10 Saveta da je vrijeme da napustite zaposlenje u ljudima
U zapošljavanju ljudskim resursima, oni moraju učiniti još jednu ravnotežu između transakcionih i administrativnih funkcija i razmišljanja o budućem razmišljanju, angažovanju zaposlenih i prakse unapređenja poslovanja.
Ponekad balansiranje postaje teško.
Takođe znaju da većina zaposlenih ne dobija konstantan balansni čin. Kao i na bilo kom drugom polju, svi zaposleni u HR nisu sjajni.
Čitaoci imaju priče o kojima zele da mrze ljudska prava i još više priča kada im pružim dodatne mogućnosti da pričaju zašto mrze HR . Nijedna od priča nije laskavo za kadrove za ljudska prava.
Iskreno, mnogi komentari odražavaju ono što smatram da treba promeniti kako bi HR postao relevantan, moćan, efikasan, uvjerljiv i zaslužan za uticaj u poslu. Želite li to mesto na izvršnom stolu ? Evo pitanja koja vam mogu sprečiti da uzmete to sjedište - kao što ste doživjeli.
Sve dok zadržite svoju strast prema ljudskim resursima i ljudima, i vaš smisao za humor, možete prevideti mnogo pogoršanja. Ali, negativni aspekti mogu da vas spase. Ovo su deset nedostataka koje imate u profesiji kadrova.
Nijedna od njih nije garancija na karijeru.
Ali, kumulativno opterećenje može uticati na vaše uzbuđenje i posvećenost. Iskoristite ovu priliku da zaustavite, procenite šta radite, popravite, promenite ili izađite iz ljudskih resursa.
Evo mojih ranijih razmišljanja o prvih deset razloga da napustite svoj posao . Ovo su top deset razloga zbog kojih biste želeli da napustite karijeru.
Znate da je vrijeme da se ide kada vaša negativna iskustva u zaposlenju u ljudskim resursima prevazilaze pozitivne rezultate u zapošljavanju kadrova.
Kada napustiti zaposlenje u ljudima
- Izgubili ste strast i otkrili ste da vaša misija za rad u HR i vašim ciljevima više nije važna za vas.
- Vi smatrate da je većina vremena zagadjena u administrativnim i transakcijskim zadacima, a ne u svemu onom što ste se prijavili kako biste potrošili svoje vrijeme u HR-u, i niste bili u mogućnosti pronaći način za promjenu situacije.
- Vaša industrija je iskusila ekonomske krize i zaposlili ste zaposlene, smanjili svoje poslovanje, bavili se strahom, nepoverenjem, gubitkom i tugom preostalih saradnika , a upravo ste upali u vašu ulogu u HR.
- Intervencija vlade u odnosima između poslodavca i radnika rezultirala je dalekosežnim zakonima o zapošljavanju kojima ste bili umorni od učenja, navigaciju svakodnevno sa različitim zaposlenima i svejedno, dokumentujući usklađenost vaše kompanije.
- Vi više ne razmišljate o zaposlenima kao cenjenim resursima. Umjesto toga, oni su pjevači, žalitelji, a vi ste jednostavno umorni da se bavite žalbama zaposlenih i zaposlenima.
- Opažate malo ili nikakve mogućnosti za napredovanje ili razvoj karijere . Osjećate se zaključanim u istu ulogu HR-a na različitim nivoima osim ako niste u velikoj kompaniji gdje su napredovanje u karijeri i bočni potezi češći. I, želite da probate nešto drugačije kako biste razvili svoje vještine.
- Znate da je cijeli online mreža regrutovanja i umrežavanja društvenih mreža od ključnog značaja za proces regrutacije vaše kompanije. Ali, dani tajnih oglasa bili su mnogo lakši i zahtevali su manje vremena. Usklađeni sa mogućnošću da saznate sve online resurse, a naročito učestvujete u društvenim medijima , upravo biste uskoro uradili nešto drugo osim zapošljavanja kadrova.
- Umorili ste se od predavanja menadžera preko i nad odgovarajućim koracima za disciplinske mere zaposlenih . Oni čekaju predugo i uključuju vas kasno nakon što su napravili greške.
- Zatim, igrate se čiste kako biste pomogli ovim menadžerima na odgovarajući način treniranje i dokumentovanje pitanja performansi koji mogu dovesti do disciplinskih mjera uključujući prekid radnog odnosa . Obučavate ih i trenirate ih, a oni još uvek žude da se zaljubljuju zbog čega je toliko dugo da otpustite nekvalitetnog zaposlenog. Zatim, tokom zasedanja o prestanku zapošljavanja , Vi ste osoba koja se bavi prvenstvom.
- Vi stalno regrutujete iste uloge jer je menadžer u najboljem slučaju neefektivan ili u najgorem slučaju loši šef . Zaposleni dobijaju neadekvatnu obuku i treniranje. Mikromanirane su ili stalno u strahu od gubitka posla. Izgleda da nema obima treninga ili treniranja sa vaše strane, a iz bilo kog razloga i obično višestrukih razloga, vaši viši menadžeri nisu voljni da reše problem.
Zaposleni odlaze; gubite ulaganje koju ste uložili u regrutovanje, obuku i uključivanje, ali menadžeri žive zauvek. Zaposleni napuštaju menadžere, a ne poslove. - Stalno se borite da budete relevantni i strateški, a svakodnevne obaveze stalno konzumiraju svoje vreme. Vaša organizacija Vam više nagrađuje dnevne zadatke za vođenje evidencije nego što se tiče vašeg strateškog razmišljanja, vaše vizije doprinosa ljudskih resursa u krajnjoj liniji i vaše učešće u izvršnom planiranju za usmeravanje kompanije. Bitke sa finansiranjem nad troškovima nasuprot zadržavanju, nagradi, priznavanju i osposobljavanju zaposlenih su česte i bolne.