Timovi koji ovi faktori dobijaju Uspešno iskustvo
Bez obzira na tim ili njegov razlog za postojanje, ljudi su u mešavini, a svaki član tima donosi sav svoj prtljag - za dobro i za bolesne.
Dakle, različiti ljudi sa različitim životnim iskustvima, različitim radnim iskustvima i različitim stepenima uspeha koji rade sa bivšim timovima i ispunjavanjem prethodnih timskih misija konvergiraju se oko nove misije.
S obzirom na složenost formiranja tima uključujući svesno ili nesvesno razvijanje normi i smjernica za interakciju timova , okončanje efikasnog, funkcionalnog tima je izvanredno neverovatno.
Možete značajno povećati šanse timova kojima se pridružujete ili nadgledate kako biste dali potrebne doprinose. S obzirom na odgovarajuću podršku i negovanje, timovi mogu uspjeti izvan vaših najludjih sanja. Nemojte dozvoliti da vam se nešto drži kada pomognete svojim timovima da uspeju.
Timovi imaju osnovne potrebe koje moraju biti priznate i ispunjene ako očekujete da vaši timovi doživljavaju svoj najveći uspjeh. Nijedan tim neće uspjeti ako ove osnove ne postoje.
Ključevi uspješnom timskom radu
Ovih deset saveta opisuje okruženje koje se mora dogoditi u timu radi uspešnog timskog rada.
Uspješno timski rad je kamen temeljac za stvaranje funkcionalnog tima koji doprinosi.
- Tim razume ciljeve i obavezan je da ih postigne . Ovaj jasan pravac i dogovor o misiji i svrsi je od suštinskog značaja za efektivan timski rad. Članovi tima moraju imati celokupnu misiju koja je dogovorena i koja pruža kišobran za sve što ekipa pokušava da uradi. Jasnost tima se ojačava kada organizacija ima jasna očekivanja za rad tima, ciljeve, odgovornost i rezultate.
- Tim stvara okruženje u kojem se ljudi osećaju prijatnim uzimajući razumne rizike u komunikaciji, zagovaranju pozicija i preduzimanju akcije. Članovi tima veruju jedni drugima . Članovi tima nisu kažnjeni zbog neslaganja; neslaganje se očekuje i ceni.
- Komunikacija je otvorena, iskrena i poštovana. Ljudi slobodno izražavaju svoje misli, mišljenja i potencijalna rešenja problema. Ljudi se osećaju kao da ih čuju i slušaju članovi tima koji pokušavaju da ih razumeju. Članovi tima postavljaju pitanja za jasnoću i provode svoje razmišljanje kako slušaju duboko umesto da formiraju pobunu dok njihov saradnik govori.
- Članovi tima imaju snažan osećaj pripadnosti grupi. Oni doživljavaju duboku posvećenost odlukama i akcijama grupe. Ovaj osećaj pripadnosti je unapređen i ojačan kada tim provodi vreme da zajedno razvija timske norme ili smernice vezu.
- Člani tima se posmatraju kao jedinstveni ljudi sa nezamenljivim iskustvima, tačkama gledišta, znanjem i mišljenjima za doprinos. Na kraju krajeva, svrha formiranja tima je iskoristiti razlike. Inače, zašto bi bilo koja organizacija pristupa projektima, proizvodima ili ciljevima sa timom? Zapravo, više što ekipa može donijeti različita gledišta, koja su pažljivo prezentirana i podržana činjenicama i stavovima, to bolje.
- Kreativnost, inovacije i različiti stavovi se očekuju i podstiču. Komentari poput "već smo pokušali i to nije uspelo" i "kakva glupa ideja" nije dozvoljena ili podržana. Članovi tima shvataju da je snaga u timu da svaki član donosi raznolikost naporima da reši problem, poboljša proces, postigne cilj ili stvori nešto novo i uzbudljivo.
- Tim je u stanju da se stalno ispituje i kontinuirano poboljšava svoje procese, praksu i interakciju članova tima. Tim otvoreno razmatra timske norme i ono što može ometati njegovu sposobnost da krene napred i napredak u oblastima napora, talenta i strategije. Tim održava sastanke pregleda koji ocjenjuju proces tima i napredak u približavanju i ostvarivanju timske misije.
- Tim je saglasan sa procedurama za dijagnostikovanje, analizu i rešavanje problema timskog rada i sukoba. Tim ne podržava konflikt i sukob ličnosti članova, niti članovi tima biraju strane u neslaganju. Umjesto toga, članovi rade na međusobnom rješavanju problema i neslaganja.
- Participativno rukovodstvo se praktikuje na vodećim sastancima , određuje zadatke, beleži odluke i obaveze , ocenjuje napredak, održava odgovornost članova tima i daje pravac timu.
- Članovi tima zajedno donose odluke visokog kvaliteta i imaju podršku i posvećenost grupe da izvrši donete odluke. Takođe dobijaju podršku i posvećenost ljudi kojima izveštavaju kako bi ostvarili i komunicirali napredak i uspeh tima.
Ako tim može da dobije ovih deset faktora u pravu, slediće uspeh i nagrađivani smisao za timski rad. Uvek nije uvek zadatak koji izaziva timove u njihovom napretku, to su odnosi i male stvari koje se dešavaju svakodnevno. Ako članovi tima mogu iznad rova, oni mogu postići veličanstvenost. Poznaješ uspješne sastojke. Zašto ih ne bi učinili?