Uradite teške stvari kako bi timski radovi prevladali na vašem radnom mestu
Teško je pronaći radna mjesta koja predstavljaju timski rad. U SAD-u, naše institucije kao što su škole, naše porodične strukture i naše zabave naglašavaju pobedu, biti najbolji i izlaze na vrhu.
Radnici se rijetko pokreću u okruženjima koja naglašavaju pravi timski rad i saradnju.
Dalje, način organizacije organizacija njihovih sistema nagrađivanja i priznanja , kompenzacija i promocije su antiteza timskog rada. Sve dok su zaposleni nadoknađeni i proslavljeni za svoje individualne performanse i doprinose, ne propustite da ohrabrute timski rad.
Timski rad može postati vaša organizaciona norma
Želite naći drugi način? Odeljenje prodaje u srednjoj tehnološkoj kompaniji shvatilo je da plaćanje zaposlenih za individualnu prodaju ohrabruje zaposlene da se fokusiraju samo na svoje klijente. Kada se organizacija preselila u novi sistem provizije koji je podjednako podelio veliki dio komisija, svaki timski rad se dramatično povećao. Zaposleni su otišli na put kako bi se uverili da su svi korisnici dobili punu pažnju bilo kog raspoloživog prodajnog agenta.
Mnoge organizacije rade na vrednovanju različitih ljudi , ideja, pozadina i iskustava.
Ali, organizacije imaju milje da idu pre procenjivanja timova, a timski rad je norma. Ali, timski rad se sve češće pronalazi sa upisom milenijumskih zaposlenih u radnu snagu .
Izgrađeni od strane Baby Boomers i Gen Xers, milenijali su odrastali u učestvovanju u postavkama timskog rada . Na primer, tokom intervjua za posao, milenijumski podnosilac predstavke udarao je pesnicom na sto.
Rekla je da ne želi da razmatra posao, osim ako joj nije garantovana prilika da učestvuje u timu.
Zaposleni generacije Z služe kao stažisti i potpuno novi zaposleni u organizacijama, tako da četiri generacije sada rade zajedno. Dakle, imate četiri različita očekivanja od timskog rada, ali je odlično vreme u istoriji da biste stvorili kulturnu kulturu koju želite.
Naročito sa prilivom najnovijih zaposlenih na radnom mestu možete kreirati kulturu timskog rada tako što ćete učiniti samo nekoliko stvari u pravu. Doduše, to su teške stvari, ali uz posvećenost i zahvalnost za vrijednost, možete stvoriti općenito osjećaj timskog rada u vašoj organizaciji.
Stvoriti kulturu timskog rada
Da bi se učinio timski rad, ova moćna akcija mora se desiti.
- Izvršni lideri objavljuju jasna očekivanja da se očekuje timski rad i saradnja. Niko potpuno ne posjeduje radno područje niti obrađuje sve od sebe. Ljudi koji poseduju radne procese i položaje su otvoreni i prihvatljivi za ideje i doprinose drugih u timu. Oni pređu obuku drugih zaposlenih, tako da je servis korisnicima pouzdan i konzistentan.
- Rukovodioci modeliraju timski rad u njihovoj interakciji s drugima i ostatkom organizacije. Oni održavaju timski rad čak i kada stvari idu naopako i iskušenje je da se vrati u bivšu neprijateljsko ponašanje tima.
- Članovi organizacije pričaju i identifikuju vrijednost kulture timskog rada. Ako se vrednosti formalno upišu i dijele, timski rad je jedna od ključnih pet ili šest vrijednosti .
- Timski rad je nagrađen i prepoznat. Ocenjivač, čak i ako je odličan producent, vredi se manje od osobe koja u timskom radu ostvaruje rezultate sa drugima. Nadoknada, bonuse i nagrade zavise od kolaborativne prakse koliko i individualnog doprinosa i dostignuća.
