To su karakteristike za gen Y da se izgubi i postiže za uspjeh na poslu
U zavisnosti od zaposlenog generala Y, neki imaju teško vrijeme prilagode se zapošljavanju. Drugi donose veštine koje bi svi trebalo da emuliraju. Nisu svi zaposleni u Gen Y-u isti i greška je da ih sve istu obrišete istom četkom.
Pisao sam o upravljanju zaposlenicima Gen Y u prošlosti.
Evo nekih izazova sa kojima se suočavate kad zaposleni Gen Y zapošljavaju svoju radnu snagu. S druge strane, mnogi dolaze sa očekivanjima da su:
- Uvek, najpametniji i najbolji. (Mama je rekla tako i svaki akademski razred rekla prolaz ) Oni su postigli GPA od 3.0+ u svojim programima manjeg stepena.
- Dobro u svemu i svemu bi trebalo lako doći. Ovo uvjerenje stvorilo je djecu koja nisu bila spremna za rigorozni program koledža. S obzirom da pozadina i sposobnost da se postignu u značajnoj mjeri mogu biti sabotirani i ostavljeni iza trećeg razreda, mnogi studenti stižu nepripremljeni sa odgovarajućom pozadinom za programe koji su potrebni poslodavcima.
Ovo je stvorilo mnoge mlađih odraslih koji sada završavaju sa urbanističkim planiranjem, rodnim i etničkim studijama, humanističkim naukama, umjetnostima i naukama, a stepen psihologije dok računarstvo, nauka, zdravstvena zaštita i matematika prosjaju za pametne studente.
Previše rada, previše posla, nepripremljenog sa preduslovima, rekli su studenti sa kojima sam govorio. Plus, rigorozan stepen može uticati na vikend zabave i zabave. Da li je sve lako?
- Zaslužuju puno novca, brze promocije i samo pozitivno ojačanje. Koliko aplikacija od diplomiranih, potencijalnih radnika ste videli ko je stvarno imao stvarne poslove?
Naravno, mnogi imaju upisane poslove ili stažiranje , ali ono što se desilo sa svim tim semestarima, bez ikakvog nastupa, sa potencijalnim stažiranjem koji se ne sprovode, pa čak ni dobrovoljnim kampusom i građanskim nadležnostima. Znam, kažu meni, koledž je moja poslednja stvarna šansa da se zabavim pre nego što sam odrasla osoba i pretežno odgovorna.
- Prihvatili su se svojim roditeljima putem mobilnih telefona, tekstualnih poruka i stalnog nadzora Da li je ovo prva generacija dece koja nisu rodila roditelji ujutru i rekli da se vrate kući kada su se pojavili lampli? (Da, shvatam da živimo u opasnijom svetu.)
Deca su ranije donosila odluke, kako provesti dan i šta da rade, dok ova generacija ima datume i strukturirane aktivnosti 20 sati nedeljno kada nisu u školi. I škola? Manje sati, više odmora, manje izazovni kurikulum, nastavnici koji rade na pogrešnim ciljevima. Da li je čudno što se od menadžera očekuje da svakodnevno daju povratne informacije i pohvale u okviru strukture radnog mjesta koja omogućava uspeh ovih mladih radnika?
Gen Y priče o radnom mestu
Mogao bih nastaviti, ali ja ću stati ovdje zato što su ova generacija i njihovi roditelji stvorili neke zabavne (patetične) priče o radnom mjestu koje s vremena na vrijeme čujem. Čuo sam priče o mami koja je pozvala zaposlenje direktora za ljudske resurse da sazna zašto joj savršena ćerka nije dobila posao.
Naišao sam na roditelje koji su ostavili svoje dijete na poslodavcima, jer Johnny nema auto. Zatim se pitaju zašto njihovo dijete, koje je spremno ništa učiniti, nije pozvano na intervju.
Ili, kako je sa roditeljem koji je pratio dijete na profesionalni intervju i sedeo je u predvorju dok se intervju nije završio. U svom svetu sam pozvao referencu i započeo naš razgovor sa standardom, "kako znate kandidata o kome vas zovem?"
Oh, ja sam njegova supruga, ona je odgovorila, tako da ga zaista dobro poznajem. (Zamolio je ženu koja je koristila kao referencu i odgovorila je da treba navesti ljude koji su ga dobro poznavali i sviđali su ga.)
Siguran sam da i vi imate svoje priče. I za svaki od ovih scenarija postoji i mnogo pripremljenih, degradiranih i visoko zapošljivih mladih ljudi, tako da ne uzimajte moje reči lično ako se ti komentari ne uklapaju u vas. Samo što čujem o tome od mojih čitalaca da priče nisu anomalije.
U tom kontekstu, nakon što provedem praznike sa nekim mladim ljudima koje volim, sreo sam se, "Da li biste unajmili svoj vlastiti mali?" od Fistful of Talent blog-a (preporučeni blog, usput).
Tim Sackett kaže: "Samo mi daj nekoga ko može da čita, piše, izračunava i zapravo želi da radi, a ja sam prilično siguran da mogu da ih pretvorim u produktivnog doprinosa."
Ključne vještine za zaposlene u generaciji Y
Ali, da li treba? Sackett navodi rad Susan Stewart-a na konferencijskom odboru . U "Hoćeš li da unajmiš sopstveni mali? (Hoće li iko drugi?"), Ona identifikuje ove veštine kao ključne za mlade ljude koji se priključuju našim radnim mestima.
- Kritično razmišljanje i rešavanje problema
- Saradnja u mrežama i vodeći pod uticajem
- Agilnost i prilagodljivost
- Inicijativa i preduzetništvo
- Efektivna usmena i pisana komunikacija
- Pristup i analiza informacija
- Radoznalost i maštu
Previše dolazi nepripremljeno. Stare vesti, znam, ali voleo bih da čujem tvoje priče. Zabavne vesti? Pročitajte Sacketov članak. Njegovi primeri nepripremljenosti radnika u ovih sedam kritičkih veština su smiješni - i direktno strašni.
Da li ste roditelj? Imate moć da to popravite. Ja sam poslodavac. Samo se bavim posledicama. Umjesto da ostvarim profit, trošim vrijeme da razvijem zaposlene sa kojima imam puno manje kompenzacije za podjelu. Oni provode vreme da nauče gore navedene veštine kada bi mogli da zapaljuju svet.
I tajna srećnog života možda nije samo uspešna karijera. Međutim, dostignuća, ponos, puno novca, samopoštovanje i znanje da koristite svoje talente i veštine u potrazi za vrednim ishodima, ide daleko u pravcu stvaranja te sreće. Da ne dobijate poruku? Možda će tvoja deca. Izgleda da mudrost preskoči generacije.
Vaše misli su dobrodošle.