Lista spiskova i primjera upravljanja

Spisak menadžerskih veština za rezimee, naslovna pisma i intervjue

Upravljanje biznisom više ne govori zaposlenima šta da radi. Menadžeri moraju shvatiti poslovnu organizaciju, finansije i komunikaciju, kao i temeljno razumijevanje njihovog određenog tržišta i relevantnih tehnologija i politika. Iako menadžeri nisu nužno najvažniji ljudi u organizaciji, njihov rad je od ključnog značaja za pomoć svima ostalima koji rade zajedno.

Menadžment vs. Veštine liderstva

Veštine upravljanja se preklapaju sa liderskim veštinama , obema uključuju rešavanje problema , donošenje odluka , planiranje, delegiranje, komunikaciju i upravljanje vremenom. Dobri menadžeri su često dobri lideri. Ipak, ove dve uloge su različite.

Uopšteno govoreći, menadžment se odnosi na organizaciju. Možda postoji nešto mehaničko oko toga, a ne u negativnom smislu "mehaničkog učinka", već u fokusu na tehnički "način" izvršavanja zadataka. Nasuprot tome, lideri se fokusiraju na "zašto", motivišući i inspirujući svoje potčinjene. Liderstvo je o ljudima. Nisu svi lideri sposobni da budu menadžeri, a svi menadžeri ne poseduju veštine da budu lideri.

Ključna uloga menadžera je da obezbedi da svi pokretni delovi kompanije zajedno rade zajedno. Bez ove integracije, mogu se pojaviti problemi i problemi mogu "propasti kroz pukotine".

Kako koristiti Liste veština

Vještine upravljanja su važne za mnoge različite pozicije, na različitim nivoima kompanije, od najvišeg rukovodstva do srednjih supervizora.

Dok vršite pretragu karijere, opisi položaja mogu ili ne mogu koristiti riječi "Menadžer" ili "Menadžment" u svojim radnim nazivima. Na vama će biti pažljivo pročitati opis posla, kako biste utvrdili koje vještine zapravo traži vaš potencijalni poslodavac .

Istraživanje kompanije pažljivo je takođe važno, da biste saznali koji stil poslovanja obično koristi - i možda kakve nove veštine će kompanija možda trebati.

Kada jednom saznate koju organizaciju traži, možete predstaviti ove vještine u materijalima za prijavu i tokom vašeg intervjua.

Pripremite primjere kako ste otelotvorili svaku od ovih upravljačkih vještina, tako da možete bez problema odgovoriti na pitanja vezana za intervju.

Iako se kompanije razlikuju u onome što traže i šta oni traže, možete koristiti sledeće informacije kako biste dobili osećaj koje veštine biste trebali imati. Moguće je da imate više ovakvih nadležnosti nego što ste mislili.

Primeri menadžerskih veština

Većina menadžerskih veština se odnosi na pet osnovnih, osnovnih funkcija: planiranje, organizovanje, koordiniranje, usmeravanje i nadzor.

Planiranje
Pojedinačni menadžeri mogu ili ne moraju biti lično uključeni u izradu politike i strategije kompanije, ali čak i oni koji nisu još uvek moraju biti u stanju da planiraju . Možda im se daju određeni ciljevi, a zatim biti odgovorni za razvoj načina za ispunjavanje tih ciljeva. Možda ćete morati da prilagodite nečiji drugi plan novim okolnostima. U svakom slučaju, moraćete da razumete šta su vaši resursi, razvijate vremenske tablice i budžete, i dodelite zadatke i oblasti odgovornosti.

Relevantne veštine : analiza poslovnih problema, analiza troškova, kritičko razmišljanje , izrada planova za novi biznis, razvoj, preduzetništvo, identifikacija interesa i preferencije zainteresovanih strana, Microsoft Office , predlaganje rešenja za poslovne probleme, istraživanja, kvalitativne veštine, strateško planiranje , strateško mišljenje , Upotreba informacione tehnologije za olakšavanje donošenja odluka, pisanje predloga za poslovne inicijative ili projekte, vizija.

