Značajan faktor uključen u štednju poslovnih troškova
Oslobođeni zaposleni koji rade toliko kao odgovor na e-poštu imaju pravo na celodnevnu platu, tako da odredite pravila. Možda biste želeli da kažete zaposlenima da napuste svoje uređaje u kancelariji ili zaustave svoje servere od dostavljanja e-pošte.
Ovo može izgledati drastično, ali je cilj da spasite organizaciju novca. To ne možete učiniti ako morate nastaviti da plaćate ljude.
Ako zaposleni bez oslobađanja vrši bilo koji rad tokom zatvaranja, on takođe mora da bude plaćen, ali samo za vreme koje je stvarno radio.
Ko koristi zaposlenog?
Koriste se kao alternativa otpuštanju , mogu se javiti zaposleni u javnim i privatnim organizacijama kada prihod ili projektovani prihod ne uspije pokriti troškove. Prihodi se generišu prodajom proizvoda, grantovima i vladinom podrškom i subvencijama.
Neke kompanije imaju redovne furloughs. Na primjer, kompanija za negu travnjaka zatvoriće se nakon što se završi čišćenje i ne otvara se do proljeća. Međutim, sezonski rad nije jedini put kada se mogu pojaviti zagušenja.
Kada fabrika ima poteškoća da dobije svoje snabdevače da obezbede dovoljno materijala, ima smisla da kompanija nastavi sa radom, a ne da nastavi da plati zaposlene koji ne mogu napraviti proizvod.
Kako zaposlenik napreduje u odnosu na otpuštanje?
U obaveznim zaposlenima, zaposleni uzimaju neplaćeni ili djelimično plaćeni radni odnos u vremenskom periodu. Zaposleni uglavnom imaju ili zakazano vrijeme ili vraćaju prava i očekivanja.
U otkazu, zaposleni uglavnom nemaju pravo na povlačenje i ne očekuju povratak posla.
U furlough-u, zaposlenici obično dobijaju vremenski okvir (iako se to ponekad menja, pogotovo u situaciji nedostatka proizvoda).
Da bi zaposleni zakazali ugovore, uključujući i zaposlene zastupljene u sindikatima, za zaposlenike, poslodavci moraju ponovo pregovarati o ugovoru.
Pregovori o zapošljavanju radnika obično uključuju povratni poziv ..,
Primeri radnika koji su zaposleni uključuju zatvaranje posla u trajanju od dvije sedmice, smanjujući vrijeme zaposlenog na poslu do tri nedjelje u mjesecu umjesto četiri, i tražeći od zaposlenih da traže dva dana u mjesecu bez plaćanja. Ostali zaposleni su na neodređeno vreme.
Tokom radnog odnosa zaposleni se obično nastavljaju, što je jedan od faktora diferenciranja zaposlenog od otkaza, pri čemu se naknade uglavnom završavaju poslednjeg radnog dana ili na kraju mjeseca. (Preduzeća mogu i mogu da prošire beneficije kao deo otpremnih paketa.)
Neke države su implementirale programe razmene rada . Podela radova je program osiguranja za slučaj nezaposlenosti koji dozvoljava poslodavcu da smanji broj sati rada zaposlenog u toku jedne sedmice, dok naknada za nezaposlenost predstavlja neku od razlika u prihodima. To omogućava zaposlenima da ne trpe toliko koliko je slučaj u slučaju.
Kada Savezne ili državne vlasti usvoje zaposlenike, zaposleni se obično plaćaju za vrijeme kada se budžetska kriza završi. Ovo je, naravno, loša stvar za poreske obveznike koji moraju platiti plate za vrijeme kada nije obavljen nikakav posao.
Finalni saveti o zaposlenima
Ako razmišljate o implementaciji furlougha, uverite se da je vaša komunikacija jasna i dosledna sa zaposlenima. Nemojte govoriti o potrebi uštede troškova tako što ćete zaposliti svoje zaposlene na sat, dok menadžerski tim prima bonuse. Od presudnog je značaja da održite ovo kao grupni napor.
To ne znači da morate da izbegnete sve. Može se smisliti da se proizvodni tim nastavi dok tim marketinga nastavlja sa radom.
To su prednosti i mane radnika .
Razmislite o njima pre nego što primenite program furlough ili otkaz. Svaki ima prednosti i nedostatke.