Veštine strateškog planiranja za rezimee, naslovna pisma i intervjue
Strateško planiranje je važna veština za više poslova. Iako neki ljudi imaju zvanje strateškog planera (ili asocijacije strateškog planiranja ili menadžera strateškog planiranja), postoje i drugi poslovi koji takođe zahtevaju veštine strateškog planiranja.
Na primjer, konsultanti za upravljanje, poslovni razvijaci, korporativni programeri, strateški analitičari troškova i analitičari operacija trebaju strateške vještine planiranja.
Pročitajte dole za listu vještina strateškog planiranja koje poslodavci traže u kandidatima za zapošljavanje. Uključena je detaljna lista pet najvažnijih vještina strateškog planiranja, kao i duži spisak još većih strateških vještina planiranja.
Kako koristiti Liste veština
Možete koristiti ove spiskove veština tokom čitavog procesa traženja posla. Prvo, možete koristiti ove veštine u svojoj nastavi. U opisu vaše istorije rada, možda biste želeli da koristite neke od ovih ključnih reči.
Drugo, možete ih koristiti u svom dopisnom pismu. U tijelu vašeg pisma možete navesti jednu ili dvije od ovih vještina i dati konkretne primjere vremena kada ste demonstrirali te veštine na poslu.
Na kraju, možete koristiti ove veštine reči u intervjuu . Uverite se da imate bar jedan primer za neko vreme kada ste demonstrirali svaku od pet najboljih veština navedenih ovde.
Naravno, svaki posao će zahtijevati različite vještine i iskustva, pa se pobrinite da pažljivo pročitate opis posla i fokusirate se na vještine koje je navedio poslodavac.
Takođe pogledajte naše druge spiskove veština koje su navedene po zadatku i vrstama veština .
Pet najboljih strateških veština za planiranje
Analitički
Ljudi koji rade u strateškom planiranju moraju biti sposobni da analiziraju i evaluiraju poslovni plan kompanije.
Oni moraju biti kvalifikovani za analizu tržišta, analizu izvodljivosti i još mnogo toga. Samo putem analitičkog oka strateški planeri mogu odlučiti koje korake treba preduzeti od strane kompanije.
Komunikacija
Veliki deo posla strateškog planera je komuniciranje poslovnog plana sa poslodavcima i zaposlenima. Oni moraju objasniti (kroz govor i pisanje) korake koje zaposleni moraju preduzeti kako bi postigli ciljeve kompanije. Strateški planeri takođe treba da budu sjajni slušatelji . Oni moraju da slušaju potrebe poslodavaca pre nego što izrade plan akcije. Oni takođe moraju da slušaju brige i ideje zaposlenih.
Odlučujući
Strateško planiranje podrazumeva mnogo brzo donošenje odluka . Strateški planeri moraju odabrati jedan korak akcije kako bi pomogli kompaniji da postigne svoje ciljeve. Stoga, oni moraju biti u stanju da ispituju sve informacije i donose pažljivu odluku.
Liderstvo
Strateški planer mora voditi zaposlene ka zajedničkom cilju. Ovo zahteva snažno rukovodstvo - on ili ona moraju da inspirišu, motivišu i vode računa o svim zaposlenima.
Rešavanje problema
Često strateški planeri postoje da reše problem - možda kompanija ne ispunjava svoje finansijske ciljeve, ili su njegovi procesi neefikasni.
Strateški planer analizira podatke vezane za problem, a zatim nudi rešenje. Zbog toga su vještine za rješavanje problema neophodne za posao.
Veštine strateškog planiranja
A-D
- Usaglašavanje poslovnih praksi sa nastalom strategijom
- Analitički
- Procjena uticaja strategija nakon implementacije
- Pažnja prema detaljima
- Brainstorming
- Izračunavanje troškova za implementaciju
- Karizma
- Saradnja
- Komunikacija
- Kreativno
- Kritično mišljenje
- Odlučivanje
- Definisanje mehanizama za unos za različite nivoe učesnika
- Definisanje strategija za postizanje ciljeva
- Definisanje svrhe procesa strateškog planiranja
- Označavajući učesnike u procesu
- Izrada plana za implementaciju strategija
- Izrada konsenzusa o ciljevima i strategijama
E - O
- Energetski
- Uspostavljanje podsticaja za implementaciju
- Uspostavljanje mjerljivih ciljeva za svaki cilj
- Procenjivanje jakih i slabih organizacija
- Olakšavanje grupne diskusije
- Finesse sa ljudima
- Fleksibilnost
- Generisanje koncizne izjave o viziji
- Rukovanje konstruktivnom kritikom
- Prepoznavanje prepreka za implementaciju
- Prepoznavanje pretnji prema organizaciji
- Uključujući članove nevoljnih grupa u diskusijama
- Interpersonalna
- Liderstvo
- Logičko razmišljanje
- Menadžment
- Motivacijski
- Multitasking
- Pregovaranje
- Organizovanje vremenske linije za proces planiranja
P - Z
- Ljudske vještine
- Persuasive
- Korišćenje prednosti strateškog planiranja donosiocima odluka
- PowerPoint
- Prezentacija
- Prioritizacija
- Rešavanje problema
- Ispitujući vezu između novih inicijativa i strateškog plana
- Prepoznajući doprinos ključnih igrača
- Zapošljavanje dobrovoljaca
- Resursnost
- Revidiranje izjave o misiji za organizaciju
- Osigurati vrijeme puštanja učesnika da se uključe u proces
- Postavljanje ciljeva
- Postavljanje agenda sastanaka
- Sistemsko razmišljanje
- Takt
- Izgradnja tima
- Timski rad
- Verbalno komuniciranje
- Pisanje
Spisak vještina: Vještine zapošljavanja koje je objavio Job | Spisak veština za rezime
Povezani članci: Soft vs. Hard Skills | Kako uključiti ključne riječi u vašem nastavku | Lista ključnih riječi za rezimee i naslovnice | Veštine i sposobnosti