Efikasnije prilagodite i komunicirajte svojim zaposlenima
Indeed.com je u martu 2014. godine otkrio da 81,5% zaposlenih američkih lica koji traže posao trenutno traže nova radna mjesta van svoje trenutne okupacije.
Možda je to njihov trenutni paket poslodavaca koji ih traže za novo zaposlenje. Ili možda kompanije proizvode dobre ponude koje ih privlače.
Više nije dovoljno da kompanija - čak i globalna kompanija - ponudi iste generičke koristi svakoj osobi koju unajmljuje. Zaposleni sada očekuju sveobuhvatne pakete beneficija koji su prilagođeni njihovim vlastitim ličnim potrebama - ne samo za široko definisanu demografiju.
Međutim, prilagođavanje paketa beneficija počinje od poslodavaca zaista razumevanje šta njihovi zaposleni vrijede i trebaju. Drugim rečima, koristi su jednako vredne koliko ih svaki zaposleni posmatra. Kao takva, što je veća fleksibilnost i raznovrsnost programa beneficija , verovatnije je da se svi vaši zaposleni osećaju cenjenim.
Iskoristi potrošačku tehnologiju
Svakodnevni radni zadaci su efikasniji zahvaljujući modernoj tehnologiji i za to možete dati veliki vikend na svoj pametni telefon.
Sve više ljudi koristi rad na daljinu , koristeći svoje tablete i druge uređaje za pristup informacijama. Dakle, zašto ne bi imali informacije o njihovim prednostima na medijumu sa kojim su udobni?
Sa mobilnim HR softverom, zaposleni mogu brzo i jednostavno provjeriti vrijeme nastanka odmora prilikom planiranja sljedećeg odmora.
Oni mogu da saznaju šta im bolničke koristi pokrivaju kada ih za vreme odmora privlači meduza. Trenutan pristup njihovoj informaciji pruža zaposlenima osećaj kontrole i stavlja ih u srce svog programa nagrađivanja.
Osim što pomažu zaposlenima da se više osećaju vezano za njihove prednosti, poslodavci mogu također iskoristiti potrošačku tehnologiju kako bi bolje razumjeli svoje zaposlene. Na primer, uređaji koji se mogu nositi imaju ogroman potencijal za industriju ljudskih resursa, jer omogućavaju kompanijama da dobiju ogromne količine podataka kako bi pomogli zaposlenima da poboljšaju svoje zdravlje i dobrobit.
Profesionalci HR mogu da koriste te podatke za praćenje i poboljšanje produktivnosti zaposlenih. Takođe možete koristiti te podatke da biste postavili zdravstvene podsticaje za zaposlene, kao što su davanje poklon kartice za postizanje određenog cilja aktivnosti.
Kritični korak objašnjava koristi zaposlenima
Poslodavci moraju predstaviti i unutrašnju i izvanredno vrijednost koristi koje nude u jednostavnom čitljivom i razumljivom formatu za zaposlene. Prenošenje paketa beneficija u uslovima laika nije lak posao. Efikasno prenošenje ovih informacija je dugotrajan ali kritičan zadatak.
Od zdravstvenog osiguranja do penzionih planova, jedna kompanija može ponuditi mnoge vrste pogodnosti za zaposlene.
Neke od ovih pogodnosti mogu zbuniti zaposlene. (Većina se svi pitali koliko da doprinesu 401 (k) ili što je razumno odbitak.)
Pobrinite se da vaš sistem zaposlenima omogućava pristup resursu da postavlja pitanja u realnom vremenu o tome koji plan čini najznačajniji za njih ili njihove porodice.
Poslodavci takođe treba da ponude objašnjenje zašto pružaju određene povlastice unapred. Na primjer, mlađi zaposlenik možda neće vidjeti tačku životnog osiguranja i gledati ga kao potrošenu korist. Međutim, ako poslodavac pruži informacije o tome koliko je zaposlenih u penziji i stavlja veliku vrijednost na životno osiguranje, ti mlađi zaposleni će verovatno biti prihvatljiviji.
U istom smislu, ima smisla poslodavcima da otvoreno razmjenjuju informacije o troškovima naknada. Prednosti su skupe, pogotovo ako kompanija pruža širok spektar jedinstvenih koristi, ali većina zaposlenih to ne shvata.
Ako je poslodavac jasan o tome koliko kompanija ulaže da zaposle svoje zaposlene srećnijim i zdravijim, ti zaposleni će imati više zahvalnosti za ponuđene pogodnosti.
Postavite pitanja, napravite promjene
Jedan od najtežih izazova za HR sektore - posebno pošto počinju da dodaju nove i jedinstvene prednosti - ima otvorenu komunikaciju sa zaposlenima. Dobra objašnjavanje dobrobiti je samo pola bitke.
Kompanije takođe treba da istraži svoje zaposlene (kvartalno se preporučuje) da razumeju svoje zadovoljstvo. Ako kompanija shvati da određena korist ne funkcioniše ili nije vrijedna za zaposlene, oni bi trebali objaviti promjene pogodnosti koje će učiniti kako bi se riješilo nezadovoljstvo. Zaposleni će videti da kompanija brine o njihovim povratnim informacijama.
Donja linija: fleksibilnost + angažman = srećnije radno okruženje
Nemoguće je razviti jedno rešenje koje će se pobrinuti za svakog zaposlenog, naročito ako uzmete u obzir raznovrsnost lokacija, porodice, zdravstvenih, finansijskih i turističkih potreba. Zaposleni moraju razumjeti vrednost personalizovanog programa pomoći koji vam nudite.
Moderna, najsavremenija iskustva u nagradama mogu pomoći poziciji brenda vašeg poslodavca kao lidera u industriji. To će omogućiti vašim zaposlenima da u potpunosti razumeju i uživaju u svom paketu beneficija - a vi ćete nagraditi nagradu zadovoljnih zaposlenih.