Da li tražite okvir i pitanja koja vam trebaju da dodate 360 pregleda vašem formalnom upravljanju radnim učincima i poboljšanju procesa? To je korisno sredstvo jer omogućava menadžerima i zaposlenima da dobijaju korisne povratne informacije od vršnjačkih saradnika i menadžera koji nisu u svom lancu komandovanja za izveštavanje. Pregled 360 takođe daje format za šefa, a njegov šef takođe daje povratne informacije.
Vrijedno je jer pruža uravnoteženiji pogled na učinak i doprinos zaposlenog. Pregled 360 pruža priliku zaposlenima koji rade zajedno da identifikuju snage i područja kojima je potrebno poboljšanje. Strukturirano na odgovarajući način i efikasno upravljano, 360 pregleda zaslužuje razmatranje u sistemu razvoja performansi .
Kao i svaki sistem rada, pažljivo osmišljen proces pregleda 360 će doneti najviše koristi. Kada ne pružate strukturu, zaposleni imaju tendenciju da napišu knjigu zato što ne znaju kada su dovoljno rekli. Oni takođe nisu sigurni u vezi sa temama i ponašanjima u kojima tražite povratne informacije, tako da imaju tendenciju da pišu o svemu i svemu što vam pada na pamet.
Ova smetnja uma rezultira puno posla za menadžera koji mora zajedno izvući sve povratne informacije kako bi pružio značajne savjete i priznanje zaposlenom. Dakle, razmotrite okvir, čak iako je to jednostavno kao Wheel ili Starfish u kojem zaposleni odgovore na ova pitanja. Šta žele od kolege da pomeri tim napred? Oni identifikuju šta hoće kolegin:
- Stani
- Počni
- Nastavi
- Uradi više od
- Učinite manje
Ovi resursi daju preporuke za najbolje prakse u 360 pregleda. Oni se bave najvažnijim pitanjima na koja se mora odgovoriti dok traju 360 povratnih informacija u vašoj organizaciji.
360 pregleda predstavljaju efikasan alat za pružanje zaposlenima koristan povratne informacije o njihovom učinku i međuljudskim odnosima. Oni su pozitivan doprinos organizaciji kada se one upoznaju i implementiraju pažljivo i metodom koja odgovara vašoj organizacionoj kulturi . Sprovedeni na pogrešan način, izazivaju loša i ružna osećanja među kolegama. Zašto ne biste se potrudili da vidite kako uspešno implementirati 360? 02 Velike debate oko 360 stepena povratne informacije
Pre nego što uđe u proces povratne sprege u vašoj organizaciji, postoje značajne odluke koje treba da uradite o vašem procesu. Odgovori na ova pitanja mogu napraviti ili prekinuti pristup. Da li je vaša organizacija spremna za 360 komentara? Kako ćete pristupiti 360, sa instrumentom ili besplatnom formom? Ko će biti uključen i kako će rezultati povratnih informacija uticati na plate, procenu učinka i još mnogo toga. Odgovorite na ova pitanja pre nego što počnete. Jedan od prvih koraka u implementaciji 360 pregleda je postavljanje ciljeva zašto trošite vrijeme i energiju i šta planirate da uradite sa rezultatima. Neke organizacije koriste rezultate kao povratne informacije o poboljšanju performansi unutar sistema za upravljanje performansama. Drugi koriste povratne informacije u okviru formalnog procesa ocenjivanja. Pobrinite se da vaši zaposleni znaju kako će se informacije koristiti ako očekujete da će oni učestvovati sa entuzijazmom. 04 Preporučeni postupci za vaš proces povratne sprege
Kako pristupate implementaciji i prikupljanju povratnih informacija će uticati na uspeh procesa 360. Donosite svoje odluke na osnovu onoga što se oseća ispravno za vašu organizaciju. Takođe utječe na to kako odabirate svoje provizije i vaša očekivanja za njihov učinak. Obuka se preporučuje jer zaposleni vole da znaju da rade ispravno. Želite znati da vaši zaposleni razumeju proces i njegovu povjerljivost. Saznati više. 05 Ishodi iz vašeg procesa povratne veze od 360 stepeni
Najvažniji ishod vašeg ulaganja u procesu pregleda 360 je lično, performanse i razvoj karijere. Zbog toga je važno koristiti 360 povratnih informacija kako bi pomogao zaposlenom da raste. Imaće drugačije i potencijalno strašno značenje za ratare ako misle da će njihove povratne informacije uticati na kompenzaciju, napredovanje ili karijeru svojih kolega, a većina zaposlenih ne želi tu odgovornost. Dakle, evo vaših sledećih najvažnijih pitanja za odgovor, kada razmotrite 360 komentara. Ako ste ikada tražili povratne informacije o učinku saradnika, želeli biste da pogledate kako najefektivniji odgovoriti. Pošto je cilj 360 povratnih informacija poboljšanje organizacije, obezbeđivanje iskrenih, zamišljenih povratnih informacija je vaš najbolji pristup. Menadžer zaposlenog će naučiti iz širokog pogleda zaposlenog. Zaposleni će imati koristi od povratnih informacija i priznanja koje on ili ona prima u procesu 360. Saznajte kako da pružite najefektivniju povratnu informaciju. 07 Primjeri pitanja za 360 Recenzije
Možete pružiti pravac i pomoć zaposlenima kojima tražite 360 povratnih informacija po prirodi i značenju pitanja koja postavljate. Ako im kažete šta tražite, omogućite im da uspješno daju povratne informacije za svog kolegu. Evo primera pitanja koja možete koristiti ili modifikovati za 360 pregleda. Oni dolaze iz istraživanja Indeed.com o kvalitetima i karakteristikama koje su poslodavci najčešće tražili u svojim oglasima za zapošljavanje. Tražite dodatna pitanja koja možete od zaposlenih tražiti da odgovore na 360 pregleda? Ova pitanja pokrivaju još šest oblasti koje je Indeed.com identifikovao kao karakteristike i osobine koje najčešće traže poslodavci u svojim oglasima za zapošljavanje. To je odlična polazna tačka za ova preporučena pitanja koja treba da zatraže u 360 povratnih informacija. 09 Slučaj za povratnu informaciju od 360 stepeni
Možete napraviti slučaj za web-bazirane 360 povratne informacije, posebno u srednjim i većim organizacijama. Više volim da počnem sa manje formalnim povratnim informacijama da bih započeo. Osim toga, kompanije koje idu na web-bazirane ocene često koriste numeričku skalu za rangiranje zaposlenih, proces koji ne preporučujem. Ali, možda ćete želeti da razmotrite sistem zasnovan na webu. Širenje na tržištu ljudskih resursa.