Organizovanje
Organizovanje generalno znači stvaranje struktura za podršku ili postizanje plana. Ovo bi moglo uključiti stvaranje novog sistema ko će izveštavati kome, dizajniranje novog rasporeda za kancelariju, izgradnju strategije i planiranje oko toga kako se kretati kroz projekat, kako se kretati prema rokovima i kako se mjeriti prekretnice.

Aspekti organizacije mogu značiti i pomoć liderima pod vašim nadzorom kako dobro upravljati svojim potčinjenim. Organizacija se bavi planiranjem i predviđanjem i zahteva sposobnost da shvati veliku sliku.

Relevantne veštine : tačnost, administrativna sposobnost, analitička sposobnost, procenjivači faktora koji utiču na produktivnost, pripovedanje poslovnih knjiga, uokvirivanje komunikacije ka specifičnoj publici, inovacija, logično razmišljanje , logistika, pregovaranje , umrežavanje, ubeđenje , prezentacija , javno govoreći , predlozi načina za poboljšanje produktivnosti, tehničko znanje , Tehnologija.

Koordinacija
Menadžeri moraju znati šta se dešava, šta treba da se desi, i ko i šta su na raspolaganju za izvršavanje zadatih zadataka. Ako neko pogrešno komunicira, ako nekome treba pomoć, ako se neki problem previdu ili nedostatak resursa nedovoljno koristi, menadžer treba da primeti i ispravi problem. Koordinacija je veština koja omogućava organizaciji da deluje kao jedinstvena celina.

Relevantne veštine : prilagodljivost, prilagođavanje promenama poslovnih uslova, izgradnja produktivnih odnosa, saradnja , komunikacija , konsenzus crteža, diplomatija, emocionalna inteligencija , empatija, olakšavanje grupnih diskusija, fleksibilnost, iskrenost, uticaj, slušanje , neverbalna komunikacija , strpljenje, tačnost, , Planiranje, kandidati za skrining za zapošljavanje, zapošljavanje, upornost, nastava, izgradnja tima, timski menadžer, timski igrač, timski rad , upravljanje vremenom .

Direkcija
Direkcija je deo gde preuzimate odgovornost i kažete ljudima šta da rade, inače poznate kao delegiranje, davanje naloga i donošenje odluka. Neko mora to da uradi, a neko bi mogao biti ti.

Relevantne veštine : asertivnost, upravljanje konfliktima , rešavanje konflikata , donošenje odluka , delegiranje , pružanje prezentacija, podela rada, osnaživanje, angažovanje, izvršenje, fokusiranje, ciljna orijentacija, postavljanje ciljeva, interakciju sa pojedincima iz različitih pozadina, međuljudski , Uklanjanje prepreka, produktivnost, rešavanje problema , profesionalizam, pružanje konstruktivne kritike, preporuke za mjere rezanja troškova, preporuke za unapređenje procesa, favorizovanje kritike, odgovornosti, smjernice prodaje, uklanjanja nesigurnosti, verbalne komunikacije .

Nadzor
Nadzor znači praćenje onoga što se dešava i ispravno postavljanje bilo čega što se ne uklapa. Možda uključuje bilo šta iz pregledanja poslovnih modela i provere neefikasnosti za provjeru kako bi osigurali da projekat bude na vrijeme i na budžetu. Nadzor je faza održavanja upravljanja.

Relevantne veštine : postizanje ciljeva, procena napretka prema ciljevima odeljenja, upravljanje budžetom, upravljanje biznisom, kreiranje budžeta za poslovne jedinice, kreiranje finansijskih izvještaja, ocjenjivanje kandidata za posao, ocjenjivanje radnika, finansijsko upravljanje, generisanje finansijskih izvještaja, zapošljavanje, tumačenje finansijskih podataka, tumačenje Pravni statuti koji se odnose na biznis, intervjuisanje kandidata za posao, upravljanje proizvodima, upravljanje projektima, upravljanje procesima, zapošljavanje talenata, uspjeh, obučavanje zaposlenih, pisanje izvještaja o poslovnoj aktivnosti, razumijevanje finansijskih izvještaja.

Menadžerske pozicije uključuju neke od najplaćenijih, najprestižnijih poslova u zemlji. Iz tog razloga, menadžment, dobar ili loš, može imati veliki uticaj na mnoge živote. Vaše vještine su stvarno važne.