Top 10 načina za zadržavanje vaših velikih zaposlenih

10 Savjeta za zadržavanje zaposlenih

Ključno zadržavanje zaposlenih je od ključnog značaja za dugoročno zdravlje i uspeh vašeg poslovanja. Menadžeri se lako slažu da zadržavanje vaših najboljih zaposlenih osigurava zadovoljstvo kupaca, prodaju proizvoda, zadovoljne saradnike i osoblje za izvještavanje, efikasno planiranje sukcesije i duboko ugrađeni organizacioni znanje i učenje. Ako menadžeri to tako dobro znaju, zašto se ponašaju na način koji tako često podstiče velike zaposlene da napuste posao?

Zadržavanje zaposlenih

Pitanja vezana za zadržavanje zaposlenih . Ne zadržavanje ključnog zaposlenog je skupo u krajnjoj liniji, pored organizacionih pitanja kao što su vreme treninga i investicija, izgubljeno znanje, nesigurni saradnici i skupa pretraga kandidata u stranu.

Različite procene ukazuju na to da gubitak srednjih menadžera košta organizaciju do 100 posto svoje plate. Gubitak višeg rukovodioca je još skupniji. Vidio sam procene dvostruke godišnje plate i više.

Zadržavanje zaposlenih je kritično važno i za drugi društveni razlog. U narednih nekoliko godina, dok se Baby Boomers (starosti od 40 do 58 godina) povlače, predstojeća Generacija X populacija broji 44 miliona ljudi (25-34 godine), u poređenju sa 76 miliona Baby Boomera dostupnih za rad. Jednostavno rečeno: puno manje ljudi je na raspolaganju za rad.

Zadržavanje zaposlenih je jedna od primarnih mjera zdravstvene zaštite vaše organizacije. Ako izgubite kritične članove osoblja, možete se sigurno kladiti da drugi ljudi u svojim odeljenjima žele da popune pozicije.

Izlazni intervjui sa odlaznim zaposlenima pružaju vrijedne informacije koje možete koristiti da zadržite preostalo osoblje. Održavajte svoje rezultate. Nikada nećete imati značajniji izvor podataka o zdravlju vaše organizacije.

Savjeti za zadržavanje

Provela sam savjete za zadržavanje u ranijim člancima , ali ću dodati još deset savjeta za zadržavanje u svoj arsenal sa ovim prvih deset načina za zadržavanje odličnog zaposlenog.

1. Menadzmenti upravitelja Ferdinanda Furnija ( zašto zaposleni ne rade ono što oni imaju da rade i šta to rade ) Marcusu Buckinghamu i Curtu Coffmanu ( Prva pauza Sva pravila se slažu da zadovoljan radnik jasno zna šta se očekuje od njega svakodnevno na poslu. Promjena očekivanja zadržava ljude na ivici i stvara nezdrav stres.

Opljačkaju službenika unutrašnje sigurnosti i zaposleniku osećaju neuspjeh. Ne zagovaram zaposlene i obaveze da ostane statičan, već pružam specifičan okvir u kojem ljudi jasno znaju šta se od njih očekuje.

2. Kvalitet nadzora koji primi zaposleni je od presudnog značaja za zadržavanje zaposlenih. Ljudi više iščekuju menadžere i nadzornike nego što napuštaju kompanije ili posao. Nije dovoljno da je supervizor dobro ili kao lepa osoba. Supervizor ima ključnu ulogu u zadržavanju, počev od jasnih očekivanja zaposlenog.

Sve što supervizor čini da zaposlenik osjeća podcijenjenom, doprinijeće prometu. Česti centar za žalbe zaposlenih na ovim područjima.

3. Sloboda zaposlenog da slobodno govori svoj um u okviru organizacije je još jedan ključni faktor zadržavanja zaposlenih. Da li vaša organizacija zahteva ideje i obezbedi okruženje u kome ljudi ugodno pružaju povratne informacije? Ukoliko je tako, zaposleni mogu da ponude ideje, slobodno kritikuju i posvete stalnom usavršavanju . Ako ne, ugrize svoje jezike ili se stalno nalaze u nevolji - dok ne odu.

4. Zaposleni nastojaju koristiti svoje talente i veštine na radnom mestu. Motivirani zaposleni želi da doprinese radnim područjima van njegovog specifičnog opisa posla. Koliko ljudi može da doprinese daleko više nego što trenutno radi? Samo treba da znate svoje veštine, talenat i iskustvo i odvojite vreme da se uključite u njega.



Na primer, u maloj kompaniji, menadžer je sprovodio novi marketinški plan i logo uz pomoć spoljnih konsultanata. Interni predstavnik prodaje sa sedam godina oglašavanja agencije i iskustva u razvoju logoa ponavljano je ponudio da pomogne.

