Evo 7 savjeta o tome kako da razvijete efektivne radne odnose
Efektivni međuljudski radni odnosi predstavljaju kamen temeljac uspjeha i zadovoljstva svojim poslom i vašom karijerom. Koliko su važni efikasni radni odnosi?
One čine osnovu za promotivne prilike , povećanje plata, ostvarivanje cilja i zadovoljenje posla .
Organizacija Galup je proučila pokazatelje zadovoljstva radom. Utvrdili su da li imate najboljeg prijatelja na poslu jedno od dvanaest ključnih pitanja koje ste postavili zaposlenima koji su predvideo zadovoljenje posla. Bez prijatelja na poslu, radno zadovoljstvo se pogoršava.
Šta se dešava kad ne igrate najbolje sa drugima?
Supervizor koji je radio u kompaniji sa više stotina osoba brzo je zaslužio reputaciju da se ne igra dobro sa drugima . Prikupljao je podatke i koristio podatke kako bi pronašao grešku, postavio krivicu i učinio druge službenike loše. Uživao je u identifikovanju problema i problema, ali on retko predložio rješenja.
Nedeljno je mučio svog nadzornika za veći naslov i više novca, kako bi mogao drugim zaposlenima reći šta da radi. Kada je najavio da je lov na posao, nijedan zaposlenik nije predložio da kompanija preduzme mere kako bi ga ubedila da ostanu.
Sprčio je mostove sve vreme. I, niko neće imati dobro reći o njemu kada će poslodavac koji proverava reference doći do njih.
Najbolji 7 načina da dobro igrate sa ostalima na poslu
Ovo su najviše sedam načina na koje možete dobro igrati sa drugima na poslu. One čine osnovu za izgradnju efikasnih interpersonalnih radnih odnosa .
To su akcije koje želite preduzeti da biste stvorili pozitivno, osnažujuće, motivaciono radno okruženje za ljude.
1. Donesite predložena rješenja za probleme na sastanak. Neki zaposleni troše neujednačeni vremenski period koji identifikuje probleme. Iskreno? To je jednostavan deo. Zamišljena rešenja predstavljaju izazov koji će zaslužiti poštovanje i divljenje od saradnika i šefova . Vaša volja da brani svoje rešenje sve do boljeg ili poboljšanog pristupa odlučuje tim takođe je plus.
2. Nemojte nikada igrati krivicu. Otuđite saradnike, supervizore i osoblje za izveštavanje. Da, možda ćete morati da identifikujete ko je bio uključen u problem. Možda čak i pitate doktora W. Edwardsa Deminga preporučeno pitanje: šta je sa radnim sistemom dovelo do toga da zaposlenik ne uspije?
Ali, rekavši da to nije moja greška i javno prepoznavanje i krivica drugih zbog neuspjeha, zaradit će vas neprijatelje. Bacanje drugih zaposlenih u autobus , bilo privatno ili javno, takođe će stvoriti neprijatelje. Ovi neprijatelji će vam, zauzvrat, pomoći da ne uspijete. Potrebni su ti saveznici na poslu . Zapamtite ovo ako želite da ostvarite svoje ciljeve i snove .
3. Vaša verbalna i neverbalna komunikacija je važna. Ako razgovarate sa drugim zaposlenim, koristite sarkazam ili zvučno gadno, drugi slušaoc čuje vas.
Svi smo radarski strojevi koji konstantno obuhvataju našu okolinu. Kada razgovarate sa drugim zaposlenim sa nedostatkom poštovanja, poruka dolazi glasno i jasno.
U jednoj organizaciji, menadžer na visokom nivou je jednom postavio ovo pitanje: "Znam da mislite da ne bih vikao na moje zaposlene, ali, ponekad, oni me čine tako ludim. Kada je ikad prikladno da vičem na zaposlene ? " Odgovor? Nikada, naravno, ako je poštovanje prema ljudima znak vaše organizacije - koje bi trebalo da bude i koje se nalazi u masovno uspešnim kompanijama.
4. Nikada ne slepite stranu saradnika, šefa ili osoblja za izveštavanje. Ako prvi put saradnik sazna o problemu je na sastanku osoblja ili od e-pošte poslat njegovom nadređenom, vi ste blindsided kolege. Uvijek diskutujte o problemima, prvo, sa direktno uključenim ljudima koji posjeduju radni sistem .
Takođe se naziva ambasiranjem vaših saradnika, nikada nećete graditi efikasne radne saveze, osim ako vas saradnici ne poveruju . I, bez saveza, nikada nećete ostvariti najvažnije ciljeve za svoj posao i karijeru. Ne možete to sami učiniti, tako da postupite prema svojim kolegama dok očekujete da će vas tretirati.
5. Zadržite svoje obaveze. U nekoj organizaciji, rad je međusobno povezan. Ako ne ispunjavate rokove i obaveze, uticate na rad drugih zaposlenih. Uvijek držite obaveze, a ako ne možete, pobrinite se da svi zaposleni koji znaju šta se desilo. Obezbedite novi datum roka i uložite sve moguće napore u poštovanje novog roka.
Nije u redu da neka organizacija mirno dozvoli da se rokovi skliznu. Tvoji saradnici, čak i ako se ne suoče sa vama , pomisliće manje od vas i ne poštuju vaše postupke. I, ne, nemojte misliti ni na trenutak da nisu primetili da je taj rok prošao. Vređaš ih ako čak razmotriš tu mogućnost.
6. Podijelite kredit za dostignuća, ideje i doprinose. Koliko često ostvarujete cilj ili završite projekat bez pomoći drugih? Ako ste menadžer, koliko od velikih ideja koje promovišete doprineli su članovi osoblja?
Odnesite vrijeme i proširite energiju, zahvaljujte, nagradite, prepoznajte i odredite doprinos ljudi koji vam pomažu da uspete. Ovo je pristup bez uspona u izgradnji efikasnih radnih odnosa. Deliti kredit; odbacite krivicu i neuspjeh .
7. Pomozite ostalim zaposlenicima da pronađu svoju velicinu. Svaki zaposleni u vašoj organizaciji ima talente, vještine i iskustvo. Ako možete pomoći kolegama zaposlenih iskoristiti svoje najbolje sposobnosti, koristite organizaciji neizmerno. Rast pojedinih zaposlenih koristi celoj.
Pohvalite, pohvalite i primetite njihov doprinos . Ne morate biti menadžer koji bi pomogao stvaranju pozitivnog, motivisanog okruženja za zaposlene. U ovom okruženju zaposleni pronalaze i doprinose njihovoj veličini. Uvek će se setiti da ste bili deo toga što ste ih izveli. Ovi interpersonalni radni odnosi se neguju.
Ako redovno obavljate ove sedam akcija, dobro ćete igrati sa drugima i graditi efikasne međuljudske radne odnose. Saradnici će vas ceniti kao kolegu. Šefovi će verovati da igrate u pravom timu - sa njima.
Ostvarili biste svoje radne ciljeve , a možda ćete čak doživjeti zabavu, prepoznavanje i ličnu motivaciju. I, posao, ne može biti bolji od toga.