Morate verovati da su vaši zaposleni vašu najznačajniju imovinu
Nasuprot tome, vaši najpametniji zaposleni sada razvijaju veštine neophodne da postanu besplatni agenti.
Ovi motivisani, talentovani ljudi su poslednji koji možete sebi priuštiti da izgubite.
Organizacije koje su partneri sa svojim zaposlenima i priznaju zaposlenike kao imovinu zadržiće one zaposlene kada imaju mogućnost da postanu besplatni agenti.
Pretvaranje Hijerarhije moći na glavu
U prošlosti niste pitali ljude šta bi voleli da rade. Pitali ste ih da li mogu učiniti ono što vam je potrebno da učinite. Očevima se očekuje da će im reći šta da rade. Ovaj aranžman je favorizovao vlasništvo ili rukovodstvo organizacije nad pojedincem.
Te dane su nestale. U outsourced ekonomiji, vaša preduzeća i vaše organizacije su sada okruženja za vas, kako poslodavci, stjuard i stjuard ne znače kontrolu.
To znači stvaranje vrste radnog mesta na kome radnici znanja žele da rade sa vama , a ne za vas. Ova ekonomija zahteva zaposlene koji su sposobni, posvećeni partneri, koji dele vaše poslovne ciljeve i imaju ulogu da pomognu kompaniji da ostane konkurentna.
Kao poslodavci, morate razviti radikalno nov odnos sa ljudima koje pozivate da vam se pridruže u vašem preduzeću.
Zaposleni kao imovina
Ako se odnosite na one koje plaćate kao sredstva, a ne kao troškove , možda ćete postaviti sebi različita pitanja o tim ljudima i preduzimati različite akcije prema njima.
Ovo je radikalni pomak u vašim mislima o zaposlenima koji se preporučuju.
Koncept zaposlenih kao imovine će zahtijevati da kreirate i održite kulturu međuzavisnosti, gdje zaposleni osjećaju vrijednost i povratnu vrijednost u jednakoj mjeri.
Ova vrsta okruženja ima malo ili nikakve brige za kontrolu ljudske imovine, ali pažnju stavlja na sisteme koji informišu organizaciju o tome šta je talenat potreban , sada i u neposrednoj budućnosti.
Puno pažnje posvećeno je privlačenju i odabiru pravih ljudi , razvijanju ih kad su u timu, i razumevanju pune obim njihove sposobnosti kako bi podržali njihovu prilagodljivost u vrijeme kada se posao koji se radi može menjati i završiti manje skupi talenat.
Zaposleni u znanju su važniji za vaše poslovanje danas nego vaša poslovna strategija. Oni su vaša glavna prednost. Ako vaš može biti vrsta radnog mesta na koji će ti ljudi tražiti, imate različitu konkurentnu prednost.
Izgradnja kulture međuzavisnosti sa zaposlenima kao sredstava
Evo nekoliko vodećih principa za izgradnju kulture međuzavisnosti u novoj, outsourced ekonomiji.
- Znajte koje imovinu radnika imate na raspolaganju i imate plan da ih optimizujete i svoje talente, vještine i iskustvo.
- Znajte šta će ljudska imovina trebati i imati plan za njihovu kupovinu.
- Stvorite poziciju višeg nivoa u vašoj kompaniji - potpredsednik za ljudsku imovinu ili službenik za ljudsku imovinu - koji je odgovoran za povećanje vrednosti vaše ljudske imovine.
- Insistirajte da vaši vođe uzmu dugo gledište i odgovorni su za razvoj vaše ljudske imovine .
- Fokus na izgradnji odnosa . Ne preuzimajte ovaj izazov sami ili samo sa članovima uprave. Uključite sve zaposlene.
- Zapošljavajte ljude koji su sami motivisani onim što pokušavate da postignete.
- Zapošljavajte ljude koji trenutno poseduju vještine i kompetencije koje stvarno morate imati u svojim zaposlenima i koji su voljni da nastave da razvijaju vještine po potrebi u interesu većeg dobra.
- Zapošljavajte ljude koji shvate da je vaša zajednička sredina . Moraju biti voljni da rade na taj način i razvijaju svoje veštine saradnje.
- Učinite sve svoje sisteme nagrađivanja neku kombinaciju povratka prema pojedinacu za proizvedenu vrednost i prepoznavanje performansi cele kompanije ili organizacije.
- Kreirajte i održavajte sisteme koji omogućavaju ljudima da raste profesionalno i zahtevaju da ih iskoriste.
- Neka se od prvog dana zna da je očekivanje članstva u preduzeću da je svako odgovoran za sopstveni razvoj.
- Zaposliti ljude koji shvate da njihova uloga u poslu podrazumijeva odgovornost i odgovornost za sve što organizacija zahtijeva od njih. Uverite se da svaki zaposleni jasno razume ove odgovornosti .
Ako danas posluješ posao i nije napravio prelaz na mnogo složeniji pristup, kako bi ljudi radili s vama, onda ste već u dubokoj nevolji.
Počnite da se ponašate kao ljudi najznačajnija sredstva vašeg preduzeća, ako ni na koji drugi razlog ne zavisi od budućnosti vašeg preduzeća u outsourced ekonomiji. Najbolji zaposleni ostaju samo tamo gde se one posmatraju i vrednuju kao najvažnije sredstvo organizacije.