- Važne priče i folklor koji ljudi diskutuju u kompaniji ističu timski rad. (Sećate se kada je tim kapsula smanjio oštećenje za 20 posto? Sećate li se kada je prodajni tim prikupio najveću prodaju u istoriji kompanije samo na jednom sastanku?) Ljudi koji dobro rade i promovišu u okviru kompanije su timski igrači.
- Sistem upravljanja performansama stavlja naglasak i vrednost na timski rad. Često se u sistemu integrira povratna informacija od 360 stepeni. Zaposleni razumiju da je timski rad očekivana interakcija na radnom mestu.
Savjeti za izgradnju tima
Da li odmah sakupljate svoju grupu u odmaralištu kako igraju igre ili da se vijče od užeta kada razmišljate o izgradnji tima? Tradicionalno, mnoge organizacije pristupile su timu izgradnje tima . Zatim su se pitali zašto taj divni osećaj za timski rad, doživljen na povlačenju ili seminaru, nije imao uticaja na dugoročna uverenja i radnje na poslu.
Da biste omogućili da maksimalno iskoristite vrijeme koje vi i vaši zaposleni provodite u povlačenju, planiranju sesija, seminara i aktivnosti izgradnje tima , oni se moraju posmatrati kao kritični dio većeg napora u timskom radu . Oni ne mogu doprineti željenim rezultatima, osim ako nisu jedna od komponenti ukupnog plana izgradnje tima.
Nećete graditi timski rad povlači se kao grupa nekoliko dana svake godine. Pomislite na izgradnju tima kao nešto što radite svakog dana na poslu. Ove pet preporuka će vam pomoći da izgradite kulturu timskog rada.
- Formiraju timove za rešavanje stvarnih problema u radu i za poboljšanje stvarnih radnih procesa. Obezbijediti obuku u sistematskim metodama i normiranju kako bi tim potrošio energiju na projekat, a ne na pronalaženje kako raditi zajedno kao tim koji će mu pristupiti. Tradicionalno, ako niste pažljivi, timovi mogu potrošiti do 80 posto svog vremena i energije na izgradnji odnosa. To ostavlja samo 20 posto svoje raspoložive energije za rješavanje problema.
- Održati sastanke odjela za razmatranje projekata i napredak kako bi se dobio širok unos i koordinisao zajedničke radne procese. Ako se članovi tima ne slažu, ispitajte radne procese koje su međusobno posjedovali. Problem nije obično ličnosti članova tima. Činjenica je da članovi tima često nisu postigli dogovor o tome kako će isporučiti proizvod ili uslugu ili korake koji su neophodni da bi se nešto uradilo.
- Izgradite zabavne zajedničke prilike u dnevni red organizacije. Držite potluck ručke; odnesite tim na sportski događaj. Sponzorske večere u lokalnom restoranu. Idite na planinarenje ili zabavni park. Održite mesečni sastanak kompanije. Sponzorite sportske timove i podstičite ljubitelje navijača.
- Na sastancima koristite vješalice i vežbe za timski rad . Jedna mala proizvodna organizacija održala je sedmični sastanak osoblja. Učesnici su se usmjeravali na zabavu koji je zabavljao led-ice na sastanku. Ove aktivnosti bile su ograničene na deset minuta, ali su pomagali učesnicima da se smeju zajedno i upoznaju jedni druge - malu investiciju u velikom vremenu.
- Proslavite uspeh tima u javnosti. Kupite svima istu majicu ili šešir. Stavite imena članova tima u crtež za robne proizvode i poklon bonove. Odvedi tim na ručak ili naređivanje u pici. Neka članovi tima dijele svoju priča o uspehu na sastanku nedeljnika kompanije. Ograničeni ste na način na koji možete slaviti timski rad samo vašom maštom.
Vodite računa o teškim pitanjima koja su gore navedena i uradite vrste aktivnosti timskog rada koje su navedene ovde. Bićete zapanjeni nad napretkom koji ćete napraviti u stvaranju krupne timske kulture, kulture koja omogućava pojedincima da doprinesu više nego što su ikada mislili da mogu raditi zajedno.