Saveti za izbor poslodavaca

Kada razmišljate o poslodavcima, utvrdite da li se unutrašnja kultura čini svojim potrebama. Ako ste ambiciozni i željni da napredujete, evo nekoliko stvari koje ćete procijeniti, kako biste utvrdili svoje mogućnosti za promociju. Imajte na umu da poslodavci često prave pogrešne ili svesne tvrdnje da bi privukli kandidate za posao.

Starije osobe:

Sve u svemu, u poređenju sa drugim industrijama, kompanije za finansijske usluge imaju tendenciju da stavljaju mnogo manje težine na napredovanje u promovisanju zaposlenih.

U ovom kontekstu, stažnost može se odnositi na dužinu usluge u vašoj trenutnoj firmi, u okviru industrije ili cele vaše cjelokupne istorije rada. Navedeno na nešto drugačiji način, kandidati za promociju se uglavnom traže među onima sa izuzetnim nedavnim performansama, a ne među onima koji su "platili svoje obaveze" tokom dugih, čvrstih, ali neočekivanih karijera.

Kaže se da postoje kulturne varijacije između preduzeća i između sektora industrije. Kao opšte pravilo, kompanije Wall Street imaju tendenciju da sidriju jedan kraj spektra, što je najpogodnije za brz napredak.

Birokratija:

Kao brzi test o tome kako je birokratska kompanija, pogledajte koliko slojeva menadžera su između najniže zaposlenog i najviše osobe, koji se može nazvati nešto poput izvršnog direktora, predsednika ili predsednika. Plasti se mogu razlikovati po podeli. Zatražite detaljnu organizacionu šemu da biste to sami ocijenili.

Sa više slojeva menadžmenta, donošenje odluka ima tendenciju da bude sporije i kompanija može biti donekle konzervativna i vezana za pravila. Međutim, više slojeva menadžmenta može predstaviti više promotivnih mogućnosti. U međuvremenu, u tanko zaposlenim firmama, sa manje slojeva menadžmenta, vaše mogućnosti da se utvrdi jasan uticaj i da dobijete obaveštenje među višim menadžmentom, izgleda odlično.

Takođe je verovatnije da ćete u određenoj kategoriji zanimanja nadmašiti više odgovornosti u poređenju sa normom u drugim kompanijama. Štaviše, vaš formalan opis posla možda ne mora nužno da obuhvati čitav spektar vaših dužnosti, ili količinu višestrukih zadataka koja se na kraju traži od vas.

Još jedan test birokratije je priručnik za zaposlenike, koji opisuje dužnosti, prava i odgovornosti zaposlenih (ne sme se mešati sa priručnikom o pogodnostima za zaposlene). Njegova debljina i nivo detalja ukazuju na to kako je radno okruženje vezano za pravilo i dobro definisano radno okruženje.

Komandnog lanca:

Sa strogim protokolom lanca komandovanja, direktive i informacije protiče od nivoa upravljanja do nivoa u pravom sukobu. Menadžer će retko direktno pozvati podređenog koji je ispod dva ili više nivoa ili koji nije u svojoj organizaciji. Rad se kreće sporije i vaše mogućnosti za direktno interakciju sa višim menadžmentom će biti ograničenije.

Modeli upravljanja:

Modeli upravljanja odražavaju opšti način na koji se organizuju zaposleni i njihovi napori. Od ključnog je značaja za uspeh u karijeri i zadovoljstvo izbora poslodavca čiji je model upravljanja kompatibilan s vašim vlastitim preferencama.

Pridržavanje pravila:

Kultura nekih organizacija oslobađa moćne ljude od poštovanja osnovnih pravila.

Slaba uprava ove vrste može biti recept za nevolje. To takođe otežava poslove zaposlenih u ulogama primene pravila.

Arc of Tragedy:

Lug tragedije je proces kojim se jednom velikim organizacijama odbija i pada. Prepoznajući da li trenutni ili potencijalni poslodavac upada u ovu zamku je ključ za inteligentno upravljanje karijerom.

Raspon kontrole:

Ovo je broj ljudi pod datim menadžerom. Biće značajne varijacije čak i unutar kompanije, preko svojih odjela i nivoa upravljanja. Više slojeva menadžmenta u kombinaciji sa manjim rasponom kontrole generalno nude veće promotivne mogućnosti. Međutim, ovaj scenario ugrožava velelinsku eliminaciju nivoa upravljanja i konsolidaciju pozicija vršnjačkih menadžera u budućoj vežbi za smanjenje troškova.

Finansijska snaga:

Razoranje nekoliko poznatih kompanija za finansijske usluge u 2008. godini sugeriše da je, pre prihvatanja ponude za posao, izvesti temeljitu analizu finansijske snage i stabilnosti potencijalnog poslodavca. Ovo može zahtevati profesionalnu pomoć, kao što je finansijski savjetnik ili finansijski planer . Uzimajući u obzir da investicioni profesionalci uglavnom nisu uspjeli prepoznati veliku težinu u tim firmama sve dok nije bilo prekasno, ipak je u mjeri u mjeri mudro poznato koliko je moguće potencijalnom poslodavcu.

Takođe, razmotrite uticaj konsolidacije industrije i mogućnosti za rad na daljinu . Pored toga, nedavno je istraživanje zadovoljstva zaposlenih u finansijama osvetljeno.