Scenario broj jedan
Preduzeće u pitanju nudi različite nazive posla koji su u suštini častifici koji priznaju izvrsnost ili senioritet, pored tradicionalnih naslova koji približno odgovaraju nijednom rangu u menadžerskoj hijerarhiji firme. Na primjer, tokom trajanja ovog pisca u kompaniji Merrill Lynch, firma je stvorila titulu poslova pod nazivom "Direktor" koja je u suštini bila viši razred potpredsjednika.
Naziv direktora dodeljen je u priznanju izvrsnog učinka tokom dužeg perioda. Nisu postavljeni nikakvi teški i brzi parametri, ali izgleda da je otprilike 10 godina kao potpredsednik izgledao kao neostvareni minimum, pre nego što se jedan mogao smatrati ozbiljnim kandidatom za titulu direktora.
Promovisani u Direktora ne obavezno označavaju vođstvo veće ili važnije organizacije nego na čelu sa nekim ko ima titulu potpredsednika. Zaista, mnogi od njih su imenovani Direktori upravljali relativno malim štabovima; neki su u suštini bili pojedinačni doprinosioci sa minimalnim nadzornim nadležnostima.
Slično tome, velika većina ljudi koji su se preselili iz pomoćnika potpredsednika na potpredsjednika učinili su to dok su ostali na istom poslu, sa istim odgovornostima. Jedna od njih je normalno postala podobna za ovu vrlo uobičajenu promociju na mestu nakon što je završila neutvrđeni broj godina sa firmom i nakon dobijanja dosledno visokih performansi.
U međuvremenu, obratiti pažnju na to da osobe koje su angažovane od spolja koje su imale potpredsjednika ili ekvivalentne naslove sa drugim firmama obično bi očekivale da dobiju imenovanje potpredsjednika kao uslov zapošljavanja.
U staroj privrednoj podružnici AT & T (kasnije odsečen kao Lucent Technologies), ovaj pisac je video sličan sistem naziva priznanja. Naročito, inženjerski tehnički i stručni saradnici su imali radni sastav osoblja Informacionih sistema (ISSM). Nekoliko dugogodišnjih radnika imenovani su članovi viših službenika informacionih sistema (ISSSM).
Dok su ovi pojedinci obično postali važni stručnjaci za predmet i pokazali liderske kvalitete među svojim vršnjacima, oni ipak obično nisu bili na zvaničnim nadzornim pozicijama bilo koje vrste. Višeg naslova, zapravo, obično je bila jedina spoljašnja razlika između njihovih vršnjaka i njih.
Scenario broj dva
Radna grupa, odeljenje ili organizacija u pitanju je unaprijeđena u statusu iz bilo kog razloga. Kao rezultat toga, glava od nje može dobiti naknadno nadograđeni naziv posla. Ovaj scenario nije skoro uobičajen kao prvi, ali se s vremena na vreme vidi.
Jedna situacija u kojoj možete videti ovu varijaciju je nakon korporativnog spajanja.
Da bi se usaglasili nazivi poslova preko udruženih entiteta, određeni ljudi koji rade u stečenoj firmi (ili mlađi partner u spajanju) mogu završiti primanja očigledno suprotnijih naslova dok ne vide ništa drugo što se tiče njihovih pozicija.
Pored toga, dodeljivanje omiljenih naslova onima čija je kompanija nabavljena, mogu biti način da se smiri strah i papir zbog činjenice da su oni zapravo izgubili status.