Kako pružiti povratne informacije kolegama za 360 pregleda

Možete pružiti odgovorne i efektivne povratne informacije kolege

Da li vam je zatraženo da pružite povratne informacije od 360 stepeni za još jednog zaposlenog? Kada menadžer daje povratne informacije u pregledu od 360 godina, vaši saradnici mogu imati koristi od vaših iskrenih povratnih informacija. Cilj povratne informacije za 360 pregleda je da pomogne zaposleniku da poboljša svoje performanse i postane bolji saradnik.

U idealnom svetu, zaposleni su udobni i dovoljno samopouzdani da pruže jedno drugo povratne informacije licem u lice.

Ali, sa ovakvim pristupom postoji nekoliko problema. Prosječan zaposlenik nije prijatno davati povratne informacije direktno kolegi, naročito manje od pozitivnih povratnih informacija. Povratak često nije sveobuhvatan i umjesto toga se fokusira na sve ono što saradnik radi, a to ga sada sruši.

Dakle, većina organizacija koje koriste 360 povratnih informacija u velikoj mjeri se oslanjaju na 360 povratnih informacija koje se pretvara u menadžera koji zatim integriše i dijeli povratne informacije sa zaposlenim. Alternativno, organizacije takođe obavljaju elektronske metode u kojima izabrani 360 feedback komentari elektronski odgovore na održavanje anonimnosti za svoje odgovore.

Zašto povratne informacije od strane saradnika 360 učinkuju efikasnijim

Organizacija može nastaviti da raste i prosperira ako njegovi zaposleni rade. S obzirom da zaposleni retko nadgledaju menadžer, vi želite povratne informacije menadžera zaposlenom da odražavaju mišljenja i primere ljudi koji svakodnevno rade sa kolegom.

Menadžeru je potrebna prilika da procijeni da li su njegovi ili njegovi odgovori u skladu s onima saradnika sa kojima zaposlenik interaktivno radi dnevno. Takođe dopunjuje misli i primjere menadžera (koji je zdrav) u 360 pregleda. Vaša organizacija je efikasnija kada različiti glasovi utiču na povratne informacije zaposlenima.

Saveti za pružanje boljih povratnih informacija od 360 stepeni

Međutim, da biste pružili efikasne povratne informacije, morate pratiti ove savete. Ako odvojite vrijeme da biste pružili povratne informacije, želite da povratne informacije budu korisne za pregled 360 od menadžera.

Ako nudite delotvorne, zamišljene povratne informacije sa primjerima tako da menadžer može dijeliti povratne informacije sa svojim kolegom, predstavljate mogućnost zaposlenog da raste.

Takođe osigurava da učinak i doprinos svakog zaposlenog imaju širok organizacioni značaj. Ovo je mnogo efikasnije nego oslanjanje isključivo na mišljenje menadžera.