Vrijednost, samopoštovanje i razvoj karijere tokom otpuštanja
Da li ste tradicionalni proizvodni pogon koji trenutno doživljava pad prodaje u industriji? Ili možda ste vladina agencija ili univerzitet koji nije sposoban da popuni pozicije dok ljudi napuštaju. Slabljenje ima mnogo oblika.
Možda je vaša organizacija smanjena, u pravu veličine, eliminisana redundantnost, iskusna otpuštanja ili smanjenje osoblja.
Bez obzira na terminologiju ili okolnosti, ukoliko je vaša organizacija smanjena, ostali su sa preživelima koji su otpušteni, oni su se smatrali srećnim zbog toga što su napravili rez. Iako smanjenje broja zaposlenih ima pozitivan efekat na donju liniju preduzeća, kako bi zaista imali koristi od otpuštanja, potrebno je uložiti energiju u zaposlene koji su preživjeli. Ako to učinite, pomoći ćete oporavku, povećati produktivnost i povećati moral . Takođe ćete umanjiti svu štetu povjerenja na radno mjesto i, ako praktikujete efikasno upravljanje promjenama , na kraju ćete videti da vaši preostali zaposleni raste i raste.
Pokažite da cenite preživeo
Ako ste menadžer, najvažnije je da uverite ljude koji vam prijave o svojoj vrednosti za vas i za organizaciju. Morate razgovarati sa svakom osobom pojedinačno kako biste im rekli zašto i kako se oni vrednuju, naglašavajući njihov doprinos u celokupnom funkcionisanju operacije.
Uobičajeno je nakon otpuštanja poverenja koja je povređena. Zaposleni moraju biti sigurni u pogledu njihove sigurnosti i njihove budućnosti. Takođe im je potrebno reći zašto su izabrani ljudi koji su pušteni.
Ne želite da vaši preživjeli osećaju da su žrtve. To je takođe i česta pojava jer će preživjeli verovatno imati više posla i različiti posao za učenje.
Za neke, ovaj tok akcije će biti uzbudljiv i proširen u karijere. Za druge, to može biti teško. Na primjer, odjel za ljudske resurse, kad je zapošljen od pet ljudi, sada može imati samo jednu osobu. Ta osoba će se verovatno osećati prekomerno i nedovoljno cenjena. Jedan od načina za sprečavanje preopterećenja preživelog jeste rad sa vašom bazom klijenata kako biste identifikovali radne procese koji dodaju najmanju vrijednost korisničkom iskustvu, a zatim ih eliminišu.
Fokusirajte se na razvoj karijere i izgradnju samopouzdanja
Ljudi koji prijavljuju vas brinu iz različitih razloga. Neki preživjeli odloţeni su zabrinuti da nemaju znanja i vještine neophodne za preuzimanje novih ili proširenih radnih mjesta. Neki ljudi su zabrinuti zbog toga što imaju vremena i energije neophodne da bi se usprotivili većem izazovu.
Ovo stvara priliku za razgovor o razvoju karijere sa svakim od ljudi koji vam prijave. Počnite tako što ćete identifikovati dodatnu obuku, resurse i podršku koje svaki zaposleni smatra potrebnim, a zatim se potrudite da ga obezbedite.
Objasnite svakom zaposleniku da će nove veštine koje će ih dobiti, učiniti tržišnijim. Ovo će, zauzvrat, stvoriti povećani osećaj sigurnosti posla i samopoštovanja.
Zapamtite, vaš cilj je da pomognete ljudima da budu sigurni da imaju kapacitet da doprinesu, rastu i usavršavaju izmijenjeno radno okruženje.
Uspostavite poverenje i potvrdite emocije
Morat ćete raditi na vraćanju povjerenja koje je oštećeno, kao što je zaposlenik koji je izgubio vrijednog kolege koji smatraju vrijednim.
Prvo, shvatite da ljudi doživljavaju gubitak. Ljudi će žaliti čak i ako prepoznaju da su promene dobre za njih i organizaciju na duži rok.
Kada su ljudi radili zajedno, bez obzira na odnos ili uočeni doprinos, oni neizbežno doživljavaju gubitak kolege. Morate dati onima koji ostanu na poslu vrijeme i prostor koji im trebaju da se bave osjećanjima besa i gubitka. Imaćete čak i neke ljude koji se osećaju krivim da su izabrani da ostanu nakon otpuštanja.
Priznajte gomilu emocija koje ljudi doživljavaju, uključujući i sebe, i prihvatite ih kao normalan deo promene.
Pogledajte više o tome kako zaposleni odgovore na promjene nakon otpuštanja.