Njegova ponuda je zanemarena i on je to navela kao jedan od razloga zašto je napustio svoj posao. Ustvari, priznanje da kompanija nije htjela iskoristiti svoje znanje i sposobnosti pomogla je u potrazi za njegovim traženjem posla.

5. Percepcija pravičnosti i pravičnog tretmana je važna za zadržavanje zaposlenih. U jednoj kompaniji, novom prodajnom repu je dobio najviše potencijalno uspješne, provizije račune. Trenutno osoblje je odlučilo da uzimaju hranu sa svog stola. Možeš se kladiti da neki od njih traže svoju sljedeću priliku.

U drugom slučaju, osoblje osoblja, samo godinu ili dva van škole, dobilo je 20.000 dolara u periodu od šest meseci.

Ovakve informacije nikad ne ostaju tajne u kompanijama; nesumnjivo je bio pogođen moral nekih drugih zaposlenih.

Recimo da imate osoblje koje smatra važnom ulogom i donosi desetogodišnje iskustvo, MBA i odličan doprinos tabeli. Kad otkrije da zarađuje manje novca od ovog mladog zaposlenog, verovatno će tražiti novi posao. Na minimum, njen moral i motivacija će imati veliki udarac. Da li je osoblje zaslužilo podizanje? Da. Ali, shvatite da su ove odluke uticale na druge.

6. Alati, vreme i trening su najjednostavniji problemi za rešavanje i najviše utiču na zadržavanje zaposlenih. Kada zaposlenik ne uspije na poslu, postavljam pitanje W. Edwardsa Deminga: "Šta je sa radnim sistemom prouzrokovalo da osoba ne uspije?" Najčešće, ako zaposleni zna šta treba da uradi, smatram da je odgovor vremena, alata, treninga, temperamenta ili talenta.

Zaposleni mora imati neophodna sredstva za dobro obavljanje posla - ili će preći na poslodavca koji ih pruža.

7. Vaši najbolji zaposleni radnici koje želite zadržati traže česte mogućnosti da nauče i raste u svojoj karijeri, znanju i veštini. Bez mogućnosti da pokušaju nove mogućnosti , da sednu na izazovnim i značajnim timovima, prisustvuju seminarima i čitaju i razgovaraju o knjigama, stagniraće.

Karijerno usmjereni zaposleni mora da iskoristi mogućnosti za rast unutar vaše organizacije.

8. Zaposleni nikada nije smatrao višim rukovodiocima da znaju da postoji . Ovo je česta žalba ili žaljenje koje čujem tokom intervjua za izlazak . Od viših rukovodilaca pozivam se na predsjednika male kompanije ili odjeljenja ili odjeljenja u većoj kompaniji.

Uzmite vremena da se upoznate sa novim zaposlenicima kako biste saznali o svojim talentima, sposobnostima i veštinama. Upoznajte se sa svakim zaposlenicom periodično. Dobićete više korisnih informacija dok držite prste na impulsu vaše organizacije. To je kritičan alat koji će zaposlenima pomoći da se osećaju dobrodošli, prihvaćeni i odani.

9. Bez obzira na okolnosti, nikada, nikada ne preti rad zaposlenog ili prihod. Čak i ako znate otpuštanja, ako ne ispunite proizvodne ili prodajne ciljeve, greška je da predočite ove informacije sa zaposlenima. To ih čini nervoznim, bez obzira kako fraze ili objašnjavate informacije.

Čak i ako ste apsolutno tačni, vaši najbolji članovi osoblja će ažurirati svoje rezimee. Ne zagovarao sam čuvanje čvrstih informacija od ljudi; Međutim, razmislite prije nego što kažete nešto čime se ljudi osećaju da treba da potraže drugi posao.

10. Vaši članovi osoblja moraju se osećati nagrađeni, prepoznati i cenjeni. Ja postavljam ovaj konačni savet na svakoj listi zadržavanja koju razvijem jer je tako kritičan za uspeh zadržavanja.

Često govoreći hvala vam ide daleko. Monetarne nagrade, bonusi i pokloni zahvaljuju se još više. Razumljivo podizanje, vezano za dostignuća i dostignuća, takođe pomaže zadržavanju osoblja.

Provizije i bonusi koji se lako izračunavaju dnevno, i lako razumljivi, podižu motivaciju i pomažu zadržati osoblje. Godišnje, dobijam e-poštu od članova osoblja koje pružaju informacije o podizanju na nacionalnom nivou. Možete se kladiti da je taj posao oko novca i da skoro svaki pojedinac želi više.

Pogledajte vašu organizaciju. Daješ sve od sebe da zadržiš svoj vrhunski talenat? Zapošljavajte ovih deset savjeta u vašoj organizaciji kako biste zadržali željene, ključne zaposlene i privukli najbolje talente.