I, izazov za menadžera je da pomogne zaposlenom da pronađe načine da doživi tu motivaciju na poslu .
Najbolje mesto za početak? Pobrinite se da vaša organizacija, vaši poslovi i vaši menadžeri ne briše motivaciju. Počnite sa ovim 10 načina da uništite motivaciju na poslu.
Tretirajte zaposlene kao djeca
Zaposleni su odrasli sa životima. Oni u velikoj mjeri upravljaju porodicama, investicijama, svakodnevnom životu i svemu što podrazumijeva život. Zar ne izgleda glupo da to ne prepozna na poslu? Zašto se mnoge organizacije ponašaju kao da im treba da kažu odraslim zaposlenima šta da rade i mikromaniraju svaku akciju?
Pravite pravila za mnoge zbog ponašanja nekoliko
Organizacije trebaju politike i pravila za stvaranje pravnog, etičkog, efikasnog radnog mjesta. Ne treba im politika za rešavanje svakog problema. Pa ipak, mnoge organizacije donose smernice da zabranjuju ili adresiraju ponašanje nekoliko zaposlenih. Zašto opteretiti sve zaposlene sa politikom ili procedurom kada se možete pojedinačno baviti ponašanjem nekoliko zaposlenih koji su bez posla?
Usredsredite se grešaka i grešaka bez problema Kako trivijalno
Ovo je naročito problem na nedeljnim sastancima i tokom periodičnih evaluacija rada. Menadžeri moraju obezbediti uravnotežene povratne informacije, ali da budemo stvarni. Ako zaposleni većinom vrši greške, zašto ne otpustiti zaposlenog?
Posao mora biti strašan za veštine i sposobnosti zaposlenog.
Da biste se zadržali samo na problematičnim područjima uništavaju povjerenje zaposlenog i samopouzdanje čini zaposlenog više podložnim greškama i čini vašu organizaciju pitati zašto vas promoviše u menadžment.
Primijeniti politiku nepravedno i nejednako
Postoji razlog zašto vaš menadžer za ljudske resurse pita vas da li ste primenili ista pravila, očekivanja i disciplinske mere za svaku osobu u vašem timu. Nejednakosti su vidljive zaposlenima koji se brzo žale, osjećaju da su izabrani, optužuju vas da igraju favorit, i na kraju - tuži svog poslodavca.
Kada se preduzmu neusaglašene, nepouzdane akcije i percipirane kapricijske odluke donosi menadžer, zaposleni gube veru i poverenje. Njihova motivacija na poslu nestaje - a na kraju i oni.
Stomp on the Initiative i ideje zaposlenih
Ne, svaka ideja radnika nije bezvredna. Ni svaka ideja o zaposlenima neće upaliti svoj plamen entuzijazma. Ali, sve ideje zaposlenih imaju zasluge. Ako ništa drugo inicijativa i motivacija koji su inspirisali zaposlenika da pokušaju da reše problem ili požele kupca, vredi napomenuti.
Za motivaciju zaposlenih na poslu, svaka ideja zaslužuje razmatranje i povratne informacije. A dok ste u tome, da li je ova ideja nešto za šta je zaposlenom potrebna dozvola za rukovođenje ili podrška?
Promjene na poslu zaposlenog, kada promjene imaju minimalan uticaj na druge, ne bi trebala čak ni dozvola menadžera.
Recite zaposlenima da su ovlašćeni, ali stvarno nisu
Zaposleni brzo shvataju šta mislite osnaživanjem . U vašoj organizaciji, menadžeri mogu platiti uslužne usluge za osnaživanje, ali zaposleni znaju da je organizacijska hijerarhija ili lanac komandovanja sveobuhvatni vladar.
Zapravo, menadžeri mogu biti jednako nesposobni da donose odluke. Dakle, ne pokušavajte da ih prevarite; zaposleni znaju šta stvarno kontrolišu. Jasna očekivanja izazivaju konstantno trenje. Uničićete manje motivacije na poslu govoreći istinu i baviti se onim što je tako u vašoj organizaciji.
Držite sastanke i preglede u kojima menadžer ima većinu govora
Samo retko zaposleni će pronaći radno okruženje u kojem se razgovara o motivaciji.
Ali, to se često dešava. Čak i u organizacijama koje podstiču uključivanje zaposlenih , menadžeri nisu uvek vešti da razgovaraju o radu sa zaposlenima.
Menadžer se može plašiti da će, ako prestanu da razgovara, zaposlenik postaviti zahteve koje ne može ispuniti. Menadžer može biti neprijatno tišinom dok zaposlenik okuplja svoje misli. Bez obzira na razlog, ako menadžer razgovara sa 50 ili više minuta jednosatnog sastanka, problem će postojati sa motivacijom zaposlenih na poslu.
Povredite povjerljivost zaposlenih putem objavljivanja informacija neadekvatno
Oslonac za odnos zaposlenog sa svojim menadžerom i njenom motivacijom na poslu je povjerenje . Jednom kada je prekršeno, poverenje je teško, čak i nemoguće, da se obnovi. Pre nego što menadžer podeli povjerenje zaposlenog drugom zaposleniku, ona mora imati odobrenje od zaposlenog - i mora postojati dobar poslovni razlog.
Da slučajno pominjemo lični posao zaposlenog, misli ili poverenja drugom zaposleniku, ozbiljno krši etičku odgovornost menadžera. Pojavljuje se i sekundarna šteta. Zaposleni sa kojim je menadžer dijelio poverljive informacije nikada neće verovati menadžeru - i ona će reći zaposlenom čije povjerenje je prekršio menadžer.
Izmerite aspekte rada za pregled zaposlenih koji radnik ne može kontrolisati
Možete uništiti motivaciju zaposlenih na poslu fokusirajući se na oblasti performansi koje zaposlenik ne kontroliše. Ako delovi ne uđu u proizvodni posao, na primer, teško je izvršiti obećanu proizvodnju na vrijeme. Naravno, zaposlenik može raditi kako bi se osiguralo da dobavljač, ili drugi, isporučuje dijelove na vrijeme u budućnosti, ali utječe na neposredne performanse.
Menadžeri upravljaju radom zaposlenih, ali porodična hitnost garantuje da potreban radnik nije na poslu za proizvodnju. Najgore od svega? Zaposleni izgleda kao da se izjašnjava kada su, u stvari, njeni rezultati podređeni okolnostima koje nije kontrolisala.
Postavite nedostižne ciljeve i kažnjavajte zaposlene zbog neusaglašenosti
Korporacije, posebno, imaju praksu određivanja ciljeva za podjelu ili odjeljenje sa vrha lanca komande . Ovo funkcioniše kada su postavljaoci ciljeva u stalnoj komunikaciji sa učiniocima. Njihove povratne informacije treba da pomognu u postavljanju ciljeva.
Ali, previše često, ciljevi su postavljeni malom komunikacijom i povratnim informacijama, a ljudi na terenu su uznemireni od starta sa ciljevima za koje vjeruju da su nedostižni. Zaposleni moraju učestvovati u postavljanju ciljeva i na taj način prihvatiti odgovornost za njihovo postizanje. To čini one organizacije da rade.
Ovo su neki od prvih deset razloga zašto zaposleni nisu motivirani da doprinesu svojim najboljim naporima na poslu. Naravno, puno odgovornosti leži u izboru koje svaki zaposleni čini, ali još više je moguće pratiti okruženje koje poslodavci stvaraju za zaposlene. Eliminišite ove deset načina uništavanja motivacije na poslu.