Možda ćete morati preduzeti akcije u pogledu vašeg najvećeg troška, mada takođe i najvažnije investicije i imovine vašeg poslovanja - ljudi koje zapošljavate.
Nema dobrih odgovora. Da pogledamo opcije i potvrdimo, smanjenje radne snage može biti najbolji odgovor.
Pre nego što razmotrite smanjenje radne snage
Ako imate zaposlene sa kojima imate ugovor, možete samo sprovesti ove mjere za smanjenje troškova ponovnim pregovorom o ugovoru. To važi i kada su zaposleni predstavljeni od strane sindikata.
Poslovno opravdanje za smanjenje radne snage, ako bi se smanjenje radne snage postalo neophodno, treba dokumentovati. To znači da poslodavac može pružiti dokaze da su razmatrane ili pokušane alternative alternativi otpuštanja.
Ako je parnica posledica smanjenja radne snage, ova dokumentacija je korisna da pokaže žiriju da su poslovni razlozi jedini faktor u odlukama o smanjenju radne snage.
Institut zamrzava zapošljavanje
Jedan od najbržih koraka za implementaciju je zamrzavanje zapošljavanja za sve ne-suštinske pozicije. Ovo vam omogućava da konsolidujete zaposlene koji morate završiti posao koji je neophodan za pružanje usluga klijentima vašeg poslovanja.
Možete strateški nastaviti da angažujete u oblastima gde je teško pronaći veštine i na pozicijama koje će odmah ostvariti prihod za posao. Ali, područja kao što su istraživanje i razvoj možda će morati biti stavljena na čekanje na kratak rok. Još jedna komponenta zamrzavanja zapošljavanja je postavljanje položaja za punjenje koji se napuštaju tokom zamrzavanja zamrzavanja na čekanju, ako nisu neophodne.
Povraćaj zarade i povlastica povećava se
Druga strategija za izbjegavanje otpuštanja radnika je zamrzavanje plata i povećanja pogodnosti. Ovo će biti manje stroge od strane zaposlenih koji stvarno želite zadržati od nekih od sljedećih opcija.
Obavezuju se da periodično preispituju ovu odluku i pružaju vremenski okvir u kojem zaposleni mogu očekivati ažuriranje. Kada su uslovi poslovanja turbulentni i nepredvidljivi, nema smisla dodati dodatne troškove stalnom donjem liniji.
Neka ide ugovor i privremeni radnici
Ugovor i privremeni radnici očekuju da će se otpuštati u zavisnosti od promjene potreba poslovanja. Iako ovo prouzrokuje previranja u životu privremenih radnika, poslodavac nema istu posvećenost ovim zaposlenicima za redovne zaposlene.
Temps obezbedjuje jastuk sigurnosti za zapošljavanje redovnih zaposlenih. Kako bi izbjegli otpuštanja radnika , pustite sve ugovore i privremeno osoblje.
Incentivirati zaposlene da napuste: dobrovoljni otkazi, kupovina, rano penzionisanje
Zamolite zaposlene da preduzmu dobrovoljne otpustanje, ponudite sumu da prekinete radni odnos ili ponudite ranu penziju kvalifikovanim zaposlenima. Sva tri od ovih radnji daju zaposlenima opcije, a ostali zaposleni gledaju manje negativno na njih.
Ove opcije, dok su efektivne u smanjenju troškova na dugi rok, su kratkoročni skupi. Potrebna je znatna suma novca kako bi se ohrabrili zaposleni da se odvoje od posla. U dobrovoljnom otpustu, nijedan zaposlenik neće volontirati bez značajnog paketa otpremnine ili garantovanih prava vraćanja na rad, obično u određenom vremenskom roku.
Iskoristi normalan trošak zaposlenih
U svakoj organizaciji zaposleni napuštaju posao. Planirajte da sačuvate neke troškove dok zaposleni podnesu ostavku. Razlozi se kreću od značajne promene posla na porodičnim pitanjima i novim mogućnostima za karijeru.
Dobrovoljni prestanak može vam omogućiti da restrukturišete svoj tok posla. Možda ćete moći da prebacite zaposlene na različite poslove. Samo kritične, suštinske pozicije treba popuniti. Imajte na umu da će u teškim ekonomskim vremenima vaša brzina ishrane vjerojatno usporiti.
Smanjite cene plaćanja, dodatnu korist ili radno vreme
Ako trebate smanjiti plate, naknade ili satove, razmislite kroz posledice ove odluke. Vaši najbolji zaposleni, zaposleni kojima najviše želite zadržati korak napred, zaposleni koji su ključni za budućnost vaše kompanije, negativno će uticati na odluku. I, to su često zaposleni koji imaju opcije.
Pre nego što razmotrite ovu poslovnu odluku, shvatite da ove akcije mogu dovesti do toga da vaši najbolji zaposleni napuste posao.
Raspored neplaćenih radnika
Jednostavno je alternativa za otpuštanja. U obaveznom furloughu , zaposleni uzimaju neplaćeni ili delimično plaćeni radni odnos u vremenskom periodu od sedmica do godine. Zaposleni uglavnom imaju ili zakazano vrijeme ili vraćaju prava i očekivanja.
Primeri furlougha uključuju zatvaranje posla u trajanju od dvije sedmice, smanjujući vrijeme zaposlenog na poslu do tri nedjelje u mjesecu umjesto četiri, i zatražiti od zaposlenika da bez plate plaćaju dva dana u mjesecu. Ostali zaposleni su na neodređeno vreme. U furlough-u koristi se obično nastavljaju, što je jedan od faktora diferenciranja od otpuštanja.
-