaje, želite da prisilite zaposlenika na najraniju priliku. Ono što se ipak dogodilo jeste da se loši zaposleni drže zauvek, a dobar se kreće za nekoliko godina.
6 Strategije za pružanje mogućnosti ljudima da raste
Na sreću, možete napasti oba ova problema pružanjem mogućnosti vašim zaposlenima - dobroj i lošoj - da raste profesionalno i lično. Evo kako.
Nemojte iskoristiti svoj radnik. Tako je zadivljujuće samo nastaviti rad na Džejn jer znate da će to učiniti i uraditi to dobro.
Međutim, Džejn završi bez vremena da uči nove veštine i poboljša svoje odnose van posla. Samo je zauzeta radom celog posla.
Umesto toga pažljivo razmotrite svoje zadatke i uverite se da ne slučajno kažnjavate Džejn tako što ćete joj dati sve užasne zadatke samo zato što znate da će ih dobro obaviti.
Dajte joj teške zadatke, da, ali ne i teške zadatke jer su mučni zadaci, ali zadaci koji će joj omogućiti da se rastu i rastu. Postanite jasni kada dodelite zadatke koji ste tamo da biste pomogli i da shvatite da je to za vas veći posao. Teži i sposobni radnici uspevaju na ovakvom zadatku.
Ne upusti se u lošeg radnika. Kada znate da će Džejn obaviti zadatak bez druge misli, zašto dati zadatak Holly? Pa, zato što ste je unajmili i to je vaš posao kao šefa da joj pomogne da uspije. Dakle, dodelite joj zadatke ili projekte, a zatim sarađujte sa njom kako biste bili sigurni da ih ona ostvaruje.
Razmotrite mogućnost da vaš zaposleni loši posao jer ne zna kako da radi dobar posao. Ako podučavate, trenirate i pomažete joj , postoje dobre šanse da će se razviti i postati dobar radnik .
Obezbijediti formalno mentorstvo. Svima je potreban mentor- dobri i loši izvođači. Vaš dobar izvođač se može pomeriti na sledeći nivo pomoću dobrog mentora. Vaš loš zaposleni može doći do brzine sa nekim jasnim smernicama.
Ponekad možete da pružite formalno mentorstvo sa dodeljenim mentorom, a ponekad možete pružiti mentorstvo kroz program. U svakom slučaju radi, a ono što je najbolje zavisi od potreba vaše kompanije i ličnosti pojedinog zaposlenog.
Nagradite dobre performanse. Jedna od najgorih stvari koje možete učiniti sa dobrim zaposlenom jeste ignorisanje njihovih uspjeha. Ne želite da se Džejn preselila na novi posao, jer bi vas taj izlaz ostavio visokim i suvim. Dakle, vi ne hvalite Jane (javno ili privatno ) i ne predlažete iste zadatke, a kada se Džejn podnese ostavićeš na katastrofu.
Pokušajte da izbegnete to razmišljanje. Umesto toga, shvatite kako Janeov nastavak uspeha može da vam dozvoli da raste. Dok ona raste i razvija, ona može da preuzme zadatke višeg nivoa, oslobađajući vas za stretch zadatke u svojoj karijeri.
A šta je sa Holly, lošim izvođačem ? Ekstra kritično je da ona vidi nagrade za uspehe, bez obzira koliko su mala. Kada vidi kako je sposobna da ide dobro , biće sklona da nastavi da pokušava za dodatnim uspehom.
Ona će početi da raste i uskoro može postati vrijedan član tima.
Ne zaboravite lični rast. Da, vaš glavni cilj kao poslodavac je uspeh vašeg poslovanja ili odeljenja, ali ako se vaši zaposleni ne osećaju lično, neće vam biti stalo do kraja. Pobrinite se da svojim zaposlenima omogućite vreme za sebe - da postanu ono što i koga žele postati. Ovo je ključno za angažovanje i zadržavanje zaposlenih .
Pravi lider obezbeđuje da njeni zaposleni napreduju u svojoj karijeri iu svom životu. Ovo je uvek primarna odgovornost - odmah pored ispunjavanja finansijskih ciljeva. To je ono što vas razlikuje od običnog šefa.
Karakteristike uspešnog liderskog stila
Puno je napisano o tome šta čini uspešne lidere. Ovi članci se fokusiraju na karakteristike, osobine i radnje koji su ključni za uspješno liderstvo.
- Tajni uspeha liderstva
- Odaberite da vodite.
- Budite čovek koji drugi odluče da prate.
- Obezbedite viziju za budućnost.
- Obezbedite inspiraciju.
- Učinite druge ljude da se osećaju važnim i cenjenim.
- Živite svoje vrednosti. Ponaša se etički.
- Lideri postavljaju tempo kroz vaša očekivanja i primere.
- Uspostavite okruženje stalnog poboljšanja.
- Pružite mogućnosti ljudima da raste, kako lično tako i profesionalno. (Trenutni članak.)
- Briga i postupaj sa saosećanjem.