Koristite ovaj najvažniji motiv motivacije zaposlenih za motivisanje zaposlenih
Najvažnija moždana oluja koju ćete doživeti o zaposlenima i motivaciji je da shvatite da to ne možete učiniti za ljude. Kao menadžer ili saradnik, bez obzira koliko teško pokušavate, ljudi biraju sami da li će doživeti motivaciju na poslu.
Ne možete motivirati druge. Možete odabrati motivaciju samo za sebe. Preporučuje se za uspeh i sreću na poslu. Brzina dana brzo i vi ste upleteni u aktivnosti koje uživate.
Izazovi se množe zato što ste uzbuđeni. Postavili ste i postižete izazovne ciljeve . Dobro se osećaš prema sebi i tvoje samopouzdanje nabrekne.
Izaberite motivaciju. Ako otkrijete da ne možete, potražite resurse za karijeru i rad na sajtu TheBalance.com. Ili, pročitajte kako se baviti lošim šefom. Ne zamrzavajte na mestu. Stvarno možeš bolje od ovoga.
Misli za menadžere i supervizore
Ako ne možete uzrokovati zaposlene da doživljavaju motivaciju, da li postoji nešto što menadžer ili supervizor može učiniti da ohrabri zaposlene da doživljavaju motivaciju na poslu? Odgovor na ovo pitanje je da postoji puno toga što možete učiniti.
Svaki put kada poslodavci izvode intervju sa zaposlenim koji bi zaista želeli da zadrže, shvataju da ljudi često napuste nadzornike ili menadžere češće nego što napuštaju poslodavce ili posao. Takođe napuštaju radna mesta u kojima ne vide mogućnosti za napredovanje i gdje njihov napredak u karijeri nije osiguran .
Ako ne obratite pažnju na kvalitet menadžmenta koji zaposleni dobijaju u vašoj organizaciji, vaša vrata će postati rotirajuća vrata. Vaši najbolji zaposleni koji znaju da imaju opcije su prvi koji odlaze.
Menadžeri akcija koje to mogu preduzeti podstiču motivaciju i zadržavanje zaposlenih
Razmišljajući o motivaciji zaposlenih, ovde su neke od nadzornih radnji koje prouzrokuju da ljudi ostanu kod vas kao poslodavca .
U radnim okruženjima gde ne postoje faktori kao što su oni, zaposleni će mnogo više vjerovatno napustiti posao.
- Morate obratiti pažnju zaposlenima i pomoći im da budu važni. Ovo podrazumeva da ih pitate kako rade, zahvaljujući im na naporima i držanju obaveza koje ste im dali. Što više možete učiniti da pomognete zaposlenima da povećaju samopoštovanje i osećanja samopouzdanja koju imaju, bolje su da doprinesu tome.
- Zaposleni moraju znati da ih cenite i da se poštuju kao srodni ljudi. Fraza koja se često poziva da objasni ovaj fenomen je "svi smo jednaki kao ljudi, imamo samo različite poslove." Razmislite o tome kako ste u interakciji sa osobljem za izveštavanje.
- Zadržavanje obaveza je jednostavno kao pohađanje planiranog sastanka, a ne odlaganje jer je sve drugo važnije. Zaposleni će se osećati kao da je sve drugo važnije.
- Priznavanje je ključni faktor motivacije zaposlenih i ljudi vole da čuju pohvale od svog šefa. Oni takođe uživaju u svom menadžeru koji vam se iskreno zahvaljuje na svojim pristupima, dostignućima i doprinosima.
- Morate da pružite dobar smer, tako da vaše osoblje zna da postižu važne ciljeve. Jedna od pritužbi koja je najčešće čula od zaposlenih koji nisu zadovoljni što imaju lošeg šefa je da šef nije pružio jasna očekivanja i pravac. Zaposleni koji nemaju jasan pravac nikada nisu sigurni kako rade. Ne znajući kako vi radite je prepreka za poboljšanje.
- Moć suparničke povratne informacije ne može se prenaglašavati. Zaposleni, naročito milenijali , kao povratne informacije svakog dana. Oni preferiraju specifične povratne informacije koje povećavaju doprinose koje organizacija treba od njih.
- Pružiti osoblju priliku da uče, raste i napreduju u karijeri. U svakoj studiji o angažovanju i motivaciji zaposlenih, karijeri i znanje gde idu u svojoj karijeri, važni su za zaposlene. Opet, milenijumima, koji su navikli na punu raspored i solidni pravac, to je najviše od svih vaših grupa zaposlenih.
- Na kraju, pomognite zaposlenima da se osećaju kao članovi "u gomili ". To znači da žele da znaju šta se događa brzo kao i svi ostali - i - čak i ranije, ako je moguće. To uključuje poznavanje ukupnih ciljeva i smera vaše organizacije, razumijevanje gde se njihov posao uklapa u širu sliku i razumevanje razvoja i promjena u cjelokupnoj strategiji kompanije.
Obavite sve ove aktivnosti mudro i dobro i vi ćete biti viđeni kao pozitivan, motivujući supervizor ili menadžer i zadržaćete najbolje osoblje. Zaposleni žele da rade u okruženju opisanim u osam važnih tačaka. Zapravo, zaposleni su odrasli i žele da doprinesu i osećaju se dobro u obavljanju svog posla.
Ako pratite ove preporuke, možete stvoriti radno mjesto u kojem će zaposleni vjerovatnije odabrati motivaciju.