Zašto poslodavci vrednuju odlučivanje
Organizaciona kultura i stil liderstva zajedno određuju proces donošenja odluka u bilo kojoj kompaniji. Neki mogu koristiti pristup zasnovan na konsenzusu, dok neki drugi zavise od menadžera ili menadžment grupe kako bi donijeli sve važne odluke za kompaniju.
Mnoge organizacije koriste mešavinu centralizovanih stilova zasnovanih na konsenzusu. Kako zaposleni pojedinaca učestvuju u procesu donošenja odluka zavisi od njegove pozicije u okviru ukupne strukture preduzeća.
Dok se pripremate da se prijavite za određenu poziciju, važno je pažljivo pročitati opis posla i temeljno istražiti kompaniju kako biste razumeli koje veštine odlučivanja traži vaš potencijalni poslodavac - onda možete naglasiti ove veštine u svojoj nastavi , propratno pismo, intervju.
Proces odlučivanja
Faze procesa odlučivanja su:
- Definisanje problema, izazova ili prilika
- Generisanje niza mogućih rešenja ili odgovora
- Procenjivanje troškova i koristi, ili prednosti i slabosti, povezane sa svakom opcijom
- Izbor rješenja ili odgovora
- Sprovođenje izabrane opcije
- Procenjuje uticaj odluke i modifikuje tok akcije po potrebi
Uvek nećete uvek proći kroz sve šest koraka na očigledan način.
Možda ste odgovorni za jedan aspekt procesa, ali ne i za druge, ili nekoliko koraka se mogu spajati zajedno. Ali neko bi trebao ići kroz svaki korak na neki drugi način. Preskakanje koraka obično dovodi do loših ishoda. Ne zaboravite da razvijete strategije kako biste osigurali da niste previdjeli važne informacije ili pogrešno shvatili situaciju i budite sigurni da ćete otkriti i ispraviti sve predrasude koje imate.
Primjeri donošenja odluka na radnom mjestu
Čak i ako još nemate iskustvo menadžmenta, verovatno ste donosili odluke u profesionalnom okruženju. Ali zato što donošenje odluka nije uvek presušeni proces, možda nećete prepoznati šta ste radili.
Pregledajte sledeću listu primera kako biste imali osećaj koje aktivnosti iz sopstvene istorije rada možete podeliti sa potencijalnim poslodavcima kako biste demonstrirali svoje vještine donošenja odluka. Obavezno održavajte svoje deljenje kao relevantne za zahteve posla za poziciju što je više moguće.
- Identifikovanje pogrešne mašine kao izvora poremećaja u proizvodnom procesu.
- Omogućavanje sesije za razmišljanje da generišu moguća imena za novi proizvod.
- Osoblje biračkog odbora kako bi se utvrdio uticaj produženja maloprodajnih sati.
- Sprovođenje komparativne analize predloga tri agencije za oglašavanje i odabira najbolje firme za vođenje kampanje.
- Pozivanje članova osoblja na pitanje važno za budućnost kompanije.
- Anketiranje kupaca za procjenu uticaja promjene u cjenovnoj politici.
- Sprovođenje zatvaranja određene postrojenja sa viškom proizvodnih kapaciteta.
- Generisanje liste opcija za novu regionalnu prodajnu teritoriju.
- Procenjuje uticaj nekoliko mogućih mjera smanjenja troškova.
- Upoređivanje liderskih potencijala različitih članova tima i izbor menadžera projekta.
- Istraživanje mogućih pravnih ili logističkih problema vezanih za novu politiku kompanije
- Mozete zamisliti moguce teme za kampanju prikupljanja sredstava.
- Analizira podatke iz fokus grupa kako bi pomogao odabiru pakovanja za novi proizvod.
- Upoređujući snage i slabosti trojice potencijalnih proizvođača za obradu platnog spiska.
Zapamtite da kritična vještina u donošenju odluka ne uči gomilu tehnika, već u znanju kako i kada primijeniti osnovne principe i stalno preispitivati i poboljšavati svoje metode.
Ako vi ili timovi u kojima učestvujete, dosledno postižete dobre rezultate, onda odlučujete dobro.