Postoje pozitivni i negativi kada neki zaposleni napuste posao
Veliki troškovi prometa zaposlenih
Recruiting troškovi. To može biti visoka ili niska, zavisno od vaše organizacije i nivoa položaja. Prodavnica koja konstantno regrutuje i angažuje blagajnike nema ogromne dodatne troškove za angažovanje još jedne osobe.
Ali ako tražite šefa za informisanje - visoko specijalizovan posao - možda ćete morati zaposliti šefa glave, a to može koštati oko jedne trećine finalne godišnje plate. To je veliki deo promjena.
Pored toga, sve vreme provedeno na pregledu, intervjuisanje kandidata i donošenje konačne odluke su sati koje će vaši zaposleni inače provesti raditi. Zapošljavanje može koštati dosta novca.
Troškovi obuke. Neke kompanije su postavile programe za obuku koje možete lako kvantifikovati. Ovo je uobičajeno na pozicijama na početnom nivou. Međutim, pozicije viših nivoa takođe imaju troškove obuke, čak i ako nisu formalizovani.
Upravo vrijeme koje je potrošeno na postizanje kompletne kompjuterske opreme, nabavljena je lozinka, završena je orijentacija, a brojni časovi postavljanja pitanja i odgovora su završeni u troškovima obuke.
Vreme je da se popneš do brzine. Na mnogim poslovima, mislimo da vam treba šest meseci da biste postali potpuno funkcionalni.
Svaka kompanija je drugačija, pa čak i ako imate tona iskustva kao računovođa, i dalje morate naučiti sve istorijske informacije o vašoj novoj kompaniji pre nego što ste potpuno kompetentni. Kao rezultat toga, nisi toliko produktivan na novom poslu kao što si bio u starom poslu.
Kada je promet dobro za vaše poslovanje
Da li to znači da je promet uvek loš i da pokušate zadržati svoje zaposlene bez obzira na to?
Ne. Određeni procenat dobrovoljnog prometa je u stvari dobar i može imati koristi za posao.
Kakav promet je dobar? Brzi odgovor na ovo pitanje je: ako nova osoba može donijeti dovoljno dodatne vrijednosti kako bi prevazišla troškove regrutovanja, obuke i postizanja brzine, onda je ranije napuštanje radnika dobra stvar.
Evo primera kada je promet dobar za vaše poslovanje.
Loši zaposleni. Budimo realni; nisu svi problemi zaposlenih izazvani menadžmentom. Nekoliko loših zaposlenih postoji tamo. Da li ste ikada radili sa potpunom slackerom? Šta je sa nekim ko je voleo da ukrade kredit i kleče svoje saradnike kad god je to moguće?
Šta je sa tračarima koji nisu mogli zatvoriti usta? Kada jedan od ovih ljudi odustane, nebesa se raduju. Ovo dobrovoljno prekidanje upravo je spasilo kompaniju za provjeravanje implementacije plana poboljšanja performansi , obezbeđivanje treniranja i kontrolu štete za sve probleme koje je loš radnik prouzrokovao.
Pored toga, vi imate zaista loše zaposlene - oni koji kradu, seksualno uznemiravaju, potpuno nepouzdani, ili koriste loš jezik u prisustvu kupaca. Ovi ljudi moraju da idu, tako da je jeftinije i lakše ako osoba podnese ostavku nego ako morate proći kroz postupak prekida vaše kompanije.
(Iako će sve države osim Montane biti u stanju, i možete legalno otpustiti ljude bez dokumentacije, u praksi skoro sve kompanije prate specifične, progresivne disciplinske programe .)
Miserable employees. Ponekad imate zaposlenog koji radi dobar posao, tako da ne možete to kriviti, ali čini se nesrećnim. Nije da je on neplaćen ili preopterećen, samo što nije zadovoljan ovim poslom.
Kada ste srećni u svom poslu, ne samo da ćete raditi bolje, već i pozitivno uticati na druge. Nasuprot tome, jedno loše jabuke zaista može pokvariti cijev. Kada je neko nesrećan, to je odlična stvar za tu osobu.
Ljudi bez dobrih ideja. Kada ste unajmljeni za posao, često dolazite s velikim novim idejama. Međutim, ako ne radite veoma naporno, lako je ubaciti u "način na koji smo to uvek radili".
To može značiti da kompanija može nedostajati inovacija.
Ne mora biti ovako. Neki ljudi se menjaju i rastu sa položajem, uvijek dolazeći uz najbolje prakse i kreativne načine za rješavanje problema . Ali neki ljudi ne.
Vaše poslovanje može stagnirati ako nemate nove ideje. Ponekad je lepo kada neko odustane, tako da možete nekome dovesti nove, sveže ideje.
Ne panika kad zaposlenik napusti
Ponuditi ostavku zaposlenog ponekad se osećaju kao udarac u crevo. Ponekad je zaista loše za vaše poslovanje. Patićete ne samo u troškovima prometa već u izgubljenim potencijalima koje je imao vaš bivši zaposleni.
Uvek je vredno nekog od samopregledanja da shvatite da li ste mogli učiniti nešto drugačije. Na primer, dobrovoljno odustajanje podseća na dvostruko proveru da li su vaše plate na tržišnoj stopi i da osigurate da vaše politike i prakse ohrabruju veliku radnu snagu. Ali, takođe je vreme da se proceni da li je ostavka blagoslov u maski.
Pronađite više informacija o uzrocima i sprečavanju prometa zaposlenih, uključujući 18 načina na koji možete smanjiti promet u vašoj organizaciji.