Šta ljudi žele od posla: motivacija

Motivacija je različita za svakog od vaših zaposlenih

Svaka pojedinačna osoba ima različite motive za rad na poslu. Razlozi za rad su pojedinačni kao osoba. Ali, svi ljudi rade jer radno mesto pruža nešto što vam treba sa posla. Nešto što dobijate iz svog rada utiče na vaš moral , vašu motivaciju i kvalitet vašeg života.

Evo razmišljanja o motivaciji zaposlenih, o tome šta ljudi žele sa posla, i kako možete pomoći zaposlenima da postignu ono što im je potrebno za motivaciju za rad.

Radi se o novcu

Neki ljudi rade za ljubav prema poslu; drugi rade za lično i profesionalno ispunjavanje. Drugi ljudi vole da postižu ciljeve i osećaju se kao da doprinose nečemu većem od sebe, nešto važnom, sveobuhvatnom vizijom za ono što mogu da stvore. Neki ljudi imaju lične misije koje ostvaruju kroz značajan rad .

Drugi zaista vole ono što rade ili klijente kojima služe. Neki vole drugariju i interakciju s kupcima i kolegama. Drugi ljudi vole da svoje vreme ispunjavaju aktivnostima. Neki radnici poput promena, izazova i različitih problema za rešavanje. Kao što vidite, motivacija zaposlenih je individualna i raznolika.

Međutim, bez obzira na vaše lične razloge za rad, gotovo svi radi za novcem. Šta god nazvali: kompenzacija , plata , bonusa , naknada ili naknade, novac plaća račune.

Novac obezbjeđuje stanovanje, daje djeci odjeću i hranu, šalje tinejdžere na koledž i dozvoljava slobodne aktivnosti, a na kraju i penzionisanje. Osim ako ste nezavisno bogati, morate raditi na sakupljanju plata.

Da se podvuče važnost novca i koristi kao motivacija za ljude koji rade je greška.

To možda nije njihov najznačajniji motivator ili čak motivacioni faktor koji bi prvo pomenuo u razgovoru, ali zarađivanje života je faktor u bilo kojoj diskusiji o motivaciji zaposlenih.

Pravične pogodnosti i isplata su kamen temeljac uspešne kompanije koja regrutuje i zadržava počinjene radnike . Ako obezbedite dnevnu zaradu za svoje zaposlene, onda možete raditi na dodatnim motivacionim problemima. Međutim, bez pravičnog, žive plate, rizikujete da gubite svoje najbolje ljude za bolje plaćenog poslodavca.

Zapravo, istraživanje iz Watson Wyatt Worldwide u oblasti ljudskog kapitala: 21 praksa upravljanja ljudima Vaše preduzeće mora da implementira (ili izbjegne) da maksimizira vrijednost dioničara , (Purchase) preporučuje da u cilju privlačenja najboljih zaposlenih, morate platiti više od vašeg kolege sa prosečnim plaćanjem na tržištu. Novac daje osnovnu motivaciju.

Imaš novac? Šta je sledeće za motivaciju?

Istraživanja i studije iz ranih osamdesetih godina pokazuju da ljudi žele više od posla nego novca. Ovo rano izučavanje hiljada radnika i menadžera Američkog psihološkog udruženja jasno je pokazalo.

Menadžeri su predvideo da će najvažniji motivacioni aspekt rada za ljude koje oni zapošljavaju biti novac.

Umjesto toga, ispostavilo se da su radnici kao lični i pažljiviji od menadžera ili supervizora naveli kao najugodniju i motivirajuću za rad.

U članku Radne snage , "Deset ironija motivacije", nagrađeni i priznati guru, Bob Nelson, kaže: "Više od svega ostalog, zaposleni žele da budu cenjeni za posao koji su dobro obavili oni kojima čuju." Dodao je da ljudi žele da budu tretirani kao da su odrasla ljudska bića koja misle, donose odluke, pokušavaju da urade pravu stvar i ne trebaju čuvara da gleda preko njihovih ramena.

Iako ono što ljudi žele od posla je situaciono, u zavisnosti od osobe, njegovih potreba i nagrada koje su njemu značajne, dajući ljudima ono što žele od posla je zaista prilično jednostavno. Ljudi žele:

Prepoznavanje performansi stvara motivaciju

U The Human Capital Edge-u , autori Bruce Pfau i Ira Kay kažu da ljudi žele priznanje za svoj pojedinačni nastup sa platama vezanim za njihov učinak .

Zaposleni žele ljude koji ne izvode otpatke; u stvari, neuspjeh discipline i vatre neizvođača je jedna od najomiljenijih akcija koje organizacija može uzeti ili propasti. Ona se nalazi na vrhu liste pored plaćanja lošim performerima istu platu kao i neizvođači u deflacioniranju motivacije .

Pored toga, autori su otkrili da se prekid veze i dalje odvija između onoga što poslodavci misle da ljudi žele na poslu i šta ljudi kažu da žele za motivacijom. "Poslodavci su daleko podvukli važnost zaposlenih za takve stvari kao što su fleksibilni radni rasporedi ili mogućnosti za napredovanje u njihovoj odluci da se pridruže ili napuste kompaniju.

"To znači da mnoge kompanije veoma naporno rade (i koriste oskudne resurse) na pogrešnim alatima", kažu Pfau i Kej. Ljudi žele da poslodavci plaćaju iznad tržišnih stopa. Traže fleksibilne radne rasporede. Oni žele opcije na berzi, priliku za učenje i povećanu razmjenu obrazloženja iza rukovodnih odluka i pravca.

Šta možete učiniti za motivaciju i pozitivnu moralu

Imate puno informacija o tome šta ljudi žele sa posla. Ključ stvaranja radnog okruženja koji podstiče motivaciju su želje i potrebe pojedinih zaposlenih. Najvažnija preporuka za vašu odjeću je da morate početi da pitate svoje zaposlene šta žele sa posla i da li ih dobijaju.

Sa ovim informacijama u ruci ćete biti iznenađeni koliko jednostavnih i jeftinih prilika imate za stvaranje motivacionog, poželjnog radnog okruženja. Obratite pažnju na ono što je važno za ljude koje zapošljavate zbog visoke motivacije i pozitivnog morala . Kada ih podstičete za ljude, postićeš odličan poslovni uspeh.

Čitanje o motivaciji