Kako izgraditi kulturu timskog rada u vašoj organizaciji

Uradite teške stvari kako bi timski radovi prevladali na vašem radnom mestu

Podsticanje timskog rada stvara radnu kulturu koja vrednuje saradnju. U okruženju timskog rada, ljudi razumeju i veruju da razmišljanje, planiranje, odluke i akcije budu bolji kada se sarađuju. Ljudi prepoznaju, pa čak i asimiliraju uverenje da "niko od nas nije tako dobar kao i svi mi". ("Daj pet")

Teško je pronaći radna mjesta koja predstavljaju timski rad. U SAD-u, naše institucije kao što su škole, naše porodične strukture i naše zabave naglašavaju pobedu, biti najbolji i izlaze na vrhu.

Radnici se rijetko pokreću u okruženjima koja naglašavaju pravi timski rad i saradnju.

Dalje, način organizacije organizacija njihovih sistema nagrađivanja i priznanja , kompenzacija i promocije su antiteza timskog rada. Sve dok su zaposleni nadoknađeni i proslavljeni za svoje individualne performanse i doprinose, ne propustite da ohrabrute timski rad.

Timski rad može postati vaša organizaciona norma

Želite naći drugi način? Odeljenje prodaje u srednjoj tehnološkoj kompaniji shvatilo je da plaćanje zaposlenih za individualnu prodaju ohrabruje zaposlene da se fokusiraju samo na svoje klijente. Kada se organizacija preselila u novi sistem provizije koji je podjednako podelio veliki dio komisija, svaki timski rad se dramatično povećao. Zaposleni su otišli na put kako bi se uverili da su svi korisnici dobili punu pažnju bilo kog raspoloživog prodajnog agenta.

Mnoge organizacije rade na vrednovanju različitih ljudi , ideja, pozadina i iskustava.

Ali, organizacije imaju milje da idu pre procenjivanja timova, a timski rad je norma. Ali, timski rad se sve češće pronalazi sa upisom milenijumskih zaposlenih u radnu snagu .

Izgrađeni od strane Baby Boomers i Gen Xers, milenijali su odrastali u učestvovanju u postavkama timskog rada . Na primer, tokom intervjua za posao, milenijumski podnosilac predstavke udarao je pesnicom na sto.

Rekla je da ne želi da razmatra posao, osim ako joj nije garantovana prilika da učestvuje u timu.

Zaposleni generacije Z služe kao stažisti i potpuno novi zaposleni u organizacijama, tako da četiri generacije sada rade zajedno. Dakle, imate četiri različita očekivanja od timskog rada, ali je odlično vreme u istoriji da biste stvorili kulturnu kulturu koju želite.

Naročito sa prilivom najnovijih zaposlenih na radnom mestu možete kreirati kulturu timskog rada tako što ćete učiniti samo nekoliko stvari u pravu. Doduše, to su teške stvari, ali uz posvećenost i zahvalnost za vrijednost, možete stvoriti općenito osjećaj timskog rada u vašoj organizaciji.

Stvoriti kulturu timskog rada

Da bi se učinio timski rad, ova moćna akcija mora se desiti.

Savjeti za izgradnju tima

Da li odmah sakupljate svoju grupu u odmaralištu kako igraju igre ili da se vijče od užeta kada razmišljate o izgradnji tima? Tradicionalno, mnoge organizacije pristupile su timu izgradnje tima . Zatim su se pitali zašto taj divni osećaj za timski rad, doživljen na povlačenju ili seminaru, nije imao uticaja na dugoročna uverenja i radnje na poslu.

Da biste omogućili da maksimalno iskoristite vrijeme koje vi i vaši zaposleni provodite u povlačenju, planiranju sesija, seminara i aktivnosti izgradnje tima , oni se moraju posmatrati kao kritični dio većeg napora u timskom radu . Oni ne mogu doprineti željenim rezultatima, osim ako nisu jedna od komponenti ukupnog plana izgradnje tima.

Nećete graditi timski rad povlači se kao grupa nekoliko dana svake godine. Pomislite na izgradnju tima kao nešto što radite svakog dana na poslu. Ove pet preporuka će vam pomoći da izgradite kulturu timskog rada.

Vodite računa o teškim pitanjima koja su gore navedena i uradite vrste aktivnosti timskog rada koje su navedene ovde. Bićete zapanjeni nad napretkom koji ćete napraviti u stvaranju krupne timske kulture, kulture koja omogućava pojedincima da doprinesu više nego što su ikada mislili da mogu raditi zajedno.

Više o timskom radu